民营企业二次创业中的人力资源战略研究

论文摘要

本文首先对民营企业“二次创业”内涵界定和人力资源战略相关理论的文献进行回顾,接着进行有关民营企业“二次创业”发展战略与人力资源战略之间关系的调查实证研究。问卷调研的结论也正好吻合本文的选题视角――人力资源战略视角。民营企业二次创业的主要路径包括发展、扩张和转型,而发展、扩张又是转型的体现。在发展、扩张过程中,民营企业不可避免地要解决资源短缺与发展目标之间的矛盾,而正是在这种情况下,人力资源战略则被提到议程上来。本文选取民营企业二次创业中人力资源战略作为研究对象,采用系统观的研究方法,把二次创业中的民营企业看作是一个复杂、开放、动态的系统,将民营企业二次创业中的人力资源战略与企业所处的内外部环境相联系,分析了民营企业二次创业中的人力资源战略限制因素。其中深入剖析了民营企业二次创业中的人力资源管理能力的限制因素;二次创业中民营企业人力资源战略的根本限制因素--产权问题。最后,本文提出了民营企业二次创业中的人力资源战略实施的内外部条件。包括建立和完善人才市场,实现人才的市场化配置;加强政府的政策支持和立法,为民营经济发展创造良好的氛围;建立健全现代企业产权制度,形成企业法人治理结构和委托―代理机制;树立正确的人力资源战略理念;实施人力资源管理的“三维立体模式”,提高企业人力资源管理者的能力。并将人力资源战略作为一个系统进行研究,主要包括核心能力的获取与开发战略、绩效与薪酬战略、员工关系战略、企业文化战略这四大子战略。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景、目的和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题目的和意义
• 1.2 论文研究思路、主要内容、难点与创新点
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 研究的主要内容
• 1.2.3 本文研究的难点和创新点
• 1.3 资料来源与研究方法
• 1.3.1 资料来源
• 1.3.2 研究方法
• 2 相关文献综述
• 2.1 民营企业及其二次创业的界定
• 2.1.1 民营企业的界定
• 2.1.2 企业生命周期理论与民营企业二次创业的界定
• 2.2 人力资源战略的理论基础
• 2.2.1 人力资源战略的涵义
• 2.2.2 人力资源战略的发展
• 2.2.3 人力资源战略的分类
• 3 问卷调研
• 3.1 问卷设计的思路
• 3.1.1 高层管理人员调查问卷的设计思路
• 3.1.2 人力资源管理工作负责人调查问卷的设计思路
• 3.2 问卷发放和回收情况
• 3.2.1 问卷发放情况
• 3.2.2 问卷回收情况
• 3.3 问卷调查分析
• 3.3.1 高层管理人员调查问卷分析
• 3.3.2 人力资源管理工作负责人调查问卷分析
• 3.4 问卷调研小结
• 4 民营企业二次创业中的人力资源战略定位
• 4.1 人力资源战略与企业战略
• 4.1.1 企业战略是制定人力资源战略的前提和基础
• 4.1.2 人力资源战略为企业战略的制定提供信息
• 4.1.3 人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障
• 4.1.4 人力资源战略和企业战略相互配合
• 4.2 人力资源战略与企业竞争优势
• 4.2.1 人力资源战略与企业竞争优势的获取
• 4.2.2 竞争优势的维持
• 4.3 人力资源战略对于企业的重要意义
• 4.3.1 提高企业的绩效
• 4.3.2 扩展人力资本
• 4.3.3 提高人力资源管理系统的效率
• 4.4 发展、扩张、转型与人力资源战略的关系
• 4.4.1 发展与人力资源战略
• 4.4.2 扩张与人力资源战略
• 4.4.3 转型与人力资源战略
• 5 民营企业二次创业中人力资源战略的限制因素
• 5.1 民营企业二次创业中人力资源战略的外部限制因素
• 5.1.1 职业经理人市场供求机制尚未形成，供需矛盾突出
• 5.1.2 人才市场发育滞后，市场功能不健全
• 5.1.3 人才流动的市场壁垒太高，难以实现人才的市场化配置
• 5.1.4 社会保障制度不完善，人才保障尚未真正落实
• 5.1.5 缺乏良好的社会信用体系，人力资本投资风险加大
• 5.1.6 政策法规及行为导向偏差，滞后于民营经济发展需要
• 5.2 民营企业二次创业中人力资源战略的内部限制因素
• 5.2.1 产权问题是限制二次创业中民营企业人力资源战略的根本因素
• 5.2.2 企业战略模糊导致人力资源战略的方向迷失
• 5.2.3 错误的人力资源战略定位使人力资源战略难以推进
• 5.2.4 民营企业二次创业中的人力资源管理能力的限制
• 6 民营企业二次创业中的人力资源战略实施
• 6.1 民营企业二次创业中的人力资源战略实施的内外部条件
• 6.1.1 民营企业二次创业中的人力资源战略实施的外部条件
• 6.1.2 民营企业二次创业中的人力资源战略实施的内部条件
• 6.2 核心能力的获取与开发战略
• 6.2.1 基于岗位素质模型构建能力开发战略
• 6.2.2 基于企业文化、能力实施人力资源的配置工作
• 6.2.3 基于企业需求、个人需求实施人力资源的开发工作
• 6.3 绩效与薪酬战略
• 6.3.1 绩效管理系统的实施要点
• 6.3.2 工作报酬系统的实施要点
• 6.4 员工关系战略
• 6.4.1 认清员工关系的实质
• 6.4.2 明确员工关系的重点，构建人才供给网络
• 6.4.3 以人力资源战略为导向确定员工关系政策
• 6.5 企业文化战略
• 6.5.1 用系统的观点对企业文化进行总体构想和规划
• 6.5.2 文化制度创新以培养创新精神为导向
• 6.5.3 树立“以人为本”的管理理念
• 6.5.4 结合中华民族传统文化，建设有中国特色的民营企业文化
• 6.5.5 结合企业自身的经营特点，建设独具特色的民营企业文化
• 6.5.6 培养“学习型组织”，是民营企业文化建设的目标模式
• 7 结论与展望
• 7.1 本文的主要结论
• 7.2 研究的未来展望
• 参考文献
• 附录A 高层管理人员调查问卷
• 附录B 人力资源管理工作负责人调查问卷
• 在学研究成果
• 致谢