威特公司物流作业系统规划研究

论文摘要

论文在对威特公司的物流中心进行全面调研的基础上,综合运用现代物流管理、系统规划等基础理论与方法,对威特公司物流作业系统进行优化。目的是藉此对中小型物流企业的作业系统的规划和发展有一定的导向及促进作用。论文首先对物流、物流中心、物流作业系统等理论进行了介绍,分析了国内外物流及物流作业系统的现状及发展趋势;其次,在分析威特公司作业系统现状的基础上,发现了威特公司物流作业系统存在的问题,强调了作业系统优化的必要性,以及作业系统优化的原则;论文进一步提出了威特公司物流作业系统的规划方案,重新对物流元素进行功能规划,优化作业流程,运用系统布置设计(SLP)法对作业系统布局规划,运用ABC重点管理法分析储存商品特性,细化布置仓储区功能区域,实现作业定额管理、资源合理配置;最后,论文对威特公司物流作业系统进行了综合评价,肯定了作业系统优化带来的效率的提高和利用率的增加。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 本文研究的背景及意义
• 1.2 威特公司简介
• 1.3 本文研究的主要内容
• 1.4 本文研究的框架
• 2 物流系统及物流作业系统
• 2.1 物流相关概念
• 2.1.1 物流的发展
• 2.1.2 物流的作用
• 2.1.3 国内外物流行业发展趋势
• 2.1.3.1 国外物流行业发展趋势
• 2.1.3.2 我国物流行业发展趋势
• 2.1.4 第三方物流
• 2.1.5 物流中心
• 2.1.5.1 物流中心概念及发展
• 2.1.5.2 物流中心的类型分类
• 2.1.5.3 物流中心的功能及其影响因素
• 2.2 物流系统
• 2.2.1 物流系统基本模式
• 2.2.2 物流系统的整体框架
• 2.2.3 物流系统的特点
• 2.2.4 物流系统化的目标和原则
• 2.3 物流作业系统
• 2.3.1 物流作业系统的内容及流程规范
• 2.3.2 物流作业系统的基本要求与管理方针
• 2.3.3 作业规范的实施保证
• 2.4 国内外物流作业系统现状及发展趋势
• 2.4.1 国外先进的物流作业系统及发展趋势
• 2.4.2 我国物流作业系统发展现状
• 3 威特公司物流中心现状分析及作业系统规划要点
• 3.1 威特公司物流中心现状分析
• 3.1.1 物流活动分析的内容
• 3.1.2 威特公司物流中心基本情况
• 3.1.3 威特公司物流作业系统现状分析及存在问题
• 3.2 物流作业系统规划的要点
• 3.2.1 物流作业系统规划的内容
• 3.2.2 物流作业系统规划的目标
• 3.2.3 物流作业系统规划的原则
• 3.2.4 物流作业系统规划的程序
• 4 威特公司物流作业系统流程优化及辅助设施设计
• 4.1 物流作业系统功能定位
• 4.2 作业流程优化
• 4.3 园区道路及车流规划
• 4.4 收发货站台设计
• 5 作业区布局优化设计
• 5.1 物流中心作业区布局特点
• 5.2 SLP在作业区布置中的应用
• 5.3 作业区域设置
• 5.4 各作业区物流相关性分析
• 5.5 物流作业系统作业区布局
• 6 仓储区内部的细化布置及资源配置与定额管理
• 6.1 仓储区内部的功能定位和分区
• 6.2 仓储区内部保管空间的有效利用
• 6.3 仓储区库内细化布置
• 6.4 威特公司物流作业系统的定额管理
• 6.5 威特公司物流作业系统的资源配置
• 7 威特公司物流作业系统评价和建议
• 7.1 物流作业评价要素
• 7.2 威特公司物流作业系统评价
• 7.3 威特公司物流作业系统在运行中注意的问题
• 结论
• 致谢
• 参考文献