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摘要：建筑工程中的项目管理内涵是，从开始建筑项目直到项目结束，依靠项目的策划与控制工作，确保实现建筑项目工程质量目标、进程目标以及费用目标的系统化管理。成本、工期以及质量最优化属于建筑项目管理工作的最终目标，而这三方面的矛盾与统一交错存在，他们互相影响，互相制约，难以同时实现，项目管理就是在确保最高质量以及既定工期之下，使建筑工程成本降到最低。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
一、建筑工程管理的基本流程分析
1、进行科学的建筑工程组织管理
组织管理是建筑工程施工管理的首要步骤，也是保证项目管理能否成功应用的关键因素，因此在实际管理过程中，应该对组织管理给予重点关注。所以在建筑工程施工管理实践中，应该在重视项目管理的基础上，对施工人员进行合理安排，充分发挥人员的管理作用，优化人员配置结构，实现项目管理效果的最优化。这就需要专门的部门对施工进行科学谋划，根据工程施工的工作量和工作进度，保证施工人员的合理利用，实现科学谋划，以确保项目管理在建筑工程施工管理过程中得到顺利开展。
2、根据工程情况确定合理的管理目标
在建筑工程施工管理过程中，为了保证项目管理得到更好的应用，应该确定明确的工程施工目标，这也是强化项目管理的关键环节。目标的确定应该依据工程的实际情况，分为总体施工目标和阶段性施工目标两种，施工目标一般都是事先在工程合同中进行约定，但是由于在实际的施工过程中可能会存在一些不确定的因素，影响施工质量，所以应该在建筑工程管理中预留一些时间，以确保工期按时完成，保证阶段性目标和总体目标顺利完成。
3、建筑工程管理的考核
项目考核是评价建筑工程管理完成情况的主要形式，在考核过程中，需要确定项目进度在合同约定的期限范围之内，按照工程施工的整体情况，科学评价建筑工程施工管理的整体情况，核算出施工工期的平均值。在考核过程中，需要对项目的整体进度、电工等具体施工人员的作业管理，对于管理人员的考核则可以不列入其中，也可以不考虑职工的出勤情况，按时完成工期即可。
二、项目管理工作存在的问题
1、企业管理理念和管理制度落后
一个领导者的观念直接影响着企业的运行方式，目前在我国有很多建筑类企业中，其管理理念和管理模式都比较落后，且对项目管理工作的认知水平较低，导致企业在这种落后的理念领导下很难去适应时代和社会发展对企业的要求，也就容易使得项目管理工作在建筑行业不能有效实施。尤其是目前在我国很多建筑企业中，还没有完全认识到建筑项目工程管理工作的重要性。无规矩不成方圆，很明显这样没有制度的约束，不受重视的管理部门，很难推动企业管理工作的进行。有的企业甚至是会完全照抄照搬成功型企业的模式，不顾实际的完全吸收他们的管理经验，各项企业管理完全是走个形式，缺乏规范性，管理者和部门人员也就是睁一只眼闭一只眼的问题。尽管也有一些建筑项目工程管理工作得到落实，但是由于缺乏企业制度的约束，让建筑项目工程管理很难持续开展并发挥其作用。
2、缺乏相关法律的保障
近年来，随着建筑行业的发展，建筑项目工程管理工作也得到了国家的重视，但是截至今，仍然没有一套完备的法律法规来保障项目管理工作的实施，使得很多工作在开展起来由于缺乏法律的保障，得不到有效的回应，容易出现管理人员职权不分的现象，这在某种程度上也就限制了项目管理工作的发展。
3、管理人员综合素质水平不高
在企业的发展中，人才的综合素质是反映企业综合能力的重要一方面，尤其是作为管理人员的人才，社会和企业对他们的要求更为严格。很多建筑项目工程管理的相关人员，管理水平和管理手段都不够先进创新，不能很快的吸收新事物，新经验，对工作的组织协调能力也欠缺一定手段，另外对相关的法律法规掌握不透彻，理论与实践不能很好结合起来。在我国目前很多刚毕业就走进企业的人才由于缺乏相应的社会经验和对市场分析的能力，又或者这些管理人才缺乏实际管理企业的能力。再加之企业缺乏一套合格有效的人力资源管理制度，而企业领导人又缺乏对人才的培育和能力训练，使得很多人才在真正走进企业之后很难获得锻炼的机会，企业缺少相应关于人才培养的鼓励机制，不能让人才得到足够的精神满足，所以人员流动性强、人员素质低都影响了企业的经济发展，从而也就限制了项目管理工作的发展。
三、项目管理在建筑工程施工应用中的应对措施
1、加强资金使用监督
施工单位与开发商签订施工合同后，开发商根据不同的施工阶段分别支付相应的建设资金，这种支付方式可确保开发商的利益不受损害，同时也可确保施工单位在施工工期内正常、稳定地施工。在进行施工建设时，施工单位为确保施工项目可正常的进行施工，施工单位应加强建设资金的有效管理，对项目部使用的资金进行有效的监督和管理。在目前的建筑工程施工过程中，常存在项目经理挪用建设资金的行为，这种作为首先属于违法行为，其次挪用建设资金影响正常的施工建设，影响施工工期，同时也影响施工单位的市场信誉，因此施工单位必须对建设资金进行有效的监管。
2、加强施工质量管理
施工质量是建筑工程施工中最重要的部分，施工质量不能得到保证则建筑施工就失去了原有的价值。因此在在开展项目管理工作时，施工单位应对建筑的施工质量进行保证，加强建筑施工施工质量的管理。
由于建筑工程项目规模较大，参与人员和部门较多，在施工过程中经常存在不同部门或不同工种间的互相交叉，为确保施工过程中各参与方有条不紊的进行工作，施工单位相关技术负责人应对各参建方进行相应的技术交底，根据业主要求、设计要求和验收要求等对各施工流程、施工工艺及其他施工参数等进行交底。在施工过程中，若发现相关参建方的施工情况存在问题，如施工工序错误、施工安全措施不到位、施工质量不满足相应的规范要求，则应立即要求其进行整改或处罚后再进行整改，可对施工项目进行有效的监督管理，确保施工质量和安全施工。
3、控制施工进度
随着近些年大气环境恶化，多数省份的政府要求在冬季前后及冬季时禁止施工，且禁止施工的日期并未明确规定，因此对于工期要求较为紧张的项目，这一影响因素决定了施工单位是否能按照合同约定按期交房验收。为避免上述问题的出现，施工单位应在签订施工合同前，对施工方案进行优化调整，对施工进度进行有效控制，严格按照施工进度要求进行施工，无特殊情况时尽可能将实际施工的进度提前，确保最终的施工进度满足施工合同要求。
4、提高项目管理人员的综合素质
在施工现场的项目管人员往往是有经验的管理人员，从业年限长，但学历水平往往较低，综合学识水平较差。为改善这一普遍现象，施工单位应定期对项目管理人员进行培训，传播最新项目管理知识和成功案例，也可定期从知名高校招聘相关专业的毕业生，向项目管理工作团队中注入新鲜血液。通过互相学习和培训学习，从而提高项目管理人员的自身能力，确保建筑工程项目管理工作的正常开展。
结束语
建筑项目工程管理属于非常复杂的过程，公司怎样以项目工程管理为核心，增强工程项目质量，确保进程，减少工程项目成本，提升经济效益，这属于事关施工企业发展生存的要点。
参考文献：
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