跨国公司战略联盟绩效研究

论文摘要

网络经济是伴随着信息革命而出现的一种崭新的经济形态。随着网络经济的迅速崛起和快速发展，技术和信息扩散日趋加快，同时人们消费日趋个性化、多样化，致使产业和产品的生命周期缩短，研发费用在产品中的比重不断提高，竞争国际化和激烈化的程度进一步加剧，企业生产经营的环境因素正在发生根本性变化，个体企业全能竞争的战略受到了严峻的挑战。20世纪80年代以来，西方跨国公司对竞争战略进行了创造性的调整，从对立竞争转向合作竞争，开始结成战略联盟组织形式。通过结成战略联盟，参与各方能够在一定程度上降低竞争风险、降低生产成本、规避市场进入障碍、获得新技术、形成行业标准等，总之，能够解决许多靠个体企业无法解决的问题，从而提高了各参与方的竞争力。 跨国公司之间结成战略联盟伙伴关系，基于多种不同动机。动机不同，采取的战略联盟形式不同。跨国公司战略联盟伙伴之间能够形成兼容的战略目标，是伙伴之间合作的基础，然而公司个体目标和利益的差别，又使得公司之间存在着直接的或间接的竞争。根据跨国公司战略联盟动机及相应战略特征的不同，尽管可以综合归纳为利润获取型和能力增强型两种主要形式，但战略联盟为各参与方带来的收获是千差万别的。同时战略联盟组织形式的不稳定性，使得跨国公司在战略联盟的过程中要面对战略联盟所独具的风险。如何评价跨国公司战略联盟绩效，哪些因素影响了跨国公司战略联盟绩效，以及影响绩效的各因素与绩效之间的关系是怎样的，是当前企业界和理论界都共同关心的问题。 国内外不少学者先后对战略联盟的定义、类型、特点、动因、风险等从不同角度进行了分析研究，为其后的战略联盟研究打下了基础。但是，相比之下，对跨国公司战略联盟绩效的评价指标体系、评价模型、评价标准以及影响战略联盟绩效的因素与绩效之间定性关系的研究相对较少。然而这正是对战略联盟研究最具有现实意义的课题。 本文通过文献回顾与评述、采取理论论证、专家评分、数学模型、实证研究和案例分析相结合的方法，在阐明有关概念的基础上，进一步分析跨国公司形成战略联盟的动机及相应战略特征，在此基础上把跨国公司战略联盟归纳为能力增

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的原因与意义
• 1.1.1 论文选题的原因
• 1.1.2 论文研究的理论价值
• 1.1.3 论文研究的现实意义
• 1.2 相关概念的界定
• 1.2.1 跨国公司
• 1.2.2 战略联盟的概念及分类
• 1.2.3 绩效的概念
• 1.3 论文的研究思路、方法及目的
• 1.3.1 论文研究思路
• 1.3.2 论文研究方法
• 1.3.3 论文研究目的
• 1.4 本文的结构安排与创新之处
• 1.4.1 本文的结构安排
• 1.4.2 本文的创新之处
• 第2章 理论回顾与评述
• 2.1 战略联盟理论回顾及评述
• 2.1.1 合作竞争（Co-operation）理论
• 2.1.2 博弈论
• 2.1.3 企业能力理论
• 2.1.4 网络理论
• 2.1.5 交易费用理论
• 2.1.6 价值链理论
• 2.2 绩效评价理论及评价方法回顾与评述
• 2.2.1 一般的企业绩效评价理论
• 2.2.2 一般的企业绩效评价方法
• 2.2.3 跨国公司战略联盟绩效评价理论
• 2.2.4 跨国公司战略联盟绩效评价方法
• 第3章 跨国公司寻求战略联盟的动因及其战略特征分析
• 3.1 降低生产成本的动机及其战略特征分析
• 3.1.1 从规模经济和范围经济角度的分析
• 3.1.2 从降低交易费用角度的分析
• 3.1.3 从减少进入和退出成本角度的分析
• 3.2 能力模仿（组织学习）的动机及其战略特征分析
• 3.3 新技术和新产品的联合研发动机及其战略特征分析
• 3.4 规避风险的动机及其战略特征分析
• 3.5 规避市场进入障碍的动机及其战略特征分析
• 3.6 形成快速反应机制的动机及其战略特征分析
• 3.7 寻租的动机及其战略特征分析
• 3.8 形成行业标准化的动机及其战略特征分析
• 第4章 跨国公司战略联盟绩效评价指标体系和模型的建立
• 4.1 跨国公司战略联盟绩效评价指标体系的建立
• 4.1.1 评价指标选择的理论依据
• 4.1.2 基于平衡计分卡的跨国公司战略联盟绩效评价指标体系的建立
• 4.1.3 评价指标说明
• 4.2 跨国公司战略联盟绩效评价模型的构建
• 4.2.1 各评价指标权重的确定方法
• 4.2.2 跨国公司战略联盟绩效的计算
• 4.2.3 对跨国公司战略联盟绩效的评析
• 第5章 跨国公司战略联盟绩效的影响因素分析
• 5.1 联盟伙伴之间的协作状况
• 5.2 联盟伙伴之间的相互依赖状况
• 5.3 联盟伙伴之间的信任状况
• 5.4 联盟伙伴之间的承诺状况
• 5.5 联盟组织关系中的沟通状况
• 5.6 联盟组织关系中的冲突状况
• 5.7 联盟组织关系管理的结构状况
• 5.8 联盟组织关系管理的控制状况
• 第6章 跨国公司战略联盟类型和绩效的实证研究
• 6.1 实证研究对象的选择和数据来源
• 6.1.1 实证研究对象的选择
• 6.1.2 实证研究数据的来源
• 6.2 跨国公司战略联盟类型的实证研究
• 6.2.1 目前进行动机分析和指标归纳常用方法
• 6.2.2 用SPSS因子模型分析战略联盟动机
• 6.3 跨国公司战略联盟绩效的实证研究
• 6.3.1 实证研究的前提和假设
• 6.3.2 资料分析方法
• 6.3.3 变量的定义与衡量
• 6.3.4 研究变量信度与效度检验
• 6.3.5 研究结果分析与讨论
• 6.4 本章研究结论及研究局限性
• 6.4.1 研究结论
• 6.4.2 本实证研究的局限性
• 第7章 高绩效跨国公司战略联盟案例分析
• 7.1 案例基本概况
• 7.2 战略联盟的动因分析
• 7.3 战略联盟绩效的评价
• 7.3.1 二级指标赋值
• 7.3.2 运用层次单排序法对联盟绩效各级指标的权重进行计算
• 7.3.3 战略联盟绩效的计算
• 7.4 战略联盟中的关系管理
• 7.4.1 耐克公司对大新公司的要求
• 7.4.2 耐克公司对大新公司的监管
• 7.4.3 双方的联系
• 7.5 影响战略联盟绩效的因素分析
• 7.6 案例启示
• 7.6.1 选择匹配的联盟伙伴
• 7.6.2 联盟的动因可以是多方面的，也可以是不同的
• 7.6.3 松散的联盟组织形式并不影响联盟绩效
• 7.6.4 分工协作水平、信任、沟通以及冲突水平等会影响联盟绩效
• 第8章 结论与启示
• 8.1 结论
• 8.2 对我国公司参与国际战略联盟的启示
• 8.3 后续研究设想
• 附录1:跨国公司战略联盟绩效研究调查问卷
• 参考文献
• 致谢
• 攻读博士学位期间发表的学术论文
• 学位论文评阅及答辩情况表