常熟市兴联工程造价咨询事务所有限责任公司江苏常熟215500
摘要：建筑装饰施工企业想实现可持续性发展，就必须加强建筑装饰工程造价管理。当然，在此过程中必然会遇到较多的风险和问题，这就需要建筑装饰施工企业在实践过程中不断吸取教训、获取经验，进而推动建筑装饰工程造价管理工作的稳步发展。
关键词：建筑装饰工程；造价管理；困局；对策
前言：随着我国广大人民群众的物质生活水平日益提高，人们对居住环境的要求也越来越高，建筑装饰行业随之迎来了发展的“黄金期”，各个城市都涌现了一大批建筑装饰企业。由于建筑装饰工程较为复杂，既有较多分支项目，又与多个专业密切相关，因此造价管理较为困难。
一、建筑装饰工程造价管理过程中存在着哪些问题
（一）业主对装修设计部分不够重视。
在现在这个装修环境中，越来越多的业主开始注重房子的精装修。精装修必须由设计师来进行设计，就会产生设计费，这个费用必须业主来承担，但是部分业主认为设计过程并不复杂，不愿意自己承担这部分费用，那么问题就来了，因为业主不愿意承担设计费，那么装修公司在承包工程时，也不愿意花费太多的精力和人力在房间的设计上，所以无法保证设计的质量。大家都知道，一套装修图纸有两个核心的部分，分别是创意部分和施工图纸部分，会耗费设计师大量的心血的，而且在施工的时候，会有很多不确定的因素发生。现在的大部分装修工程都是一条龙服务，从设计、采购、施工这三个步骤承包在一起。有很多的施工队并没有工程设计能力，只是为了能够更多地承接工程，就在社会上招聘一些刚从学校走出来的设计专业的大学生来充当门面。应届大学生没有工作经验，工资就会低，这样就会节省成本，但这样也会影响施工。应届大学生没有足够的实践经验，只会纸上谈兵，一旦出现问题，就会影响施工进度，使原有的设计效果体现不出，这样业主也不会心甘情愿地付装修费用，对工程造价的控制和管理也会造成影响。总的来说，由于设计过程简单，图纸不全，对预算工作造成了影响，使预算与实际支出有很大的差距，这些都造成了装修工程成本增加。
（二）各家装修公司定价不一，水分大。
由于装修设计软件比较多，设计方法也是多种多样的，因此各家公司定价不一。装修材料市场是比较混乱的，而且没有专门的部门对此进行管理，这样就会造成一部分装修公司不跟市场上的定价标准走，胡乱要价，增加建筑工程的造价管理难度。市场的材料价格普遍会比真实的价格高出不少，严重影响了我国建筑材料市场的管理。另外，还有一些不法分子会偷税、漏税，用收据单代替发票，这些都是不好的影响。
（三）原料种类多，质量难以保证。
在当前这个大环境中，受经济市场的影响，各种原材料都在打价格战，这样一来，材料的质量就无法保证了。很多装修材料的生产商为了节省成本，会用一些不合格的材料，偷工减料，最后受损失的还是业主。另外，市场上还有很多的经销商为了挣更多的钱，会将质量不好的装修材料按照质量好的产品的价格销售，牟取暴利，严重扰乱了市场秩序，不利于建筑行业健康发展。
二、对建筑装饰工程造价管理提出有效的措施
（一）对装修工程的设计部分加强管理。
大家都知道，一个装修工程建设与设计方案和图纸是有很大的关系的，一份好的设计方案和图纸对于装修工程建设是有很大的帮助的，能提高房间装饰的美观性，加快施工队的施工进度，也为工程的造价管理部分提供了依据。现在成立的装修公司，在设计部分，应该聘请有经验的专业设计人员来制定设计方案，在设计的过程中，要与业主进行充分的沟通，尽可能地达到业主的要求，要保证装修设计的艺术性和实用性。装修公司也要针对设计人员制定一个管理制度，减少因设计方案而与业主出现纠纷，降低或避免由此产生的经济损失。
（二）对工程造价进行统一管理，统一定价。
对工程造价进行统一定价是建筑装饰工程造价管理工作中的一个重要内容。我们的装修公司一定要严格按照统一的计价标准来对工程造价进行管理，成立相关部门，建立相应的计价审批制度。除此之外，对装修材料的价格要实行动态管理，要符合市场的秩序，这样才能提高装修水平和装修质量。
（三）材料信息共享有助于装修工程管理。
原材料的采购在建筑行业中占据着一个重要的部分，需要采购人员知道建筑材料的信息，并进行整合，把这些材料信息放在一起进行对比，从中筛选出质量好，并且价格低廉的原材料。另外，还要对市场上的材料价格变动做到心中有数，这样才能促建装修公司长远发展。
（四）加强造价人员业务培训
一方面，建筑装饰施工企业管理层应该结合本单位的实际需要来有针对性地引入优秀成本控制人员，秉承“择优录用”“公开选拔”“公平竞争”的方式来将那些责任心强、心理素质好、身体素质较佳的优秀造价人员纳入其中，既要在工作条件与薪资）待遇等方面予以优待，又要将这些人才安排到合适的岗位上，让他们最大限度地发挥出个人才干，对工作成绩优秀的造价人员，可通过物质奖励、精神奖励等多种方式来予以表彰，并且将其提拔到重要的工作岗位。另外一方面，要对建筑装饰施工企业现有的造价人员做好技能培训工作，或邀请专家到企业培训，或将造价人员送到高等院校学习最新的成本控制与管理知识，务必让他们对成本控制方法和技能进行娴熟应用，除此之外，还要鼓励造价人员在下班后加强学习，定期考试，若考试成绩较好，那么可予以一定金额的物质奖励。通过这一系列的措施来让造价人员更好地适应成本控制的需要，进而达到有效防范各种潜在风险的效果。
（五）定出切实可行的造价管理目标
随着改革开放进程的日益深入，建筑装饰施工企业之间的竞争趋于“白热化”，传统的成本管理理念已难以满足当前的发展需要。建筑装饰施工企业应该结合时代的发展与企业实际需要来制定出切实可行的造价管理目标。值得注意的是，在制定造价管理目标之前需要全面评估企业内外部资源和优劣点，并且还要将主要竞争企业的各个方面进行详细对比，唯有如此，才能让造价管理目标具有较强的差异性与实用性；一旦造价管理目标制定之后，就要坚定不移地落实执行，绝对不能半途而废。与此同时，良好的造价管理需要有完善的管理制度作为基础。不同的建筑装饰施工企业往往会有不同的经营发展状况，所以，管理制度要将建筑装饰施工企业的实际情况考虑其中，尤其是要将建筑装饰施工企业的“成本”与“业务”结合在一起，而且还需要向其他企业优秀的管理制度取经学习，取长补短、查漏补缺，此外，建筑装饰施工企业需要秉承“节能减耗”的原则来减少一切不必要的开支，让各种资源、设备等得到最大限度的利用。
结束语
根据上文所叙述的内容可知，我国建筑装修工程是一个比较复杂的工程，其中就包括工程造价管理。工程造价管理在建筑装饰工程行业是占着很重要的地位的，关系到日后的发展水平。所以，我们要制定出相关的规则要求，让建筑装饰工程造价管理工作有章可循。我们在进行管理时，一定要按照相关的规定来执行，当出现问题时，也不要慌乱，根据规定提出相对应的解决措施，来解决问题。在这个过程中，我们不仅要确保工程的质量，还要体现出工程造价管理的效率，促进装饰工程行业健康发展。
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