论文摘要
薪酬体系设计是一项复杂的系统工程,是对国家、企业、职工三方利益的平衡与调整。薪酬体系设计既要考虑员工当前的利益,又要考虑企业的长远的持续发展;既要考虑员工收入水平不断提高,又要考虑工资总额计划额度;既要考虑各类人员的利益水平,又要考虑企业人工成本的支出限度;既要符合国家政策和法律规定,又要符合企业的具体实际。如何不断完善薪酬体系,坚持效率优先、兼顾公平的原则,改进以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度,确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则,建立健全收入分配的激励和约束机制,是关系每一个现代企业生存与发展的重大课题。本文以西飞公司的现行薪酬体系为研究对象,为解决薪酬管理方面的问题进行有益的尝试。本文首先对研究的背景、目的和意义进行了论述,阐明了进行薪酬研究的重要性,明确了研究的方法、思路和框架,并对薪酬理论的历史发展过程及各阶段的主要薪酬思想进行了回顾,从而可以从社会的发展及薪酬思想发展中发现社会生产力的发展水平与薪酬思想之间的对应关系,并对薪酬的功能、薪酬体系设计的原则进行了论述。其次,对西飞公司的薪酬体系现状、组织结构情况、人员构成、存在的问题进行了深入分析。然后,针对西飞公司现行薪酬体系存在的问题,按照薪酬理论的发展要求,明确了西飞公司薪酬体系完善与再设计的总体思路和原则,并结合西飞公司实际情况,对不同特点的岗位进行科学合理的工作分析,遴选了标杆岗位并确定了岗位评价要素,对选取的标杆岗位进行岗位评价和完成非标杆岗位的套入工作后,形成能体现不同岗位的工作价值以及不同岗位之间的相对价值的岗位价值矩阵,通过薪酬调查,设计具有西飞特色的薪级薪等表。然后,完善了适应市场经济和现代企业需要、体现岗位价值规律的以岗位工资、绩效工资为主体的薪酬体系,归并、简化了薪酬单元,优化了薪酬结构,明确了薪酬调整办法。为保证薪酬体系能够良性的运转,发挥其应有的作用,论文的最后,还对西飞公司新薪酬体系的实施建议和保障措施进行了论述,从而可以更好地保障该体系在运行中做到内部公平、外部公平,起到激励员工的作用。