华晨总承包项目风险管理研究

论文摘要

汽车工业的快速增长使其成为拉动中国经济快速增长的主导产业之一。如今国内汽车市场竞争日益激烈,对产品的更新换代要求迫切。入世后,进口汽车的增加无疑将刺激国内汽车市场需求,挤占市场份额,国产车将全面与国外进口车展开直接的较量,我国的汽车生产企业将直接面对国际强手的竞争。我国的汽车企业无论是在规模、技术开发能力、生产成本或生产经营水平上都无法与国际大公司相比,这是我国汽车行业所面临的最大难题之一。汽车工业强强联合项目的重要性不言而喻。然而,由于总承包项目周期长,牵涉面广,项目运作难度大,因此其项目风险管理是值得研究的一个领域。华晨总承包项目是指沈阳金杯汽车工业控股有限公司,以下简称“沈阳金杯”与“宝马”(荷兰)控股有限公司(以下简称“宝马控股”)拟建设一座年生产能力为30,000台宝马3系,和3系高档轿车的工厂,组建华晨宝马汽车有限公司,生产和销售宝马高档轿车。在本文中对华晨总承包项目风险指标进行分析,从投资支持能力风险,项目的质量风险,项目的市场风险,建设的创新风险,项目的组织管理风险等五个方面入手,在此基础上对华晨总承包项目的风险进行管理和控制,并提出风险控制的保障措施,以期望对华晨总承包项目的顺利进行提供支持与帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的意义
• 1.3 相关理论综述
• 1.3.1 国外项目风险管理研究现状
• 1.3.2 国内项目风险管理研究现状
• 1.3.3 项目风险管理
• 1.3.4 风险评估方法
• 1.4 主要研究内容及研究思路
• 2 华晨总承包项目的风险分析
• 2.1 华晨总承包项目概况
• 2.2 项目的风险识别
• 2.2.1 项目风险识别概述
• 2.2.2 项目风险识别技术与工具
• 2.3 华晨总承包项目的风险识别
• 2.3.1 项目的投资支持能力风险
• 2.3.2 项目的质量风险
• 2.3.3 项目的市场风险
• 2.3.4 项目建设的过程风险
• 2.3.5 项目的组织管理风险
• 2.4 风险评估及量化
• 3 华晨宝马总承包项目风险管理策略
• 3.1 项目风险应对与风险监控
• 3.1.1 风险应对
• 3.1.2 项目风险监控
• 3.2 风险管理的计划手段
• 3.3 华晨总承包项目风险管理控制过程
• 4 华晨宝马项目总承包项目风险管理的保障措施
• 4.1 降低项目监控风险
• 4.1.1 制定有效的实施计划
• 4.1.2 加强成本控制措施
• 4.2 合理组织结构与人员配置
• 4.2.1 项目组织风险的一般保障措施
• 4.2.2 管理方式方法
• 4.2.3 管理制度
• 4.3 规范体系和制度化建设
• 4.4 加强合同契约的管理
• 5 结论
• 参考文献
• 致谢