MT机床集团有限公司竞争战略研究

论文摘要

“十一五”期间,我国机床工具行业取得了持续快速发展,机床制造企业自主创新能力不断增强,市场竞争力有了较大提升。“十二五”期间,国家将继续推进经济和社会更好更快发展,GDP增幅仍将保持8%的增长。通用设备、专用设备、交运设备和电气机械制造业等固定资产投资也势必将保持高速增长。制造业固定资产投资维持高位,将带动机床产品需求的增长。随着国家产业政策指导效应越来越显现,高端产品在机床行业的市场份额将愈加突出。市场对于机床产品的要求也越来越高,机床类企业面临的竞争压力也与日俱增。MT机床集团有限公司,在这个大背景下既面临重大机遇,同时也面临着巨大的挑战。一方面,MT机床集团有限公司以市场为导向,加强核心技术的自主研发,在核心技术研发、专机研制等领域持续突破,初步具备了与国际一流机床制造企业同台竞争的实力与水平；但是另一方面,也存在着组织结构混乱,发展目标不明确以及战略定位不清晰的现象。正是在这样一个关键时期,本文综合运用战略管理的理论知识,对MT机床集团有限公司的竞争战略进行分析、然后通过内外部环境的分析,为其选择和实施科学的竞争战略提供依据,也为MT机床集团公司向国际一流机床制造企业迈进提出了建设性意见。本文共分为八部分,第一部分阐述了选题背景及意义,并确定本文的研究内容、方法及框架。第二部分介绍了竞争战略的基本理论。第三部分对MT机床集团有限公司所面临的外部环境从政治、经济、社会、技术四个角度进行了分析。第四部分对MT机床集团有限公司内部环境进行了分析。第五部分通过对MT机床集团有限公司内外部的环境分析,选择适合MT机床集团有限公司发展的竞争战略。第六部分讲述了MT机床集团有限公司竞争战略的实施。第七部分对本文的研究结论进行了概括总结。在研究过程中,笔者采用了定性分析和定量分析的方法,阐明了在当前宏观经济形势下,MT机床集团有限公司在经营过程中所遇到的问题,最终得到了MT机床集团有限公司适合使用差异化战略,从而才能确立核心竞争力、赢得竞争优势,实现可持续发展的结论。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景和研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 本文研究方法
• 1.3 本文结构框架
• 第二章 竞争战略相关理论与方法
• 2.1 企业战略的含义
• 2.2 竞争战略的类型
• 2.2.1 总成本领先战略
• 2.2.2 差异化战略
• 2.2.3 集中化战略
• 2.2.4 成本领先与差异化整合战略
• 2.3 战略分析方法及工具
• 2.3.1 外部环境分析方法及工具
• 2.3.3 内部环境分析方法及工具
• 第三章 MT机床集团有限公司外部环境分析
• 3.1 MT机床集团有限公司外部宏观环境分析
• 3.1.1 政治环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 MT机床集团有限公司行业竞争环境分析
• 3.2.1 现有竞争者
• 3.2.2 潜在竞争者
• 3.2.3 替代品的威胁
• 3.2.4 供应商的讨价还价能力
• 3.2.5 顾客的讨价还价能力
• 第四章 MT机床集团有限公司内部环境分析
• 4.1 MT机床集团有限公司简介
• 4.2 MT机床集团有限公司组织结构及公司治理结构分析
• 4.2.1 组织结构图
• 4.2.2 公司治理结构现状
• 4.3 MT机床集团有限公司人力资源状况分析
• 4.4 MT机床集团有限公司产品技术研发状况分析
• 4.5 MT机床集团有限公司产品生产状况分析
• 4.6 MT机床集团有限公司营销状况分析
• 第五章 MT机床集团有限公司竞争战略选择
• 5.1 行业发展趋势分析
• 5.2 评价机床产品的市场创利动力
• 5.3 评价企业创利能力
• 5.4 MT机床集团有限公司SWOT分析
• 5.4.1 竞争优势
• 5.4.2 竞争劣势
• 5.4.3 市场机会
• 5.4.4 市场威胁
• 5.5 开发竞争战略方案
• 5.5.1 四种竞争战略需要的基本资源和组织要求
• 5.5.2 选择战略性方案的标准
• 5.5.3 选择竞争战略
• 第六章 MT机床集团有限公司竞争战略实施
• 6.1 差异化竞争战略的价值
• 6.2 产品差异化
• 6.3 质量和技术差异化
• 6.4 成本差异化
• 6.5 管理差异化
• 6.6 营销差异化
• 6.7 服务差异化
• 第七章 结论与展望
• 7.1 本文结论
• 7.2 未来展望
• 参考文献
• 谢辞
• 学位论文评阅及答辩情况表