众鑫制衣公司员工流失问题原因分析与对策研究

论文摘要

当今时代人力资源成为企业生存和发展的关键资源。随着经济的发展,企业员工流失已经成为相当普遍的现象。本文通过对众鑫公司员工流失问题的的研究,为该公司解决员工流失问题提供参考,同时对于其他企业提供借鉴。本文通过对众鑫公司往年人员流失率的数据统计以及对目前潜在的流失倾向的调查,结合和离职人员的面谈,逐步分析了公司主要的人员流失原因,有社会原因、雇员原因、企业原因,并侧重于找出企业中造成人员流失的原因,如招聘工作中的失误,激励机制方面的缺陷,人员流出管理环节中的失误等,从而制定出相应地能减少人员流失的对策,主要包括建立完整的晋升制度、提供符合个体需求的福利等。同时本文也强调树立员工流失的成本和预测观念,为众鑫公司的进一步发展提供一个良好的人力资源平台。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 选题背景与意义
• 1.1.1 中小型企业员工流失动态
• 1.1.2 员工流失的危害
• 1.2 论文的结构
• 2 众鑫制衣公司员工流失情况
• 2.1 众鑫制衣公司的概况
• 2.2 公司面临的行业现状
• 2.3 众鑫制衣员工流失现状
• 2.3.1 公司组织结构
• 2.3.2 公司员工情况
• 2.3.3 员工流失情况
• 2.3.4 员工流失造成的损失
• 3 国内外对员工流失的理论研究
• 3.1 员工流失的概念
• 3.2 员工流失率的概念
• 3.3 与员工流失问题相关的几种理论
• 3.3.1 早期的激励理论
• 3.3.2 当代激励理论
• 3.3.3 勒温的理论
• 3.3.4 库克曲线
• 3.3.5 员工流失的几个模型
• 4 众鑫公司员工流失的原因分析
• 4.1 企业外部影响因素分析
• 4.1.1 国家政策进一步放宽
• 4.1.2 资讯业和交通手段的迅速发展
• 4.1.3 经济的全球化
• 4.1.4 就业观念的改变
• 4.1.5 对民营企业的社会偏见
• 4.1.6 地理位置
• 4.1.7 人才市场供求状况
• 4.1.8 其他企业对人才的争夺
• 4.2 企业内部影响因素分析
• 4.2.1 企业薪酬不合理
• 4.2.2 绩效考核制度不完善
• 4.2.3 没有给员工提供足够的发展机会
• 4.2.4 企业发展前景的影响
• 4.2.5 企业文化的影响
• 4.2.6 企业领导的作用
• 4.3 个人影响因素分析
• 4.3.1 年龄
• 4.3.2 工龄
• 4.3.3 家庭因素的影响
• 4.3.4 生活方式的影响
• 5 众鑫公司员工流失对策分析
• 5.1 核心员工的管理
• 5.1.1 核心员工的界定
• 5.1.2 核心员工的激励
• 5.1.3 核心员工的制约
• 5.2 员工流入的管理
• 5.2.1 有效招聘
• 5.2.2 试用期管理
• 5.3 针对员工流失的应对策略
• 5.3.1 减少因薪酬问题引起的人员流失
• 5.3.2 企业文化留人
• 5.3.3 真情留人
• 5.3.4 事业发展留人
• 5.3.5 离职管理
• 6 结论
• 参考文献
• 附录