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摘要：在建筑工程施工中，土木工程施工属于重要环节，施工的质量将直接影响整个工程的建设质量、施工安全以及施工人员的安全，甚至对企业今后的生存发展也至关重要。土木工程施工具有施工复杂，施工过程繁琐，工程规模较大等特点，所以如果能够对土木工程施工做到科学管理，将会对优化整个工程的建设，节约整个项目的建设成本起到促进作用。本文从土木工程项目的具体出发，分析当前土木工程施工管理存在的问题，并且提出一些较为切实可行的解决方案，希望能对今后促进土木工程项目管理工作，保证建筑工程施工质量和施工进度，起到积极的促进作用.
关键词：土木工程；工程管理；施工项目管理
土木工程项目的管理非常重要，随着工程项目的不断增多，在项目管理方面的要求也就越来越严格。因此，需要从施工进度上和施工质量上加以保障，对土木工程项目工程进行科学管理，并加强相关规范化和进度的有效控制，同时借鉴一些先进的管理办法，提高土木工程的可靠性和安全性，从而保证工程施工进度的正常进行，最终保证施工的质量。
1案例概述
在某地的建筑厂房施工中，施工方进行地梁基础施工，施工方案以及具体的施工材料使用情况，已经得到批复，工程按照计划正常进行。在施工第一区域施工时，突发停电事故，施工方项目经理为了保证施工进度，在没有征得监理人同意的情况下，擅作主张进行地梁基础施工，施工方案和材料使用与原计划出入较大。在施工结束后，发现施工质量不符合施工要求，遂进行拆除重建措施，造成了工程工期延误15天，直接经济损失达到2万元。并且，此次的施工影响了企业的声誉，给企业造成了较大的影响。
2土木工程项目质量管理存在的问题
通过上述案例的概述，我们可以发现：此次项目施工中管理问题主要暴露在以下几个方面：（1）责任管理不够明确；（2）监理人员监督工作不到位；（3）工程材料使用不够规范等。在实际项目施工中，存在的问题更多，下面本文将对土木工程项目质量管理存在的具体问题，进行分析：
2.1监理机制不够完善
监理机制的不够完善体现在两个方面：（1）监理工作人员本身素质欠缺；（2）监理市场的混乱和领导干部对监理工作的轻视。首先，在部分土木工程项目施工中，监理人员缺少必要的工作素质，工作经验不够丰富，法律意识淡薄，缺乏责任心，无法真正发挥一个监理人员对项目的真正作用，造成项目施工中漏洞百出，影响整个项目的施工安全和施工进度。当然，如果将问题全部归结到监理工作人员上，那就显得有些太牵强，在监理队伍中也不乏一些责任心强，工作经验丰富的监理人员，但是受到体制的约束，导致工作无法正常开展。例如，一些单位部门的领导对监理工作认识欠缺，使监理人员的工作范围变得非常狭窄。监理工作应贯穿于整个施工期间：包括项目的规划、原料的采购、工程进度管理、以及施工过程中的安全管理等。监理人员如果无法全方位涉足到整个施工期间，就会造成工程施工中问题无法及时发现，并采取相应措施，对施工质量以及施工安全都造成很大影响。其次，受制于整个监理市场的影响，监理市场管理缺少规范管理，一些施工单位将监理价格进行过低压价，造成监理人员工作积极性降低，不能发挥应有的积极作用。
2.2原材料管理方面存在的问题
原材料的使用管理不善，是导致土木工程项目质量问题的一个关键因素。施工材料是整个施工项目的直接构成要素，如果原材料的购进和使用，不能达到要求，将会对整个施工项目的施工质量造成影响，同时威胁施工人员的安全。从目前我国的情况来看，虽然施工项目的原材料管理方面，得到一些进步，但是不可否认问题还是存在，比如一些企业为了追求片面的经济利益，铤而走险采购不规范的原材料，或者以次充好压低原材料价格，甚至于从不合法渠道购买原材料，造成项目施工质量不稳定，一旦发生质量问题将会造成重大的影响。
2.3土木工程项目安全责任体系不够健全
从国家层面上来讲，我国已经出台了木工程质量相关管理条例，但是整个管理体系的建设依然没有完成，造成的直接后果就是土木项目市场混乱。这样的后果会造成两种直接的影响：首先，不能有效的开展土木工程质量管理工作，导致工程项目质量存在问题，同时对整个建筑行业的发展来说也会造成一定的阻碍。其次，项目安全责任体系的不健全，还表现在施工合同方面。由于没有建立完善的工程质量管理体系，导致合同中对施工责任的划分不够明确，一旦项目质量出现问题，将对责任的追究无从可查，这些不利因素的存在都对项目的质量安全产生影响。另外，受到市场经济的影响和责任体系的不健全，一些施工项目管理人员，对合同进行擅自修改，单纯的追求施工进度，对原有的施工秩序造成破坏，直接影响施工质量。
2.4施工环境管理还不够科学
土木工程项目施工中，势必会对现场环境造成破坏，同时对周边居民的生活环境以及周边设施环境造成影响。如果不能对施工环境进行科学管理，将会对周边环境和居民的正常生活造成影响，对整个项目施工进度和施工质量造成间接的影响。在整个施工期间，施工现场会出现：强光、粉尘以及噪声的污染。如果不能做到科学管理，将会给施工安全带来直接的影响，造成安全事故的发生，对施工质量也会造成较大的影响。
2.5一线施工人员素质有待提高
部分企业为了节省工程开支，使用廉价劳动力，这些劳动力首先安全意识不够规范，其次专业施工技能也不能得到保障。这样带来的直接后果就是工程施工质量难以得到保证。其次，在特殊工种方面，部分企业未能做到严格管理，缺少必要的考核制度和严格的管理制度。
3土木工程项目的施工进度优化措施和建议
对于土木工程项目的施工进度，应加强控制项目的时间，编制具体、科学的施工进度计划非常困难。应加强施工工期的进度控制，确定合理的人力资源调配，保证施工的周期和施工人数。在施工季度计划编制时，要进行优化控制进度，加强施工的专业性，保证施工跟上总体进度。要编制相应的专业进度控制计划。在有关编制程序和方法上，一定要重视施工的总体计划，确定相应的工序和施工周期。要按照相应的工作量和生产效率进行计算和分析，重视土木工程施工中的生产效率和效率系数，采用经验值进行估计和分析，保证施工的合理性，并确定工序的具体时间。
在施工进度优化时，应重视与现场施工的协调性，保证施工按照既定的工期完成任务。由于施工作业中的任务艰巨，且施工的设备较多，且土木工程中应用的工具较多，这些都会造成工期的延长。因此，要加强局部修改施工计划。同时，还要对施工进行协调，保证施工预算差距不断缩小。在现场控制进度的过程中，应从项目的施工组织上加强各个岗位的职责。此外，还要重视相关施工技术，将施工技术方案和相关工艺进行整合和优化，保证施工的准备工作不拖延工期，并做好施工的各项作业控制。
4结语
综上所述，本文分析了土木工程项目中的施工进度问题，并提出了相应的改进措施，也对项目工程的施工质量问题进行了详细的分析，也提出了一些建议和措施。在土木工程施工进度管理及施工质量管理中，一定要重视工程的现场施工，结合具体的施工实际问题，不放过细小的施工问题，同时明确施工的责任和义务。加强对土木工程施工的管理，重视对施工的质量管理和进度管理，才能切实提高土木工程的项目建设，使工程项目顺利完成。
参考文献
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