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摘要：互联网技术的高度发展，把社会引入到大数据时代。在此背景下，人们的工作模式和思想行为习惯被有效影响。就企业人力资源管理方面来讲，在人力资源收集信息和变换招聘方式等上均有体现。就信息数据而言，人力资源管理可以通过大数据技术获得更加丰富、高效、全面的人才信息；就招聘形式而言，当前很多企业都采用网络招聘形式，这种方式突破了区域、空间等的限制，扩大了招聘范围。作为企业人力资源管理，应该积极使用大数据技术，把大数据技术的高效、简洁等优点在企业人力资源管理中体现，不断提升企业人力资源管理的科学性。
关键词：大数据时代；企业；人力资源管理
引言
在大数据时代中，企业的人力资源管理面临新的挑战，同时也给人力资源管理的发展创造了更好的条件。因此，企业一定要充分运用大数据技术的优势，在人力资源管理上不断进行改革和创新，有效提高人力资源管理的效率，从而提升企业的核心竞争力，促进企业更好的发展。
1大数据时代人力资源管理变革的意义
1.1核心竞争力
在信息化时代，大数据前提下，一个企业只有运用好数据信息，才能立于不败之地。要发挥“人”这一主观因素，探索市场发展规律，提升主观能力素质，提升观看和获取信息的能力，从复杂的市场环境中，提取有用的信息资料，实现资源整合，在行业的竞争中良性发展。
1.2探索市场发展规律
大数据时代，图片、视频、文字等形式复杂多样，企业人力资源变革，实现企业符合市场发展规律，就要不断健全体制，从宏观的角度研究些事物的发展，如何从海量的含量中挖取“黄金”，这对现实都提出了更高的要求，我们必须在探索市场发展规律的同时，合理运用人才，引进人才，实现用人促发展的模式。
1.3管理手段必须富有时代气息
大数据时代，没有创新等于踏步不前。要利用大数据时代的优势和功能，构建系统化的人才管理模式，完善企业人才管理制度，制定出符合企业发展的目标和方向，对企业人力资源分配高效快捷。
2大数据时代人力资源变革的途径
2.1改变传统的人力资源管理思想
在大数据时代，作为企业人力资源管理者，应该顺应时代发展潮流，紧跟时代步伐，提高自身对科技树的敏感程度。吸取传统人力资源管理模式和思想中精华的同时，应该积极地把其中不合时宜的部分剔除，保证人力资源管理模式具有较强的优越性，对人力资源管理体系不断创新，促进企业管理水平的稳步提升。因此，企业人力资源管理者应该首先摒弃传统管理思想，深入了解大数据，对其特点等有充分的认识，不断学习大数据背景下的人力资源管理思想和技术，在工作中积极引入信息化意识。不仅如此，作为企业管理人员还应该对大数据时代的优越性有清醒的认识，以了解行业市场和人才为基础，变革人力资源管理形式，在大数据思维的帮助下有效提升人力资源管理水平，最终实现更加科学高效的人力资源管理形式。
2.2优化人力资源管理模式
静态的信息管理是企业传统人力资源管理的主要特点，静态的信息管理和动态的企业变化和员工情况形成显著的对比，因此传统人力资源管理模式难以满足现代企业发展的需求。这就要求我们必须创新人力资源管理模式，笔者认为可以从两个方面对现代的人力资源管理模式加以优化。其一，打破企业原有静态的人力资源信息管理机制，保证人力资资源管理的信息化程度更高，路程更优，对职工和岗位的匹配程度加以重视，保证岗位需求和人员能力相匹配。其二，在企业内搭设人才信息特色检索机制，企业要想发展就必须依靠特色的核心人才，笔者认为要不断了解他们的工作情况，时刻关注他们的成长实际，在工作中为他们提供更好的帮助，助力他们自身成长成才的同时，也对企业今后的发展奠定坚实的基础，而这一切的实现需要借助大数据的支撑。
2.3有效利用大数据信息化管理方式
企业推进人力资源管理的时候，应该把信息化管理模式引入其中，实现高效的人力资源管理和优秀的管理水平。一般情况下，企业人力资源管理包含人员招聘、培训、绩效考核等很多工作，上述工作的联系程度不高，但是也存在一定的内在联系，正是这种内在联系和外在差异保证了人力资源管理的有机整体。因此，企业人力资源管理者应该有机的结合所有管理内容，以整体性的眼光看待企业人力资源管理。在大数据技术的帮助下，企业应该对传统的人力资源管理模式详细的划分模块，更新人力资源管理知识和技术，提升管理能力，从整体上促进企业人力资源管理的有效提高。在对企业发展实际情况清醒了解和科学把握的基础上，使用大数据思维打破原有的人力资源管理模式，搭设更加符合时代潮流和企业实际的人力资源管理模式，为企业在竞争激烈的市场中胜出奠定坚实的人才基础和保障。
2.4定期开展专业技能和职业道德修养培训
对于企业中的人力资源管理部门的管理者和专员而言，要定期开展专业技能和职业道德修养的培训，这样能够保证人力资源管理部门的工作效率，促使企业更好的发展。对于一些家族企业更要进行定期进行员工培训，在用人标准上不要唯亲任用，而是要根据个人的能力来安排岗位，这样才能体现大数据时代中企业人力资源管理的优势，能够选出更符合企业发展需求的人才。对于企业人力资源管理部门的管理者和专员，要制定专业的技能和职业道德修养的培训方案，并组织其定期开展培训，这样才能有效提高人力资源部门的工作效率，促使企业快速发展。
2.5提升企业的凝聚力、向心力
大数据时代在对企业和人力资源改革的同时，提升人员的凝聚力和向心力，员工之间的工作关系在信息化数据的分析下，会更加亲密，氛围会更加深厚，消除了人为的一些因素，人与人之间的交往就得更加纯粹，通过大数据的分析，进一步加强了员工的管理，使得管理更加合理，氛围更加浓厚，向心力更强，企业发展才会更加平稳。
2.6搭建人力资源管理信息化平台
企业要运用大数据技术搭建人力资源管理信息化平台，把企业中所有员工的工作内容、工作情况和表现都详细记录下来，在运用计算机服务器和云计算处理技术，对这些信息进行分析和处理，最后再根据企业的薪酬和绩效考核标准，计算出每个员工的薪酬和绩效考核的结果。搭建信息化平台能把许多复杂的数据通过计算机传到平台的云端，通过云服务器和云计算对这些复杂的数据进行分析与处理，提高人力资源管理工作的效率和准确度，从而使企业的薪酬标准和绩效考核更加准确合理。
结束语
大数据时代呼唤信息化人才，在大数据时代发展的背景下，企业进行有效变革符合时代发展的要求，也是必然趋势所在，更关系到企业的可持续发展、生存现状等，是时代发展与经济体制改革下的必然要求。树立大数据思维，不是一个人的事，也不是一个企业的事，更是社会发展使然，健全企业发展制度，健全人员管理体系，才能够更加集中地强化自身人才资源管理的实效性，社会可持续发展，大数据时代下的人力资源管理，仍然任重道远。
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