论文摘要
人力资源管理是企业经营管理的核心职能，在现代企业的经营管理中发挥着越来越多的作用。而绩效管理又是人力资源管理的核心内容，绩效考核又是绩效管理的关键环节，在实现企业实现战略目标方面起着举足轻重的作用。目前，越来越多的企业认识到绩效管理的重要性，并开始计划实施绩效管理。但是由于管理者在认识上的误区以及自身管理能力的不足，往往出现对绩效管理的恐惧而不敢执行，或者由于对绩效管理的设计不足以及职能部门在操作过程中缺乏正确的指导，结果是不了了之，或者是效果不好。在中国大多数中小企业的管理的状况处于初级的状态，人力资源管理还处于初级的人事管理状态时候，绩效管理的水平也只做到了简单的模仿的阶段，还未达到灵活运用，能够结合自己的情况来解决绩效管理的问题。在这种状态下建立一种比较实用、简单的绩效管理的模式对于尚未建立绩效管理体系的中小企业是十分有效的。本文以TP公司绩效管理体系设计，试图摸索一条路子，帮助企业建立一套：实用、简单、易于操作，高效的绩效管理系统，为中小企业的绩效管理提出具体可行的方法。本文首先阐述了选题的背景和研究的意义，对绩效管理的相关理论进行讲述，在此基础上对对TP公司的绩效管理进行诊断和设计，并提出对绩效管理实施影响的相关方面和注意事项，最后作出结论：绩效管理成功必须与企业的战略发展结合，一个全员的管理系统，绩效管理是绩效计划、绩效考核、绩效沟通、绩效改进与提高等各个环节的有效组合，缺一不可，缺乏任何一个绩效管理都会走向失败。绩效管理也需要时间和时间的积累。