MG环境下工孚钟表2011-2013年HTH产品营销战略的制定与实施

论文摘要

Management Game（简称MG）,是由美国卡耐基·梅隆大学组织发起一项培养综合能力的实践性非传统课程,该课程以卡耐基·梅隆大学的MG交互式计算机管理模拟系统作为依托,模拟国际腕表产业的变化情况,形成一个动态的经营环境。这个软件环境是由3个或以上的大世界组成,每个大世界里又包含5或6个小世界。各国MBA学员各自组成自己的参赛队伍,每5-6人为一组,模拟运营一家跨国公司,分别拥有两家不同的生产工厂,生产高、低档两种腕表,销往日本、墨西哥、中国、英国、德国和美国六个零售市场。每五家公司构成一个小世界,这是一个典型的多国市场竞争环境,公司的运作及管理涉及到战略计划、管理、营销、生产、财务、物流、人力资源、研究开发等多方面内容。本文以Management Game环境下工孚钟表生产的高档腕表HTH产品2011-2013年三年的模拟经营为基础,通过对历史数据的研究,分析判断市场竞争情况,分析预测竞争对手的经营决策,综合运用各种营销理论,阐述HTH产品的营销管理工作,制定并实施HTH产品市场营销战略。本文共分6章。第1、2章介绍本文的研究方法、研究思路以及所应用的营销战略管理理论；第3章分别从六个国家的宏观环境、产业环境和企业内部环境三个角度,应用SWTO矩阵,分析HTH产品的营销环境；第4章制订HTH产品2011-2013年的营销目标并应用STP和4PS方法进行战略选择；第5章分别介绍2011-2013年HTH产品营销战略具体实施情况；第6章是对整个MG课程感受的总结及建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.2 研究思路与主要内容
• 1.3 研究方法
• 第2章 营销战略管理理论概述
• 2.1 营销战略的内涵
• 2.2 营销战略的地位与作用
• 2.3 营销战略管理过程
• 第3章 工孚钟表2011-2013年HTH产品营销环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 日本的宏观环境分析
• 3.1.2 墨西哥的宏观环境分析
• 3.1.3 中国的宏观环境分析
• 3.1.4 英国的宏观环境分析
• 3.1.5 德国的宏观环境分析
• 3.1.6 美国的宏观环境分析
• 3.2 产业环境分析
• 3.2.1 行业内部竞争状况
• 3.2.2 供应商的议价能力
• 3.2.3 购买者的议价能力
• 3.2.4 新进入者的威胁
• 3.2.5 替代品的威胁
• 3.3 企业内部环境分析
• 3.3.1 支持性活动
• 3.3.2 基本活动
• 3.4 HTH产品SWOT矩阵
• 第4章 工孚钟表2011-2013年HTH产品营销目标与战略选择
• 4.1 工孚钟表2011-2013年HTH产品的营销目标
• 4.2 工孚钟表2011-2013年HTH产品营销战略的选择
• 4.2.1 STP战略
• 4.2.2 4PS战略
• 第5章 工孚钟表2011-2013年HTH产品营销战略实施
• 5.1 2011年营销战略的实施
• 5.1.1 2011年营销计划
• 5.1.2 2011年营销实施举措
• 5.1.3 2011年营销结果分析
• 5.2 2012年营销战略的实施
• 5.2.1 2012年营销计划
• 5.2.2 2012年营销实施举措
• 5.2.3 2012年营销结果分析
• 5.3 2013年营销战略的实施
• 5.3.1 2013年营销计划
• 5.3.2 2013年营销实施举措
• 5.3.3 2013年营销结果分析
• 第6章 结束语
• 6.1 MG课程的体会
• 6.2 对MG课程的建议
• 参考文献
• 致谢