论文摘要
在产业结构的变迁和新产业的发展创造上，技术变革往往扮演着相当重要的角色。同时它可能侵蚀看似无懈可击的竞争优势，或迫使某些安逸的厂商走上蓝海竞争的战场。而目前许多伟大企业的兴盛与掘起，都与其领导技术变革的能力有著显著的关系。但是，技术变革的本身并不重要，只有在技术变革影响到竞争优势和产业结构的情况下，才突显出它的重要性（Porter，1985）。随著环境的变迁、经济结构的改变，产业界面临前所未有的严厉挑战。因全球化竞争日趋激烈，使企业必须面临比以往更强大的国外竞争对手，企业为求生存必须建立起自己独特的竞争优势，而技术创新是产生竞争优势不可或缺的部份。但是对企业而言，技术变革创新在短期内并不容易有具体的成果展现，所以制定出合适的技术创新战略是相当重要的，而对经营绩效会产生何种程度的影响，也是企业界和学者们所欲探究了解的。全球通信网络正处于由2G、2.5G向3G过渡的重要阶段,这对中国电子及通信设备制造业是一个非常好的发展机遇。通信设备行业是我国重点支持的高新技术产业，在国民经济中处于非常重要的地位。党的十八大提出“五化并举”，其中的“两化融合”将信息化推到了一个新的高度，作为推进信息化发展的一个重要基础性产业，我国电子通信业的未来发展对于“两化融合”的目标早日达成起到关键性作用。近年来，我国政府继续加大3G、光纤宽带、三网融合试点等重大电信工程建设，推行智能移动通信终端、行业解决方案等普及应用，行业受益明显，总体态势良好。但是，当前，电子及通讯产品制造业面临的各种不确定性仍然存在，风险因素不容忽视。主要的风险因素包括：“欧债”危机升级导致外部需求进一步萎缩，国内经济增长速度放缓影响内需，供需结构出现不平衡；原材料价格居高不下，波动明显；人民币汇率继续上升；技术水平不能实现关键性突破等。从实践价值而言，我国电子通信行业的飞速发展，将会产生并带动新一轮的技术创新革命。与国外企业相比，我国电子通信行业的整体技术创新能力不强，战略联盟合作的效果也并不突出。作为技术若果，我国的电子通信行业必须根据发展实践来总结经验，与国内外的大企业实施联盟合作，进而联合研发新技术，以此来追赶世界先进的研发水平。因此，研究电子通信行业的技术创新与战略联盟合作，有利于我国的电子通信行业从战略高度重视技术研发水平与技术创新，通过利用外部技术的战略联盟合作来促进整个产业实现整体联动，通过实施战略联盟来进行技术的不断创新与进步，缩短技术转化为生产力的时间，节约大批的资金和研发时间，同时，本文的研究也有利于我国电子通信行业适时的、合理的来制定技术创新战略和战略联盟战略，通过自身实践来探索技术创新的新路径，为自己打造一条适合自己发展的新道路，积极参与国际竞争。此外，作为技术密集和人才密集的行业，这一行业的发展水平也代表了国家的经济发展水平和层次，加速本行业的技术创新，有利于提升国家的整体技术发展水平，为我国的电子通信行业的发展与长久竞争优势的建立奠定坚实的基础，进而提升并改善我国整个国民经济的科技发展含量。从理论价值上来看，虽然一些研究针对电子通信行业的技术创新进行了多方探索，也产出了一些可观的研究成果，哲学研究成果对此行业的发展也具有特别重要的意义。但是，对电子通信行业而言，研究技术创新、战略联盟合作与企业运营绩效的相关研究仍较少，尤其是从技术合作视角研究电子通信行业的战略联盟情况。本文将技术创新、战略联盟合作与运营绩效整合在一个框架体系内，能够从创新视角和联盟视角补充并完善这一研究领域，因而具有一定的理论价值。本文在对技术创新相关理论、生命周期相关理论、战略联盟相关理论、经营绩效相关理论以及产业变革相关研究分析的基础上，结合我国电子通信产业的发展现状，主要研究技术创新、战略联盟合作以及企业运营绩效的关系。而中间变量将考虑企业产品的生命周期。并基于文献提出了两大研究命题，即命题一：不同技术创新战略组合将会对运营绩效的不同层面有不同的影响；命题二：不同的战略联盟类型组合将会对运营绩效的不同层面有不同的影响。接着，本文依据不同的四家企业案例，即半导体制造企业、仪器仪表企业、光纤网络通讯企业以及消费类电子产品企业进行综合分析，得出了以下结论：1、电子通讯企业对于技术创新战略的技术能力水平与程度、技术来源此两方面越重视时，企业的收益力就越容易获得提升。2、电子通讯企业越重视技术创新战略的研发投资程度以及技术能力水平与程度两方面，企业的运营力就越容易获得提升。3、电子通讯企业越重视技术来源的取得、竞争策略、技术能力的水平与程度以及技术的投资组合等方面，其生产力就会越强。4、电子通讯企业越重视研发组织与政策、研发投资程度、技术能力的水平与程度等方面，其成长力就会越强。5、电子通讯企业越重视研发组织与政策、竞争策略、技术能力的水平与程度等方面，其稳定力就会越强。6、电子通信行业最常运用技术开发联盟、生产作业及后勤联盟与销售及服务联盟来提升其经营绩效。7、电子通讯企业可通过产业战略联盟有效地提升其收益力。8、电子通讯企业可通过产业战略联盟有效地提升其运营力。9、电子通讯企业可通过产业战略联盟有效地提升其生产力。10、电子通讯企业可通过产业战略联盟有效地提升其成长力。11、电子通讯企业可通过产业战略联盟有效地提升其稳定力。本文的创新点主要有以下三点：（1）首次将技术创新战略的六个层面、战略联盟合作的四个层面以及运营绩效的五个层面整合到一个框架下，研究不同技术创新组合和不同战略联盟对经营绩效“五力”的不同影响。以前关于技术创新的研究主要是从创新类型，如技术创新、流程创新等方面研究技术创新对经营绩效的影响，并未对技术创新战略进行详尽的分类，更鲜有研究技术创新战略的不同组合对经营绩效“五力”的影响。虽然不乏关于不同战略组合与经营绩效关系的研究，但鲜有研究将战略进行分类，研究它们对绩效“五力”的影响。本文将这三大变量置于同一框架下进行研究也是一次全新的尝试。（2）首次将产品生命周期导入模型中，研究不同产品生命周期阶段的企业会运用何种技术创新战略和战略联盟策略来提升企业的经营绩效。以前关于产品生命周期的研究主要集中在产品生命周期的分类、生命周期的演进以及生命周期对企业整体战略的影响等方面，很少将生命周期纳入到技术创新、战略联盟与经营绩效的关系方面。本文将其纳入其中，研究案例企业不同生命周期阶段的创新战略变化与联盟战略对经营绩效的影响。（3）首次将电子通讯行业作为研究目标来验证技术创新战略、战略联盟与经营绩效的关系。以前的研究虽然也关注高科技行业，但是对于行业分类的解释说明不够明确，而且一般研究也是讲诸多高科技行业放在一起进行研究，缺乏对电子通讯行业的专门研究。本研究认为，分行业、分企业性质的专项研究才能揭示出行业的发展规律和企业的运营规律。因此，本文将电子通讯行业作为目标来进行研究也是为了揭示出行业发展的基本态势。