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摘要：土建工程的施工管理工作是工程项目建设过程中的一个重要管理内容，科学合理的施工现场管理不仅是建筑工程建设质量的重要保障，还可以提高建筑工程企业在市场中的社会竞争力。本文从土建施工现场管理工作的重要性入手，分析了目前土建施工管理现场存在的主要问题，并在此基础上对土建施工现场的优化对策进行了探究，旨在为土建施工现场管理工作提供参考。
关键词：土建施工;现场管理;优化策略
1开展土建施工现场管理的重要性
现场管理是土建施工管理的一项重要内容，而开展现场管理不但能够有效优化施工惬意内部管理流程，而且还能够有效把控施工质量管理环节，以确保施工现场作业质量的提高。不仅如此，只有开展有效的施工现场管理工作，方能够切实将施工现场的财力、物力与人力作用发挥到最大化，进而实现施工环节的完善与发展。
2当前土建施工现场管理的问题
2.1现场材料管理不善
（1）现场材料存放不合理施工材料管理是整个管理的重要组成部分，在实施阶段要明确注意事项。根据调查可知，土建工程施工管理中涉及到材料保存、摆放以及使用不当等现象，结合实际保存类型和模式等可知，为了避免出现管理不到位或者异常等情况，必须明确注意事项，提升稳定性。（2）安全隐患多土建施工管理比较混乱，在施工管理中要掌握安全距离，提前设定。施工材料摆放不规范，容易增加隐患，如果不提前处理，势必造成不良影响。施工压缩控制管理也是重点，为了避免对工程通道造成影响，要提升安全性，避免出现隐患。（3）降低工作效率根据现有调查结果可知，施工材料的存储是个重要的过程，结合存储位置和条件等可知，需要进行调度管理，在整体上降低效率。
2.2现场安全意识差
在土建施工现场，安全管理也是重点，在后续管理阶段，要了解重点和要点。在实际管理中，安全管理存在很多问题，其一是安全意识差，在制度管控的前提下，要进行调研和处理。结合安全管理的注意事项可知，现场管理施关键，在安全掌握的过程中要进行制度分析，提升稳定性，部分施工现场管理比较宽泛，如果不能起到明显的管理作用，势必造成不良影响。
2.3现场监督不到位
质量控制和现场监督是土建工程施工管理的重中之重，结合实际管理内容和注意事项等可知，采用项目负责机制落实后，整体优势明显。在责任管理的过程中，企业本部采用的是项目负责机制，如果不能提前对项目进行掌握，则容易增加劳务管理难点。结合质量和管理现状，工序比较多，要进行交叉处理。土建工程施工人员素质不高，对安全管控缺少了解，如果存在组织性不足或者其他问题，则势必造成管理难度提升的现象。
2.4土建施工对环境造成的影响大
土建施工管理过程中，结合环境因素变化可知，如何降低对环境的影响是重点，在后续管控阶段，可能形成大量的建筑垃圾和废水，由于废物的种类比较多，在施工管理中要明确注意事项，按照要求实施，结合管控要求可知，要节约成本，做好绿化设计工作，避免造成不良影响。
3土建工程施工现场管理的优化措施
3.1加强材料的管理
对于建筑工程的开展来说，土建工程的施工材料是不可缺少的，并且还是施工中重要的组成部分，因此，想要实现施工成本的节约，就要加强施工材料的管理，对其材料质量进行现场管理，在土建工程的施工现场材料质量的管理中，可以划分成材料采购时期的管理和材料入场后的管理以及材料使用过程中的管理。第一，采购材料阶段的质量管理，相关人员要对其质量与实际价格展开全面了解和分析，按照分析的情况对最佳的材料进行采购，最大限度地对材料造价进行降低，达到对采购材料成本进行节约的目的；第二，材料入场之前于要全面地检查材料质量，待质量符合标准后才可以在施工现场进行使用；第三，施工现场的管理人员要按照实际需要分配材料，确保施工安全与质量的基础上行，节省材料，用这样的方法节约材料成本。此外，土建工程的最后阶段，需要加强对于材料的保护，尽可能地降低因为材料损坏所造成的安全事故。
3.2加强对现场质量管理制度的建立和完善
想要促进土建施工现场施工效率以及施工质量的提高，非常有必要对施工现场进行规划以及管理。在开始土建施工之前，施工人员与监察人员要仔细考察施工现场，按照所收集的具体信息对施工条件进行确定，看是否可以进行施工，与此同时，还要开展施工现场的管理工作以及监察工作。就土建工程施工现场的管理而言，需要按照相关准则进行，需要施工企业按照国家质量的建设要求对诗歌自身发展的现场质量的管理制度进行建立，并完善施工现场的施工管理制度。并将该制度贯穿到整个施工环节中，在一定程度上对现场施工的管理制度们进行完善并落实，因此，要促进管理水平不断提升，确保施工质量与施工安全。
3.3加强施工现场的质量和监督管理
加强土建施工现场管理，应该着重加强质量和现场监督工作。首先，建筑企业应该制定完善的质量管理体系，并严格按照管理制度、质量要求和标准对施工进行监督和管理;其次，应加强土建工程施工现场的质量管理，包括施工现场的材料、材料的采购、进场、运输和存放等各个程序进行严格把关，确保建筑材料的质量，另外，要加强对施工现场施工工序的管理，对工程的每道工序都要进行严格的质量预控，并辨识建筑工程施工中的重大危险源、评价和控制，切实做好施工现场管理工作。
3.4加强对现场环境的优化管理
就建筑工程的土建工程施工现场环境的管理而言，其主要任务是对现场垃圾实施有效管理，主要可以从四个途径进行。一是，在施工现场中，安排垃圾处理者负责现场垃圾的清理工作，并进行分类；二是，对现场存在的垃圾以可回收好不可回收进行分类，对于可回收的垃圾进行再利用，如此一来，能够对施工资源进行节约，并降低施工成本的投入，比如铅丝和钢筋与木板以及钢管等；三是，对分类之后不可回收的垃圾，要将其运往到垃圾处理厂实施彻底处理，或者是将其运往机电物资部门作一处理，比如短木板和钢筋头与钢管头等；四是，对不可回收的垃圾还可以选择焚烧处理的方式进行处理，将其转运到制定的燃烧地点，有助于处理时间的节省，缩短工期。
4结束语
总而言之，做好土建施工现场管理工作具有极为重要的作用，相关工作人员应当结合实际施工情况来采取合适的优化策略，以不断促进土建施工现场管理效率以及质量的提升。
参考文献
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