（江苏省电力公司检修分公司211102）
摘要：近年来，电能消耗量持续增长，人们对于电能有着更广泛的需求，因此当下如何优化设备线路性能，提升电网配电的整体效率成为电力企业重点研究的问题。电力检修生产计划管理是企业实现改革的关键，本文从电力检修生产计划管理的内涵出发，对管理中存在的问题进行了重点剖析，并有针对性地提出了加强电力检修生产计划管理的有效策略，旨在促进电力事业的健康可持续性发展。
关键词：电力检修；生产计划管理；问题；对策
一、电力检修生产计划管理的内涵
生产计划指的是企业围绕实际生产需求而编纂制定的工作预案，计划中应明确指出生产经营活动目标、实施路径以及应急处理措施，从而使企业活动逐步程序化和规范化。从某种意义上，企业生产计划实际上是指导各项经营活动有序进行的核心纲领，拥有鲜明的前瞻性、综合性、激励性以及实效性等特征。科学的生产计划管理能够全面整合企业内部人力、财力、物力等各项资源，使其达到高度协调统一状态，推动生产经营活动的高效开展[1]。
当前环境下，电力企业急需优化生产设备和工艺，切实提升电能的生产和供应效率，以满足人们对电能的多样化需求。电力检修是确保各项生产经营活动正常进行的基础，可系统划分为发电、供电、变电及配电等部分，电力企业在探索高效产能供能的有效措施中，可着眼于设备检修工作，并围绕该项环节制定相关生产计划，实现对设备检修过程的精细化管理，及时消除设备和线路故障问题，最大程度延长设备的使用寿命，真正做到电能的安全、稳定、高效生产和供应。
二、电力检修生产计划管理中尚存的弊端
（一）计划编制与实际生产活动相脱离
电力检修生产计划是对电网设备和线路检修的整体工作规划，由于电网的特殊性，在开展检修工作时，往往会承担着较大的安全风险。例如电网线路在常年曝晒和遭遇雷击的情况下，外部绝缘材料会发生腐蚀老化而导致线路短路甚至烧毁断裂问题；又如电力设备长时间高速运转而使得设备温度过低，相关部件也会发生磨损或是氧化。因此电力生产计划编制必须融合实际生产活动来进行，切不可凭空臆造，然而纵观我国电力检修企业，在计划编制方面多有不足，部分工作人员只是将编制计划当作一项普通的工作，直接根据已有经验来设置电网检修计划目标和实施路径，缺乏一定的科学性，无形中也增大了检修工作的安全风险。
（二）企业内各部门间的沟通协调性差
部分企业对电力检修工作的认识不到位，在检修生产计划执行中，执行的主体通常只有企业的检修部门，而其他部门的参与度明显不足，这也正是目前电力检修工作效率停滞不前的重要原因之一。除此以外，在企业内部也缺少相应的信息交流机制，在一定程度上阻碍了部门间的相互沟通，为此企业需要尽快完善有关信息配套设施，全面落成信息化建设，在畅通内部沟通渠道的同时，优化电力检修生产计划管理水平[2]。
（三）生产计划执行力度不足
电力检修生产计划执行力度不足是企业当前普遍存在的一项问题，企业高层人员未能充分重视生产计划管理和监督工作，员工受企业文化观念的影响较深，也逐渐形成了对生产计划的错误认知。在企业生产活动开展中，员工通常不严格按照已有的生产计划去执行，运用主观经验去解决电网设备和线路故障问题的情况偏多，因此实际执行效果与电力检修生产计划目标有着十分明显的差异。在此，电力企业内部首先要充分认识到生产计划管理的必要性，趁早转变观念，带动全企业形成良好的工作风貌。
（四）人员素质能力参差不齐
现时期，人员素质能力参差不齐也是限制电力检修生产计划管理水平的影响因素，一方面是生产计划编制人员的电力检修专业知识亟待加强，由于计划编制人员要设置具体的检修工作目标和检修的实施方法，以及一些应急处理措施，所以需要计划编制人员要掌握足够深厚先进的电力检修知识；另一方面是电力检修人员能力不达标，作为检修工作的主体，应熟练掌握电网检修理论知识和实践能力，在面对设备及线路故障时，也可以冷静沉着的运用最先进的计算机控制及检修技术对故障问题进行细致分析，切实找出根源所在，确保电网的安全稳定运行。
