基于发展战略的高绩效人力资源管理研究 ——以GD公司为例

论文摘要

现代企业尤其是大型国企，在面对复杂的转型环境中，看到的是前景，还是末路，完全取决于其战略及其人力资源管理。机遇与挑战是并存的，人力资源管理如何使企业获得高绩效、运作中并保持绩效，是当前许多企业管理者关注的焦点所在。我国企业如何从企业发展战略中选择合适自身企业发展的人力资源子战略、如何打造本土化企业的高绩效人力资源管理，这两点对企业有着生死存亡的决定权。基于此，本文提出以发展战略为基础的高绩效人力资源管理研究命题，在回顾与评述战略发展、战略人力资源管理以及高绩效人力资源管理的相关理论成果基础上，展开企业战略的内涵、特征、及效能的层层剖析，相应同时展开高绩效人力资源管理的内涵、特征、内容及作用效果的梳理总结，以企业为纽带，解析出子战略下的人力资源实践活动之间是如何相互发生作用，人力资源管理系统如何与发展战略外部契合。并以GD公司为样本，通过与GD公司53位中高层员工访谈，将访谈中提及最多的有可能使GD公司绩效提高的人力资源实践活动加以分析，并以此作为GD公司高绩效人力资源管理的依据。本文研究认为：人力资源子战略是企业人力资源航向的明灯，在不同阶段企业战略下，也随着战略的发展而改变，因此，在GD公司实现主辅分离，企业集团业务升级，辅业升主业，业务多元化等发展战略中，提取出符合企业发展的人力资源子战略。对企业不同人力资源实践活动深入分析，以实际数据为研究基础，指出GD公司原有人力资源管理系统问题所在，结合当前发展战略，提出相应的高绩效人力资源管理实践活动以及人力资源管理对策。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 论文结构
• 第二章 理论与文献综述
• 2.1 企业发展战略研究现状及评述
• 2.2 战略人力资源管理
• 2.2.1 战略人力资源管理产生背景和发展历程
• 2.2.2 战略人力资源管理定义及特征
• 2.2.3 战略人力资源管理研究现状评述
• 2.3 高绩效人力资源管理
• 2.3.1 高绩效人力资源管理理论提出的背景
• 2.3.2 高绩效人力资源管理的定义
• 2.3.3 高绩效人力资源管理的内容
• 2.3.4 高绩效人力资源管理研究现状评述
• 第三章 GD 公司介绍及人力资源现状分析
• 3.1 GD 公司介绍
• 3.1.1 GD 公司基本情况
• 3.1.2 GD 公司组织架构
• 3.2 GD 公司战略发展历程
• 3.3 GD 公司人力资源管理现状分析
• 3.3.1 2006-2010 阶段人力资源子战略总体执行情况分析
• 3.3.2 2006-2010 阶段人力资源子战略分项执行情况问题分析
• 第四章 基于 GD 公司发展战略的高绩效人力资源管理实践
• 4.1 基于 GD 公司发展战略提出的高绩效人力资源管理要求
• 4.2 GD 公司人力资源子战略的确定
• 4.3 基于 GD 公司战略的高绩效人力资源管理实践分析
• 4.4 基于 GD 公司发展战略的高绩效人力资源管理实践
• 4.4.1 广泛培训
• 4.4.2 权变薪酬
• 4.4.3 沟通分享
• 4.4.4 工作团队
• 4.4.5 员工福利
• 4.4.6 改善管理者与员工地位差别
• 4.4.7 结果导向绩效考核
• 4.4.8 雇佣安全
• 4.4.9 严格甄选
• 4.4.10 纪律和执行管理
• 4.4.11 工作轮换
• 4.4.12 职业规划和发展
• 4.5 本章小结
• 第五章 结束语
• 5.1 研究的结论
• 5.2 本文创新点
• 5.3 论文的不足与展望
• 致谢
• 参考文献