货代ERP实施前的评估分析研究

论文摘要

信息化的趋势使国内很多大中型货代企业把注意力投向了ERP，但经过一段时间的试验后，一些企业却发现货代ERP并没有想象那样神奇，企业上了ERP系统，效率不仅没有提高，反而导致员工、客户怨声载道，这使得企业不得不返回到原来的运作模式上去运作，甚至有企业因为上ERP而导致资金运行不畅而倒闭。导致这些现象产生的原因是大多数国内的货代企业对ERP没有一个正确的认识，没有结合企业自身的现实；企业管理者不确定企业是否真的需要ERP系统，不确定企业是否具备了实施ERP的条件，而是一味的盲目跟随。本文针对货代企业自身发展的特点，设立了一套适合货代企业ERP实施前的评估体系并结合案例进行分析，目的在于让货代企业更好的认识到自己的优势与不足，从而确定企业是否适合上货代ERP项目或针对自己不足的方面进行有目的性的改善，为上货代ERP项目铺平道路。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 本文研究背景
• 1.2 本文研究的目的和意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 本文框架
• 1.5 本文的创新之处
• 2 货代ERP的功能特点及现状
• 2.1 ERP概述
• 2.2 我国货代经营现状及特点
• 2.3 货代ERP的功能特点
• 2.4 货代ERP的应用状况
• 3 货代ERP实施前评估的必要性
• 3.1 我国货代企业上ERP系统存在的问题
• 3.2 货代企业在上ERP前对自身进行评估的必要
• 4 货代ERP实施前的评估方法与指标体系的确定
• 4.1 评估的目标
• 4.2 评估方法与分析工具的选择
• 4.3 评估指标的确定
• 4.4 评估体系的运用
• 5 案例支持与评估分析
• 5.1 公司简介
• 5.2 货代ERP实施前的评估
• 5.3 评估后分析
• 6 总结与展望
• 参考文献
• 附录
• 致谢