A公司原料码头延长改造项目进度计划与控制研究

论文摘要

进度计划与控制是项目管理中的重要内容之一,也是项目投资、进度、质量三大目标之一,进度计划与控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否,还直接影响到项目的经济效益和发展前景,因此,迫切需要加强项目的进度计划与控制。在现代建设工程项目管理中,项目计划与控制己经成为研究的热点之一。建设工程项目具有周期长、投资大、内部结构复杂、外部联系相对较为广泛的特点,如果前期缺乏统筹规划并进行有效的进度控制,很容易偏离目标,给项目单位造成巨大损失。建设工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到建设工程投资效益的及时发挥。因此,建设工程项目采用项目进度管理理论加以指导,已经成为行业规范和普遍做法。本文以A公司原料码头延长改造项目为研究对象,阐述了项目进度计划与控制的原理、工作结构分解图和关键路线法等工具在工程实践中的应用。文献调研与实地调研相结合,按照项目描述、项目分解、工作先后关系确定、工作时间估计、绘制网络图和进度安排等项目计划编制的步骤,对项目进度计划进行定性和定量编制和安排；对影响该项目进度的因素理论联系实际进行了归类,并分别对各因素控制措施进行了探讨。本文首先简要阐述了A公司原料码头延长改造项目的背景,提出进行项目进度计划与控制的必要性；其次,概述了项目进度计划与控制的基本理论,对进度计划的种类、编制过程、工具以及进度控制的原理和实施做了深入探讨；第三,实地调研A公司原料码头延长改造项目的概况和项目组织结构和职责分工；第四,运用项目进度计划编制理论和步骤,对A公司原料码头延长改造项目进行进度计划编制,并通过分析归类影响进度执行的因素,提出了进行进度控制的相应措施。本文的研究将对进口铁矿石的钢铁企业自有原料码头延长改造项目进度计划与控制具有应用参考意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外现状分析
• 1.3 研究内容与研究方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 本文的构成
• 第2章 项目进度计划与控制相关理论综述
• 2.1 项目进度计划理论
• 2.1.1 项目进度计划的种类及方法选择
• 2.1.2 项目进度计划的编制过程
• 2.1.3 项目进度计划的工具
• 2.2 项目进度控制理论
• 2.2.1 进度控制的原理
• 2.2.2 项目进度的动态监测
• 2.2.3 项目进度控制的实施
• 第3章 A公司原料码头延长改造项目分析
• 3.1 工程概况
• 3.2 项目组织结构
• 3.3 职责分工
• 3.4 专业工种和劳动力投入
• 第4章 A公司原料码头延长改造项目进度计划编制
• 4.1 项目描述
• 4.2 现场作业顺序分解
• 4.3 各工作先后关系的确定
• 4.3.1 沉船打捞
• 4.3.2 测量控制
• 4.3.3 沉桩施工
• 4.3.4 桩帽施工
• 4.3.5 梁板制作和安装
• 4.3.6 现浇调节池
• 4.3.7 梁顶及面层施工
• 4.3.8 附属设施安装
• 4.3.9 水电设备安装及竣工挖泥
• 4.4 各工作时间估计
• 4.5 绘制网络图及进度安排
• 4.5.1 绘制网络图
• 4.5.2 时间参数计算及关键路线确定
• 4.5.3 进度安排
• 第5章 A公司原料码头延长改造项目进度控制
• 5.1 分类型进度控制
• 5.2 进度的分析和比较
• 5.2.1 影响进度的因素分析
• 5.2.2 进度比较与分析举例
• 5.3 预防项目进度拖延的控制措施
• 5.3.1 工期控制措施
• 5.3.2 施工质量控制
• 5.3.3 安全施工控制
• 5.3.4 环境保护控制
• 5.4 项目进度更新
• 第6章 结束语
• 6.1 本文的主要结论
• 6.2 未来展望
• 参考文献
• 致谢