（国网安徽省电力有限公司阜阳市城郊供电公司）
摘要：近年来，随着社会的发展与经济的进步，我国企业经营管理理念也发生了变化，而在现代化管理理念中财务管理作为核心，通过强化企业内部监控，充分利用企业内部资源，提升管理水平与强化自身的精细化管理能力。但财务管理内容复杂，传统粗放管理理念并不适用。因此，在信息技术的支持下，精细化管理与信息化管理的相互配合，有效的提升了财务管理效率与质量，文章以电力企业为背景，对其财务精细化与信息化管理的策略进行了具体分析。
关键词：电力企业；财务管理；精细化管理；信息化管理
电力企业是我国国民经济的重要组成部分，决定着电力资源的效益，近年来，随着市场的发展与变化，电力企业在经营发展上面临着新的挑战，为了实现其持续性发展，需要通过有效的手段强化企业内部综合实力，科学进行成本控制，从而寻求扩大发展规模的途径。而实现电力企业的长足发展需要充足的资金作为支持，财务管理是提升电力企业资金利用效率的有效方式，传统粗放的管理方法与手段根本无法实现当前电力企业的发展需要，因此，完善电力企业的财务管理十分必要。
一、电力企业财务管理中存在的弊端
一是，预算管理不到位。预算的主要作用是预测未来一段发展时间内资金流向，从而在企业的经营管理活动中，合理的进行资金资源配置，保障其得到充分利用，并使资金的使用处于可控状态中。具体来讲，预算包括财务、营业额、资本等多个方面，但是当前由于我国电力企业处于垄断地位，长期受国家政策与经济的支持，所以缺乏预算意识，未根据企业发展战略目标制定可行的预算方案，对资金的使用展开预估与控制，从而在电力企业资金运作上缺乏科学的指导[1]。
二是，市场主体意识差。近年来，社会经济的大繁荣，提升了市场经济的竞争激烈程度，电力企业的发展也面临更严峻的形式，但是，电力企业对自身所处地位并未有清楚而明确的认知，仍然认为自身在电力领域内掌握着经济主动权，而这种理念使电力企业在面对市场多样化的选择时，根本无法充分发挥出优势。固步自封的理念一直是影响着电力企业创新发展的重要阻碍，这一思想主要受计划经济体制的影响，让电力企业始终存在于自身具有无法比拟优势的幻想中，但是当前市场经济环境下，虽然电力企业仍然处于垄断地位，但电力设备制造企业、电力用户等都掌握着经济自主权，其对资金的使用掌握着主动权，可以选择合作对象，从而也会重视合作对象的实力以及发展态势[2]。
三是，信息化建设速度慢。电力企业的组织结构十分复杂，不仅分支多、配套企业也众多，要想实现信息化建设存在一定的难度，也需要投入大量的物质资源，虽然其为电力企业的发展增加了负担，但是信息化建设会为电力企业创造巨大的经济效益。而当前很多电力企业由于信息化建设成本过高，而搁置相关工作，建设手段以及建设方法也相对落后，只是通过引进较为流行、先进的管理软件，这种方式只能暂时改变电力企业的工作模式，并未实现根本上的变化，而且软件的可靠性较差，对提升电力企业财务管理质量与效果发挥的作用甚微。
二、电力企业财务精细化与信息化管理策略
（一）更新财务管理理念，逐步渗透信息化与精细化理念
新的财务管理方法以及管理理念要求电力企业重新认识财务管理工作，领导层不断提升财务管理重视，并不断促进财务管理人员管理理念的更新与进步。要认识到会计核算作为财务管理工作的重要内容，其是各项工作开展的基础，在精细化管理中要构建以会计核算为核心的财务管理系统，从最基本的业务出发，保障会计核算的精准性、真实性，从而才能利用对会计信息的统计与分析实现对财务信息的科学管理，为财务管理的重大决策提供可靠的依据[3]。此外，逐步在财务人员的工作中渗透精细化管理与信息化管理思想，让其在工作中能够习惯各项工作细节，通过细节保障整个财务管理工作的水平，从而避免财务管理中存在隐患，导致发生财务风险，威胁企业的长足、稳定发展；而信息化理念意在通过习惯于信息化处理方式，提升财务信息的准确性与财务管理工作的效率，避免人工过多操作，因人为因素导致财务管理上出现问题。
（二）利用信息化技术构建财务信息实时网络平台
电力企业作为国民经济的重要组成部分，承担着向社会输送电力能源的重任，所以其发展一直受到国家的重点关注，而我国在近年来也专门针对电力企业的发展下发了指导性意见，其中明确指出：电力企业要随着社会发展形势尽快完成日常管理工作改革，并不断实现信息技术与工作的融合，逐步构建财务信息实时网络平台，强化电力企业财务管理质量。财务信息实时网络平台是财务信息化管理的核心，其以财务基础软件作为基础，能够全方位掌握电力企业在经营发展环节中产生的财务信息，通过信息的整理与分析，反应完整的财务指标体系与会计核算中涉及到的各项基础数据，促进精细化财务管理的落实；而且信息网路平台可以进行权限设置，只有掌握权限人员可以登录平台及时查看财务信息的变化；此外，财务管理涉及到各个部门，一些相关信息需要通过及时的查阅才能做出正确的处理，而网络平台为实现财务信息的实时传阅提供了途径，此外，管理人员可以登录平台对财务管理的过程以及财务状况进行监控，并及时了解到财务状态做出正确的决策[4]。
（三）贯彻全面预算管理理念，实现信息化管理与精细化管理的全方位落实
在现代化发展背景下，电力企业需不断的完善内部软件设施与硬件设施建设，改进、升级信息化管理设施，从而使信息化管理的功能与价值得到充分发挥，及时资金的流向进行控制与调整，为电力企业实现发展规模扩大奠定坚实的基础。因此，电力企业应先对企业财务管理业务进行整合，精细化进行业务划分，并根据业务内容构建组织结构，保障每位工作人员都清楚的了解自身的工作责任，根据安全需求，适当的控制权力与释放权力，从而保障业务结构的合理性，并构建责任制，工作人员需要对自身的岗位以及工作内容负责。同时，要实现预算项目精细化，利用月度计算、季度预算取代固定预算，不断构建完善的预算管理体系，从而强化财务管理人员的预算意识，利用预算合理做好财务管理与控制。此外，根据新的财务管理模式完善规章制度建设，利用制度保障精细化与信息化管理的推进。
结束语
综上所述，电力企业实现财务信息化与精细化管理，能够有效提升管理质量与管理效率，增强企业的综合实力，早日实现我国电力事业与国际的接轨。因此，从理念、制度到具体工作方法都要做出合理的调整，保障精细化与信息化管理的有效推进，从而实现电力企业发展效益的提升。
参考文献
[1]焦丽婷,段丁强.论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例[J].中国集体经济,2013,21(12):73-74.
[2]陈忠.浅谈电力企业财务精细化管理存在的问题和解决方案[J].中国新技术新产品,2015,25(20):178-178,179.
[3]段珂.基于SAP自开发平台的财务往来管理信息化建设[J].电力信息与通信技术,2018,19(5):89-93.
[4]张力强.精益成本核算管理标准化体系构建中车株洲电力机车有限公司[J].中国总会计师,2016,23(8):20-23.