PYP公司发展战略探析

论文摘要

PYP公司是2005年7月由中国CSST公司和日本MISI公司共同投资组建的。PYP公司注册资金3000万美金,其中CSST公司拥有60%股份,MISI公司拥有40%的股份。PYP公司主要经营业务:加工、生产、在中国境内外销售石油钢管及其相关产品,并提供技术服务;接受中国境内外的钢管委托加工贸易;从事钢管及其相关产品的进出口及中国境内的销售,并提供相关技术服务。PYP公司自成立以来,双方股东给予了高度重视和支持,共同着眼于建立世界一流的管加工厂。现在PYP公司已经拥有两条生产线,单月生产量最高已达到19000吨,实现利润4000万元。顺利地渡过了管理人员和各级员工的管理磨合时期,正在朝着更好的方向发展,也获得了双方股东的高度评价。随着公司的发展,在经营中逐渐出现了一些现象,反映出更深层次的问题。为了使公司能够全面健康可持续的发展,笔者作为公司的一名高层管理人员,对发现的主要问题进行了思考,并对公司的发展战略进行了分析,提出了笔者的建议。本文共分四章:第一章PYP公司的发展历程与现状。本章首先是对公司成立的背景及成立后的发展做一个总结回顾,然后给出公司面临的主要问题。第二章PYP公司外部环境与内部条件分析。本章首先分别应用PEST分析模型、五力分析模型对公司外部的宏观环境和微观环境进行分析,然后对公司的内部条件进行了分析。第三章PYP公司发展战略选择。本章首先是公司SWOT分析矩阵,然后为了实现公司建立世界一流的管加工厂的战略目标,分别给出公司总体战略与竞争战略。第四章PYP公司发展战略规划的实施与控制。本章重点是从公司文化、质量管理、生产管理、财务管理和人力资源管理等几个方面,对公司发展战略的实施提出了笔者自己的想法,以力争公司在今后5～8年的时间内,在激烈的市场竞争中拥有公司自己的核心竞争力,以建成世界一流的管加工厂。笔者希望本文能对PYP公司的发展提供有益的帮助,使公司在成长发展的过程中,有的放矢。笔者也希望通过在西南财经大学EMBA的学习,应用所学知识,对公司的全面健康与可持续发展,做出自己的一份贡献。由于笔者知识有限,文中定有错误和疏漏之处,恳请各位老师不吝赐教。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 PYP 公司发展历程与现状
• 第一节 公司发展历程
• 第二节 公司现状与存在的问题
• 第二章 PYP 公司外部环境与内部条件分析
• 第一节 外部宏观环境 PEST 分析
• 一、政策环境与法律环境
• 二、经济环境
• 三、社会文化环境
• 四、技术环境
• 第二节 外部微观环境五力分析
• 一、石油专用管行业及潜在竞争者
• 二、石油专用管行业的替代行业—焊管行业与竞争
• 三、石油天然气公司的议价能力
• 四、与供应商上游钢铁企业的议价能力
• 五、石油专用管（OCTG）行业内的竞争
• 第三节 公司内部条件分析
• 一、PYP 公司内部优势
• 二、PYP 公司内部劣势
• 第三章 PYP 公司发展战略选择
• 第一节 公司 SWOT 分析矩阵
• 一、PYP 公司外部机会（Opportunity）
• 二、PYP 公司外部威胁（Threat）
• 三、PYP 公司内部优势（Strength）
• 四、PYP 公司内部劣势（weakness）
• 第二节 公司总体战略选择
• 一、公司的战略定位
• 二、公司总体战略制定
• 第三节 公司竞争战略选择
• 一、公司竞争战略制定
• 二、公司发展的目标规划
• 第四章 PYP 公司发展战略实施与控制
• 第一节 公司发展战略的实施
• 一、塑造公司文化
• 二、建立可操作的质量管理体系
• 三、学习和建立 QCD 生产管理模式
• 四、开展适合公司战略的财务管理
• 五、人力资源的规划
• 第二节 公司发展战略的控制
• 一、分解公司发展战略目标,找出工作重点
• 二、设定绩效考核目标和标准
• 三、加强过程控制分析
• 结束语
• 参考文献
• 致谢