JS航空维修企业组织结构研究

论文摘要

随着民航维修业的发展,机队规模不断扩大,航线分布越来越广,对维修的广度和深度也提出了更高的要求,迫切需要航空维修企业进一步提高灵活性,增强适应能力。因此,本文拟通过对JS航空维修企业组织架构进行重新设计,使其更具活力,更能适应民航维修业的发展。本文在分析了JS公司现有的组织架构对战略实现、企业规模、团队建设和人力资源配置方面造成影响的基础上,论证了组织架构重设计的必要性。接着从JS公司的战略、职能进行分析,提出引入事业部制的必要性及设计原则,然后对事业部制进行构建,这是战略实现的重要环节,也是本文研究的重点。在事业部的构建中,按照JS公司的主营业务设立航线事业部、大修事业部和附件事业部,保留其职能专业化功能,有利于对环境变化作出快速反应。同时,各事业部经济责任明确,负责人可集中精力考虑范围更广的战略决策。尽管在本文设计中,JS公司把协调工作和必要的权力下放到各事业部,但JS公司在工程技术、生产运行、运营成本、人事绩效等四个方面加强了日常监督管理,并对事业部进行考核。而且,为了组织架构能够更好的运行,充分调动员工的积极性,本文将各类人员按多序列岗位进行等级划分,为绩效分配提供依据。随着组织结构的推进和理顺,将收到明显成效,但由于行业的特殊性,在过渡期内要力求流程调整在先,组织调整在后,防范风险于未然。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 第一节 研究对象
• 一、民航业发展现状
• 二、民航维修业发展现状
• 第二节 研究目的和意义
• 一、消除目前生产运行中的飞机维修资源配置不平衡
• 二、解决执行力低下，分配不合理等问题
• 三、为公司发展战略的实现提供有力保证
• 四、对同行业的发展具有示范作用
• 第三节 研究的方法和路线
• 第二章 文献综述
• 第一节 组织结构设计的含义和基本原则
• 一、组织的定义
• 二、组织结构的定义
• 三、组织设计的基本概念
• 第二节 组织结构设计的内容和程序
• 第三节 组织结构的基本类型
• 一、直线职能型组织结构
• 二、矩阵型组织结构
• 三、事业部式结构
• 第四节 战略与组织结构的关系
• 一、战略与组织结构的基本关系
• 二、战略的前导性与组织结构的滞后性
• 三、将组织结构与战略相匹配
• 第五节 影响组织结构设计的其它因素
• 一、企业规模对组织结构的影响
• 二、技术对组织结构的影响
• 三、环境对组织结构的影响
• 第三章 JS 公司现有组织结构状况及存在问题分析
• 第一节 A 公司与JS 公司的关系
• 第二节 JS 公司现有组织结构介绍
• 第三节 JS 公司现有组织结构存在的问题及原因分析
• 一、对战略实现的影响
• 二、对企业规模和发展状况的影响
• 三、对团队建设的影响
• 四、对人力资源配置的影响
• 第四章 JS 组织结构再设计
• 第一节 组织结构重新设计的必要性
• 一、机队规模不断扩大的需要
• 二、竞争的需要
• 三、管控模式变化的需要
• 四、生产运行的现实需要
• 第二节 企业职能的分析和设计
• 一、A 航空公司战略目标
• 二、JS 公司战略目标
• 三、JS 公司职能
• 第三节 组织设计
• 一、引入事业部制的必要性
• 二、设计原则
• 三、类型
• 四、流程再造
• 第四节 事业部制的构建
• 一、组织架构
• 二、JS 公司对事业部的日常监督管理
• 三、事业部的人员配备及职责
• 第五节 绩效设计
• 一、岗位等级划分是绩效分配的主要依据
• 二、岗位等级划分的分类
• 三、员工岗位升降流程
• 第五章 方案评估
• 第一节 优势
• 第二节 不足
• 一、管理体制问题
• 二、适航管理的影响
• 三、整合过渡期风险
• 参考文献
• 致谢