中国铁通战略研究

论文摘要

本文运用管理学知识，从以下几个方面研究铁通公司的发展战略。铁通公司的经营现在面临困境，必须重新定位，确定发展战略。战略调整需要与产业发展相结合，具有一定的难度和挑战性。研究制定发展战略，使公司充分挖掘利用自身优势，增强核心竞争能力，对铁通这样的小运营商，具有一定的现实意义。本文从电信产业竞争环境分析入手，运用SWOT分析法、PEST分析法和价值链分析法等多种手段，分析竞争环境，确定核心竞争能力和竞争关键因素；进行目标市场细分，定位目标市场，选择合适战略方案。

论文目录

• 第一章 公司沿革及论文思路
• 1.1 公司沿革
• 1.2 论文的基本思路
• 1.2.1 发展带来的实际问题
• 1.2.2 研究的基本思路
• 第二章 铁通的外部环境分析
• 2.1 中国加入WTO后的竞争与影响的分析
• 2.1.1 外资对运营商的影响
• 2.1.2 对铁通公司的影响
• 2.1.3 对运营商的产品影响
• 2.2 中国铁通的宏观经济环境分析
• 2.2.1 政策法律环境
• 2.2.2 技术环境
• 2.2.3 经济环境
• 2.2.4 社会文化环境
• 2.3 中国铁通的行业结构分析
• 2.3.1 行业内的竞争分析
• 2.3.2 潜在进入者的威胁
• 2.3.3 现有产品的替代分析
• 2.3.4 下游行业的分析
• 2.3.5 顾客的分析
• 第三章 中国铁通的内部环境分析
• 3.1 中国铁通的发展现状
• 3.2 中国铁通的企业资源分析
• 3.2.1 财务资源
• 3.2.2 人力资源
• 3.2.3 组织结构
• 3.2.4 实体资源
• 3.2.5 无形资产
• 3.3 中国铁通的关键价值点分析
• 3.3.1 市场营销与销售
• 3.3.2 服务
• 3.3.3 技术发展
• 3.3.4 人力资源管理
• 3.3.5 产品类别分析
• 3.3.6 中国铁通产品的相对市场占有率
• 第四章 中国铁通的战略分析
• 4.1 中国铁通的SWOT分析
• 4.1.1 强势
• 4.1.2 弱势
• 4.1.3 机遇
• 4.1.4 威胁
• 4.2 中国铁通战略市场细分
• 4.3 目标市场
• 4.4 中国铁通的核心能力
• 4.5 中国铁通的战略目标设定
• 第五章 中国铁通的战略选择
• 5.1 专注专用市场
• 5.2 进入新业务领域
• 5.3 战略联盟
• 5.4 融资及上市
• 5.5 中国铁通的竞争战略
• 5.1.1 成本领先的竞争战略
• 5.5.2 聚集化的竞争战略
• 5.5.3 差异化竞争战略
• 第六章 铁通公司的战略实施
• 6.1 加强铁通公司的内部管理
• 6.1.1 加强铁通公司的企业文化建设
• 6.1.2 完善现代企业制度
• 6.2 加强人才的管理
• 6.3 注重创新
• 6.4 提高执行力
• 结束语
• 致谢
• 参考文献