江西省电力物资招投标管理与实践研究

论文摘要

本论文通过对招标管理的历史、现状及发展的描述,结合国内外招投标管理实践的特点,运用招投标基本理论,对招投标管理过程中的流程、方法进行分析研究。并结合江西省电力公司招投标项目管理过程及存在的问题进行分析,提出实现江西电力公司招投标项目管理体系的规范化方案。包括招对物资招投标管理目标的重新确定、完善各项招投标管理制度、招标管理流程的设计、对招标过程中各类参与者的管理、对控制机制与考核机制的优化,以及完善电子招投标体系的建设。并将电子商务平台与传统招标手段相融合,最终实现为企业节约资金、缩短招标周期、确保项目质量的目的。只有遵循科学的招投标管理规程和运作,招投标管理工作才不会陷入被动,招标工作才能在电力物资采购中发挥更大的作用。希望本文能为电力物资招投标管理工作实际操作提供参考和借鉴,对促进电力物资招投标管理的科学化和规范化运作起到一定的理论价值和现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 选题背景及意义
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 招投标发展与招投标管理
• 1.3.1 招投标的起源和发展
• 1.3.2 招投标在国内发展历程
• 1.3.3 招投标管理简介
• 1.4 论文研究思路与主要内容
• 1.5 论文的研究方法
• 第二章 招投标管理综述
• 2.1 招投标的基本概念
• 2.1.1 招投标定义
• 2.1.2 招投标的组织形式
• 2.1.3 招投标运作方式
• 2.1.4 招投标工作的流程
• 2.2 招投标管理及其意义
• 2.3 我国招投标管理的发展历程
• 2.4 国内外招投标管理对比分析
• 2.4.1 国内外招投标法律制度
• 2.4.2 国内外招投标运作方式
• 2.4.3 国内外招投标资格审查制度
• 2.4.4 国内外招投标评标管理
• 2.4.5 国内外招投标监管体系
• 2.5 电力物资招投标管理概述
• 第三章 电力物资招投标管理主要内容与发展趋势
• 3.1 电力物资招投标管理的主要内容
• 3.2 电力物资招投标管理的原则
• 3.3 电力物资招投标管理的意义
• 3.4 我国电力企业物资招投标管理现状
• 3.5 电力物资招投标管理的发展趋势
• 3.5.1 招标方式公开化
• 3.5.2 管理流程标准化
• 3.5.3 保障机制法律化
• 3.5.4 管理手段电子化
• 第四章 江西电力物资招投标管理现状及管理中存在问题
• 4.1 江西省电力物资招投标管理现状分析
• 4.1.1 江西省电力物资招投标现状
• 4.1.2 江西省电力物资招标管理机构的任务及各部门职能
• 4.2 江西省电力物资招投标管理中存在的问题
• 4.2.1 招标采购管理的目标不明确
• 4.2.2 招投标管理制度不健全
• 4.2.3 招标采购管理的流程设计不规范
• 4.2.4 对招标过程中各类参与者的管理不规范
• 4.2.5 对招投标管理工作中的控制机制不得力
• 4.2.6 对招投标管理工作的评价考核机制不够完善
• 4.2.7 传统的物资招标管理方式已不能适应信息化的要求
• 4.3 对江西省电力物资招投标管理优化的思考
• 4.3.1 对物资招投标管理目标的重新确定
• 4.3.2 完善各项招投标管理制度
• 4.3.3 物资招投标管理的流程设计
• 4.3.4 加强对招标过程中各类参与者的管理
• 4.3.5 对招投标管理工作中的控制机制的优化
• 4.3.6 对招投标管理工作的绩效考核机制的优化
• 4.3.7 完善电子招投标体系的建设
• 第五章 江西省电力物资电子招投标案例分析
• 5.1 南昌市电网无功补偿设备升级改造项目电子招标案例背景
• 5.2 南昌市电网无功补偿设备升级改造项目电子招标流程记录
• 5.3 南昌市电网无功补偿设备升级改造项目电子招标效果分析
• 5.4 电子招投标对江西省电力物资招投标管理优化的启示
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结束语
• 6.2 展望
• 致谢
• 参考文献