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摘要：工程项目施工管理水平的高低，直接制约工程项目的施工质量和施工过程中的安全顺利进行。因此加强工程施工管理研究对于工程的发展具有着重要的意义。文章分析了现阶段工程施工的特点，提出了通过提高施工工程中的质量意识，落实质量责任制，加强工程施工材料的管理，充分发挥工程监理的作用等方面，来不断的提高工程施工的管理水平，为工程施工项目的质量和安全施工提供了保障。城市的发展离不开工程施工工程，在当今经济快速发展的形势下，大中小城市都在不断的发展壮大，工程的规模越来越大，数量也越来越多。但是由于在经济发展的同时，其他相关管理措施和配套设备并没有跟的上经济的发展速度，这就导致了在工程施工工程中出现了许多问题，亟需进行加强工程施工管理研究。
【关键词】工程；施工；管理；特点；问题
投资巨大的工程涉及与城市建设相关的各项基础设施建设，是保障城市正常运转的基础。因为工程项目施工影响范围广、社会效益明显，所以一直以来工程施工管理相对复杂，难度较大。我国自上世纪90年代引进了国际上工程建设领域的先进管理方法以来，加快了工程的建设进度，提高了工程施工质量，降低了工程建设成本，取得了一定的成效。近年来随着城镇化的飞速发展，城市基础建设日新月异，对工程施工管理提出了更新更严更高的要求。
1工程管理特点
工程施工管理是一项系统工程，是施工企业对施工项目的质量、进度和成本等进行全面有效控制。工程施工管理的目的是保证工程能够质量合格、施工安全、成本低廉，并能迅速地投入使用，实现最初的设计目标，保障城市生活和生产能够正常运转。工程施工管理的主要内容，是落实具体的施工任务，确认承包方并签订相关合同；科学地制订施工规划和计划，做好各种施工准备工作；在规定时间内组织相关人员实施全部施工项目；加强对施工现场的管理，科学利用现场空间，确保施工条件保持良好；最后一项是对工程进行验收。因此，市场工程管理的重要性不言而喻，管理水平的高低直接决定着工程质量的好坏。
工程受原材料价格等外围因素影响较大，因此施工管理存在不确定性；同时由于工程对投资和环境的依赖较强，因此施工管理具有一定的复杂性；工程项目普遍关系到城市的日常生活和生产，因此社会各方对施工管理特别的敏感。工程的这些特点，使施工管理具有更高的社会关注度，这更呼唤着工程管理者倾注更多的精力、使用更多的资源，实现科学施工管理，实现对工程项目的有效控制。
2工程管理的现状及存在的问题
2.1管理观念落后
多年以来工程施工管理人员的部分管理模式仍停留在计划经济时代，落后的管理观念指导下，施工管理工作的产业化水平不高，难以适应时代的发展和需要。目前的工程施工管理者，没有建立企业文化和企业品牌的现代意识，管理工作仍游离于市场经济的规则之外，职业素质和综合能力都有待提高。
2.2管理水平落后
由于没有先进的管理理念，造成施工管理的水平相对落后。由于施工的组织管理落后，造成施工管理的执行力不高，控制力不强；由于施工的质量管理落后，没有建立健全质量保证体系，直接影响工程质量；由于成本管理落后，不能做好全程的成本规划和控制，进而不能有效保障企业经济利益；由于安全管理落后，造成经常出现各种安全问题。总之，提高施工管理水平应该是整个管理工作的灵魂。
2.3工程施工工程的不确定因素较多，突发性强
在工程项目的施工过程中，由于项目的施工要受到自然环境、原材料、与当地关系的处理、物价上涨等突发时间的影响，这些因素都会影响到工程的能否顺利的完成，达到预期的目标。这些不确定性因素加大了工程施工项目的难度，而且工程项目一般都是城市的标志性建筑，投入较大，社会关注度高，这就需要工程项目要有一个较高的质量水平，因此要提高工程施工过程中的管理水平。
3加强工程管理的对策
广受瞩目的工程项目虽然投资巨大，但是由于质量等方面的问题，投资效果却往往不尽人意。正因为工程施工中存在的这一系列问题，引进现代管理理念、加强工程施工管理已经迫在眉睫。
3.1加强质量管理
抓好质量管理是施工管理最重要的目标，可以说施工管理的所有工作，目的都是为了保证良好的工程质量。建立质量责任体系，作为考核施工管理的基本指标。在具体的施工管理中，要在员工中开展质量宣传，树立“百年大计，质量第一”的意识，同时加强对员工的培训工作，使员工具备过硬的职业技能和职业素养，例如建立并推广管理，整理、整顿、清扫、清洁、素养；（2）建立有正确引导性的绩效考核制度；（3）建立晋升、淘汰的团队净化体系；（4）建立执行监管、报表统计岗位；（5）定期总结、执行。从根本上保证施工管理的质量。
3.2加强成本管理
企业想要获得经济利润，必须进行科学的成本管理。通过提高劳动生产率，降低人工费用的消耗。通过科学、合理地组织施工，提高工程项目施工的技术水平，加强对施工人员的技能培训，提高劳动者的操作熟练程度和技术水平，加强劳动纪律、严格执行劳动定额，落实经济承包责任制，充分调动积极性，达到节约人工消耗、降低工程施工成本的目的。
进而将项目的整体风险降到最低
3.3加强安全管理
确保工程施工和管理安全，是“以人为本”管理理念最直接的体现。首先要制定安全管理制度，落实安全责任，从制度上努力减少或者杜绝安全事故的发生。同时成立相关的安全组织机构，施工与安全必须同步，安全管理人员各司其职，绝不松懈。还要随时进行安全宣传，多进行一些安全教育活动，定期开展宣传，使安全施工和管理的观念深入人心，溶入血液。
3.4提升管理人员素质
工程项目专业性较强，需要管理人员具备较强的综合能力和专业素质。在管理过程中，要正确理解项目的设计要求，掌握项目的详细内容，深入现场监督工程进展和质量。在管理实践中树立自信，在实际工作中对管理人员不断组织提高业务能力和判断力，准确处理工程施工过程中的各种情况，例如定期组织管理人员学习理论、专业管理知识。以自我教育与学习培训相结合，每年为中管理人员安排多个公司级、公司外培训。
3.5创建企业文化
一个优秀的企业，必须树立自己独特的企业文化和企业品牌。工程施工管理企业应该将企业精神和发展理念推广到基层，自觉维护本企业，实现企业的凝聚作用。同时提高施工管理企业高层管理者的职业素养，制定对等的企业规章；同时采行自己特有的企业文化主张，；并效法企业精神，贯彻执行使高管能够以身作则，为职工树立良好的榜样。
4结束语
近年来，随着我国经济的不断发展，城市化进程也得到了加速，城市的建设也在不断的发展。工程建设的不断增多，使得现有的工程施工管理水平已经适应不了现有工程建设的数量和规模。工程施工由于自身就存在着一些其他施工项目不同的特点，工程施工一般施工的规模较大、项目时间紧、工作环境差而且在城市内部施工，这些因素使得工程施工管理比其他一般项目的施工管理更要严格和规范。
5参考文献：
[1]袁华.加强工程道路工程质量管理的办法探讨[J].中国科技信息，2011，（09）.
[2]李晓华，杜涛.试论工程安全管理[J].建筑工程，2009，（11）.