中小房地产企业房产项目管理 ——以实力房产美好花园项目为例

论文摘要

2000年以来,全国各地无论大中小城市都掀起了房地产热,众多企业纷纷进入房地产行业淘金,其中有不少都是一些缺乏操作经验与管理水平的中小企业。房地产行业是高风险高收益的行业,随着市场化程度不断提高,房地产行业竞争不断加剧,如何提高房地产开发管理水平,以提高企业的竞争能力,在复杂激烈的市场竞争下生存,是众多中小房地产开发商关心的问题。本文结合项目管理理论及房地产相关专业板块的管理理论,按照我国现阶段的房地产开发建设的流程,以项目管理的思想为基础,融合营销、工程、财务等专业管理知识体系,以实力房地产公司的美好花园项目住宅小区为案例,分析房地产开发过程中的项目管理的具体工作内容,对房地产开发建设的流程及工作重点进行了系统地总结。本文论及项目的整体管理与范围管理、组织机构的建立、财务管理、营销策划、推广与销售管理、施工管理以及项目后期的物业管理等多个方面的管理工作,指出中小房地产企业的房产项目管理的主要工作重点,分析了项目管理的思想如何在房地产开发工作环节的工作中具体体现,探讨了适于中小房地产企业项目管理的模式和方法。最后,笔者希望本文能对中小房企房产项目的管理者有一些启发和帮助,希望本文能对房产项目管理起到一定的理论指导作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文选题的背景
• 1.2 论文选题的意义
• 1.2.1 论文选题的理论意义
• 1.2.2 论文选题的现实意义
• 1.3 论文的总体思路及框架
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 项目管理理论概述
• 2.1.1 项目管理理论发展的历史及现状
• 2.1.2 项目管理理论的主要内容
• 2.2 房地产项目管理
• 2.2.1 房地产项目管理专业板块划分
• 2.2.2 房地产项目投资、营销、设计、工程、物业服务
• 第3章 房地产项目管理案例分析
• 3.1 案例背景
• 3.2 案例回顾
• 3.2.1 项目规划设计
• 3.2.2 项目招标与开工建设
• 3.2.3 项目销售
• 3.2.4 项目交付与物业入驻
• 3.3 案例分析与建议
• 3.3.1 项目成本
• 3.3.2 项目进度
• 3.3.3 项目质量
• 3.3.4 项目组织结构与WBS分解
• 3.3.5 项目营销与设计
• 3.3.6 项目工程建设管理
• 3.3.7 项目前期物业介入
• 3.3.8 项目总结
• 第4章 对中小房企房产项目管理的建议
• 4.1 提高项目管理水平
• 4.2 明确目标
• 4.3 高效执行
• 4.4 模仿中创新
• 结论
• 致谢
• 参考文献