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摘要：工程造价在建筑工程领域不仅扮演着提高工程建设质量的重要角色，也可适应行业市场的主体变化规律，在保障经济效益最大化的基础上，提高社会效益。针对此，我们应当以项目规划设计、合同管理及施工建设阶段为切入点，不断探索控制全程工程造价的有效策略，最终推动工程建设的高质量完成。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；措施
1工程造价的全过程控制管理概述
工程造价全过程控制管理是基于合理的工程项目预期目标与制定相应计划基础上，采用方案对比、工程价值、创新设计等技术手段对工程项目建设的资金与资源投入的全过程中各个阶段进行有效调节与控制，以有效控制建设工程项目成本支出并促进经济效益的获取。建设工程项目的全过程造价控制管理分为五个时期：投资决策时期、设计时期、招投标时期、施工时期以及竣工结算时期。综合分析市场经济并对建设工程项目全过程中各个阶段进行全方位、全员化的动态造价管理控制，不仅能够有效地规范资金的合理利用，还能从而使得建设工程项目能够获得最大限度的经济效益与社会效益。此外，随着建设企业的快速发展，对建设企业的要求也越来越高，从而导致建设企业间的竞争压力日益增加，通过工程造价全过程控制管理不单单能够有效降低成本，同时还能够统筹建设工程项目的进度与施工质量，有利于提升建设企业的市场竞争力，从而实现建设企业的可持续发展战略目标。
2在建筑工程中实施全过程造价管控的意义
现代建筑工程建设具有时间长、规模也较大的特点，在具本实施造价控制时都会存在较大的难度，由此很难达到理想的成效。然而，在展开工程全过程造价控制以后便可以良好的打破以往造价控制中的不足[2]。在建筑工程中实施全过程造价控制的作用具体表现在以下两方面。最近几年，我国建筑施工单位在运营中，由于面临着较为激烈的市场竞争，使其在日益注重最大经济效益实现下，使其在全过程造价控制中引入了价值工程理念。价值工程主要表现为一种现代化的科学经济管理方式，在价值工程理念下进行全过程造价控制，不仅更侧重于其功能分析，而且还更加重视可靠的寿命周期成本能够最大程度地得以实现，由此促进创造性活动的有效开展。这一过程，不仅要充分考虑到项目工程的投入成本，还兼顾使用成本的总体考量，由此确保企业经济效益的稳步提升。在进行价值计算时，通过会运用价值=功能/成本这一公式，其中不难看出进行全过程造价控制可以通过五种方式实现：一是通过提升项目功能，并减少项目成本投入，由此提高价值；二是在提升项目功能之时使项目成本保持不变；三是保证项目功能不变下减少项目成本投入；四是提高项目成本，并大幅度提高项目功能；五是降低项目功能且大幅度降低项目成本投入。
3建筑工程全过程工程造价的控制方法
3.1决策阶段
在进行建筑工程施工建设的过程中，只有合理决策结算的方案制定，才能够把控建筑施工的整体过程，从而进行必要的造价控制。所以这就需要在进行施工建设之前，对施工场地进行考核，对施工人员的工作能力进行考察，并在此基础上合理确定各项工程项目的选择，进行投资的人员需要对投资中可能出现的问题进行考量，制定多种施工方案，对建设成本、建设技术、建设环境等因素进行综合分析，做好工程投资的评估计算，对工程的工期进行合理预算，并进行科学的决策，对工程造价的相关文件进行反复审核，以保证其内容的合理性[3]。此外，相关人员需要对工程造价的阶段进行动态监控，从而保证工程能够顺利实行。
3.2设计阶段