三、加强电力检修生产计划管理的有效策略
（一）科学编制电力检修生产计划
企业在编制电力检修生产计划时，既需要制定年度宏观战略计划，又需要对近期检修工作进行细致的规划。为保证计划的科学性，编制人员应深入电网运行车间，通过观察电力设备，进一步与生产人员进行沟通和交流，了解设备在运行期间的状态以及最常出现的故障问题，基于此，再与设备采购人员、设备维修人员进行沟通，以明确电力设备的检修规格和检修工艺，同时广泛收集电力企业以往的检修工作数据情况，在全面参考以往经验和现今生产实际的基础上，坚持前瞻性、综合性、实效性等原则，着手编制电力检修生产计划，然后待计划完成后通过试运行对其可行性进行验证[3]。
（二）注重对工作人员素质能力的培养
员工是企业谋求发展的关键，加强电力检修生产计划管理应以培养工作人员素质和能力为重点。现如今，社会瞬息万变，科技日新月异，电力企业也应当与时俱进，做好人员培训工作，推动电网事业的革新进步。在实际进展中，可邀请行业电力检修技术精英和生产计划优秀管理人员来企业做讲座指导活动，帮助电力检修生产计划编纂人员明确计划制定的要领，同时帮助电力检修人员掌握最新的故障检测和维修技术。建立绩效考核与评价体系，将检修责任落实到每位工作人员，使员工的薪资水平与工作成效相挂钩，充分调动员工对检修工作的热情，并对绩效突出的工作人员予以必要的物质和精神奖励，为其提供进修培训的机会，不断丰富企业员工的素养和能力，促使企业形成学习型文化。
（三）以信息化推进生产计划管理长效机制建立
互联网环境催生了大数据、云计算等一系列的信息技术，新时期下，以信息化推进电力检修生产计划管理长效机制建立是时代发展的必然趋势。首先，在电力检修生产计划编制期间，可借助基于MIS或者是SOA模型理念设计开发的信息系统，理清电力检修与生产活动间的内在联系，以辅助计划制定，且在计划完成之后，还可运用信息系统的模型理念和高精度的计算方法对电力检修生产计划的可行性进行分析，并结合电网实际运行状况对计划做出科学的调整；其次，完善企业信息交流机制，便于生产计划编纂人员、检修人员、设备采购人员、生产操作人员等的沟通，确保计划制定和执行的协调性，同时利用微信、微博等网络自媒体开辟企业与外界检修技术的交流平台，让业界检修人员能够充分交流；最后，布局电力远程监管设备，在电力检修计划执行过程中，管理人员无需亲自到车间监督工作，在智能终端控制显示器中便可实时了解计划执行进度状况[4]。
总结：落实电力检修生产计划管理是推动电力企业改革的重要途径，目前仍然存在电力检修生产计划编纂不科学、部门间沟通协调性差、计划执行力度不足以及人员素质能力待加强等问题。为此电力企业需要加大对电力检修生产计划管理的重视，充分利用信息化工具编制检修生产计划、拓宽企业信息沟通渠道，同时注重对人员素质和能力的培养，为其提供更多的进修培训机会，进一步强化电力企业改革的中坚力量。
参考文献：
[1]李方海.电力企业检修项目管理及控制问题研究[J].中国高新区，2018（10）：154.
[2]邓联武.电力设备运维检修中存在的问题及其解决对策[J].居舍，2018（09）：197-198.
[3]龙飞跃.提高电力检修技术水平强化施工安全意识[J].通讯世界，2017（23）：155-156.
[4]高博.电力企业设备检修项目合同管理探讨[J].法制博览，2017（27）：135.
作者简介：
崔晓祥，男，1979年3月生，江苏兴化人，硕士，东南大学，高级工程师，主要从事电力系统生产计划管理工作