6σ和精益生产在天合富奥公司的应用分析

论文摘要

当今社会是一个快速发展和竞争激烈的社会,企业要想发展成功必须不断自我完善和更新,降低成本,提高运营效率。因此寻找行之有效的减成本管理方法就成为各个企业的追求目标。“工欲善其事,必先利其器”。作为企业降低成本的有效手段,6西格玛管理和精益生产管理方法由于其有效性和科学性不断被各大公司引入并发展并完善,成为企业提升市场竞争力的利器。本文通过对6σ管理方法和精益生产方式在天合富奥公司的案例实施过程进行分析和探讨,以项目管理学、管理学、统计学等理论为基础,指出6σ管理方法和精益生产方式在中国企业实施的可行性及必要性,并系统地归纳和研究6σ管理方法和精益生产方式的应用程序和方法。通过对案例的分析,提出推行6σ管理方法和精益生产方式的建议,并通过对企业在推行6σ管理和精益生产方式的实践中发生的问题进行归纳和总结,提出解决问题的对策,对其实施过程中的问题和成功经验进行系统分析,做到理论与实践相结合。在系统研究和实施6σ管理方法和精益生产方式分析基础上,探讨中国企业实施6σ管理和精益生产方式的方法及途径,为本企业高质量实施降成本工作做前瞻性的研究;希望针对我公司在实施降成本工作过程中遇到问题的探讨和研究,提出合理的一些建议。同时也为其他同类企业提供有意义的参考。将《6σ和精益生产在天合富奥公司的应用分析》作为论文选题,是希望针对我公司在实施6σ及精益生产管理方法过程中遇到的一些问题,进行探讨和研究,提出合理的一些建议,从企业层面展示上述两种降成本方法在国内企业运行的成功案例。

论文目录

• 内容提要
• 绪论
• 第1章 天合富奥降成本管理综述
• 1.1 天合富奥公司简介
• 1.1.1 公司现状
• 1.1.2 公司组织结构
• 1.1.3 企业环境分析
• 1.1.4 实施降成本管理工作背景及取得的成果
• 1.2 实施降成本管理过程中的组织机构
• 1.2.1 执行领导（Executives）
• 1.2.2 倡导者（Champion）
• 1.2.3 黑带大师（MBB- Master Black Belt）
• 1.2.4 黑带（BB- Black Belt）
• 1.2.5 绿带（GB- Green Belt）
• 1.2.6 6σ项目团队
• 第2章 降成本方法—6σ和精益生产理论
• 2.1 六西格玛管理基础理论
• 2.1.1 6σ的统计学含义
• 2.1.2 六西格玛管理中常用的度量指标
• 2.1.2.1 西格玛水平Z
• 2.1.2.2 每百万机会缺陷数 PDMO
• 2.1.2.3 滚动合格率 （流通合格率）
• 2.2 常用的六西格玛管理软件MINITAB
• 2.2.1 数据处理功能强大，快速便捷；
• 2.2.2 图形处理直观形象；
• 2.2.3 问题解决深入全面
• 2.3 精益生产管理基础理论
• 2.4 6 西格玛管理和精益生产管理方法交叉与融合
• 第3章 天合富奥降成本管理实施实例
• 3.1 六西格玛管理在项目中的实施案例
• 3.1.1 定义阶段D
• 3.1.2 测量阶段
• 3.1.3 分析阶段
• 3.1.4 改进阶段
• 3.1.5 控制阶段
• 3.2 精益生产的实施案例
• 第4章 天合富奥实施降成本工作的经验和教训
• 4.1 天合富奥公司实施6 西格玛和精益生产管理企业的经验和体会
• 4.2 天合富奥公司实施过程中存在的问题分析
• 4.2.1 实施方法
• 4.2.2 实施过程应注意以下几方面
• 4.3 我国企业实施降成本管理的方法和对策
• 4.3.1 根据数据和事实的管理
• 4.3.2 关注顾客
• 4.3.3 关注过程和流程方法
• 4.3.4 主动管理
• 4.3.5 团队协作
• 4.3.6 持续改进
• 4.3.7 容忍失败
• 结论
• 参考文献
• 论文摘要
• ABSTRACT