面向质量提升的TL厂轴承滚子产品成本控制

论文摘要

伴随着市场竞争的日趋激烈,企业对其产品成本管理的重视程度也不断加强。企业通过采取各项措施,以低于竞争对手的成本进行生产经营,以求得生存和发展。TL公司是生产为铁路提速客车轴承配套的滚动体的专业化企业,该公司的经营状况已由2000年丰厚盈利转变为目前的保本经营。一方面是客户对产品质量的要求不断提升带来的成本上升,另一方面是市场竞争造成的产品价格下降,使得该公司目前无能力进行进一步的技术革新和技术进步工作。同时,资金短缺也制约了该公司新产品开发工作的开展。从企业发展角度,质量要求的提升与企业成本之间的矛盾不解决,TL公司将难以生存和发展。对铁路客车滚动体的原材料采购,加工,储运,工艺装备,生产布局,销售等各个环节,从降低材料处理费用、人工小时、机器小时的角度出发,对公司的生产成本进行细致、深入的分析。计算当前各生产环节成本和企业总成本的承受剩余度。依据铁路客车轴承滚动体的发展趋势,技术难点,提出相应的对策和措施,并再次分析轴承滚动体成本变化规律,提出相应的控制和降低成本的措施。根据公司铁路客车轴承滚动体未来发展趋势,面向挑战和机遇提出对策建议,明确其技术改进方向,预期投入；最后,通过运用成本控制及质量管理理论,制定合理的对策和措施,并按照该对策和措施计算公司的生产成本,针对发生成本较高的作业进行控制,以达到最终降低生产成本的目的,以帮助公司找到有效降低生产成本的途径。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景、目的与意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.2.3 国内外研究现状综述
• 1.3 总体思路与基本框架
• 1.3.1 总体思路
• 1.3.2 基本框架
• 1.4 研究方案与基本方法
• 1.5 创新之处
• 第2章 相关基本理论与方法综述
• 2.1 全面质量管理理论
• 2.1.1 全面质量管理
• 2.1.2 全面质量管理的原理
• 2.1.3 对全面质量管理的展望
• 2.2 成本管理多动因理论
• 2.3 成本理论
• 2.3.1 成本
• 2.3.2 短期成本理论
• 2.3.3 长期成本理论
• 2.4 本章小结
• 第3章 TL公司的产品成本控制现状及其动因分析
• 3.1 TL公司的产品情况简介
• 3.2 TL公司的产品成本构成及产品控制现状
• 3.2.1 TL公司的产品成本构成
• 3.2.2 TL公司的产品控制现状
• 3.3 TL公司产品成本控制动因分析
• 3.4 TL公司产品质量成本构成及分析
• 3.5 本章小结
• 第4章 面向质量提升的轴承滚动体成本分析
• 4.1 轴承滚动体产品质量提升的参数估计
• 4.1.1 未来铁路轴承滚动体的质量要求和基本参数
• 4.1.2 面向未来质量的质量提升参数确定
• 4.2 面向质量提升后的轴承滚动体质量的成本趋势分析
• 4.3 面向质量提升后的轴承滚动体成本目标
• 4.4 TL公司质量成本结构的改善
• 4.5 面向质量提升的产品成本控制对策
• 4.5.1 从质量成本上采取的对策
• 4.5.2 生产辅助时间的压缩与效率的提高
• 4.5.3 工序之间生产效率的均衡
• 4.6 本章小结
• 第5章 面向质量提升的产品成本控制体系
• 5.1 面向质量提升的产品成本控制体系的建立
• 5.1.1 基于趋势的产品成本控制体系框架
• 5.1.2 成本控制系统的设计
• 5.2 面向质量提升的成本控制系统的实施
• 5.2.1 目标成本的选择
• 5.2.2 基于ERP系统的成本核算
• 5.4 生产成本控制系统的实施效果的估计
• 5.4.1 生产成本控制系统的实施
• 5.4.2 生产成本控制系统效果的估计
• 5.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历