在进行投资预算的过程中，需要合理进行投资估算，按照相应的估算资料与指标进行合理的估算，且在估算过程中必须对建筑工程中可能出现的风险进行评估，对建筑最终受益进行合理计算，以保证资金的投入与最终的利益受益能够相符。在进行估算的过程中，需要以估算指标作为依据，并按照工程实际状况合理进行原本指标的调整，以此保证指标能够符合工程现状。在进行全过程造价控制设计的过程中，相关人员需要保证设计质量，减少设计之后出现设计方案变更的现象出现，合理进行设计概算的设计，由于当前的建设单位缺少对设计概算的重视程度，所以缺少设计概算，从而导致工程全过程造价并不全面，影响工程造价的控制[4]。
3.3准备阶段
首先，技术设备准备与使用及维护过程中的造价控制，需要按照相关的设计，合理进行技术设备的准备，对施工人员的施工技术和使用机械设备的技术进行考察，以便减少施工过程中出现的问题。其次，人力资源是进行建筑工程建设的关键，由于在进行建筑工程施工的过程中，需要较长的时间，工作量的大小还将直接关系到施工人数的多少，所以在进行全过程施工造价的过程中若是大量筹备人力资源，则会导致人员过多，供过于求，导致成本增加，但是人员过少，则会延误工期，导致建筑施工质量问题的出现；最后，在进行资源筹备的过程中，需要对建筑材料进行合理引进，但是材料引进的数量及存储应与建设施工量相符，以便减少材料过多导致的资源浪费现象。
3.4施工过程
对施工过程的计算，需要进行全过程的造价控制，首先需要加强对设备材料使用的预算，并合理进行各个环节的审核，减少因为材料不达标或者材料短缺等问题造成施工问题的出现，且需要加大对各项机械设备进行及时检修，加强对机械设备的管理，以便减少机械设备损坏而导致的资金损耗现象的出现。其次，需要对建设施工过程中可能出现的变更事项对工程造价产生的影响，比如采用工程签证管理机制的建立，实行责任制度，并对材料代用的问题进行解决，以此减少工程索赔而导致的成本投入增加的现象出现。最后，合理进行工程审计工作，对建设施工过程中的投资进行审计，并找出其中存在的问题，以更好的对资源进行控制。
3.5在工程项目结算环节的造价控制对策
针对工程结算环节的造价控制，所需实施的对策主要需从以下两个方面入手，首先，全面大力实施工程造价资料的收集工作，比如类似工程的造价资料，以及实际工程中各种成本支出明细账目等。在工程项目实施全过程造价控制的过程中，需对造价资料的收集制度进行科学的制定和有效的落实，对建筑工程的造价资料需进行规范化、系统化、信息化的管理。要让建筑工程管理中全过程造价控制的工作人员有效应用计算机，把与造价控制有关的各类信息数据输入进计算机系统当中，这样操作可以为建筑企业以后实施建筑工程造价管理提供参考。其次，需对建筑工程竣工结算进行严格的审核。这一项工作对于建筑工程管理中的全过程造价控制效果具有非常重要的影响，并且还与施工方、建设方的经济效益有较大的关系。所以，审核的工作人员一定要认真、谨慎的进行工作，比如建设工程项目中的设计变更、索赔等在工程竣工结算时，就需要重点进行审核，依据建筑工程的具体情况，需与各施工单位加强沟通，在工程竣工结算环节，通过严格的审核来对工程进行造价控制。
结束语
在建筑工程的管理中，有一个非常关键性的因素，即工程造价，然而，建筑工程中要想让造价控制能够取得良好的效果是一项非常不容易的工作。在工程的建设全面实施过程中，造价需贯彻于施工的整个过程。所以，要先对全过程造价进行有效的掌握，并且同时施工单位也需构建一整套系统性的有关造价管理的对策，才可以更好的形成工程造价管理秩序。全面控制好建筑工程造价。
参考文献：
[1]铁俐.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].中国住宅设施，2017（12）：108-109.
[2]洪志伟，李仕敏.全过程工程造价视阈下的建筑工程管理分析[J].住宅与房地产，2017（36）：49.
[3]刘勇.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].居业，2017（12）：140-141.