中国石油大学（华东）经济管理学院战略转型问题研究

论文摘要

随着中国石油大学(华东)的战略定位的提升,势必导致学校下设二级学院的变革和转型,而经济管理学院作为非石油主干学科组成的二级学院,在以往的发展过程中始终落后于学校整体的发展步伐,目前仍处于从教学型学院向教学研究型学院的转型过程中,在学校的非石油主干学院中具有典型代表性。因此,本文通过采用PEST、SWOT等分析工具,以及实地调查和专家访谈等分析形式,对中石大经管战略转型的的相关问题进行了研究,这既可以丰富关于二级学院建设的理论,具有较高的理论价值;同时对于中石大其他教学型学院和其他大学的二级学院的转型具有一定的借鉴价值。本文首先通过对研究背景的分析指出本研究的重要意义,同时对国内外研究现状进行了综述,并提出了本文的研究方法与技术路线;其次,本文通过对国内外著名大学的商学院(或经济管理学院)的对比分析,指出国内外知名的经管类二级学院的发展路径以及对于中石大经管的借鉴意义;再次,本文对中石大经管的发展现状进行了分析,采用PEST分析法研究了外部发展环境,包括政治、经济、科技和竞争环境,采用SWOT分析法对学院战略定位进行了探讨;复次,在上述分析的基础上本文提出了中石大经管的战略定位与目标,指出学院战略转型势在必行,并指出学院在战略转型中必须要解决的重大问题;然后,文章分析了中石大经管战略转型的实施措施,包括:理顺管理体制、加强学科建设、优化师资队伍、提升科研能力、加强人才培养、增强社会服务能力、促进学生就业;最后,得出结论。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国内外关于大学战略管理的研究现状
• 1.2.2 国内外关于大学分类的研究现状
• 1.3 论文拟采用的研究方法及技术路线
• 第2章 国内外大学经济管理学院发展经验借鉴
• 2.1 国外大学经济管理学院发展经验借鉴
• 2.1.1 三所商学院的情况简介
• 2.1.2 三所商学院的建设经验
• 2.2 国内大学经济管理学院发展经验借鉴
• 2.2.1 四所商学院的情况简介
• 2.2.2 四所商学院的建设经验
• 第3章 中国石油大学（华东）经济管理学院发展现状分析
• 3.1 发展现状介绍
• 3.1.1 历史沿革及学院简介
• 3.1.2 师资队伍建设情况
• 3.1.3 科学研究工作
• 3.1.4 学科建设情况
• 3.1.5 研究生和本科生教学工作
• 3.1.6 学生就业情况
• 3.2 外部环境分析
• 3.2.1 政治环境分析
• 3.2.2 经济环境分析
• 3.2.3 科技环境分析
• 3.2.4 竞争环境分析
• 3.3 SWOT 分析
• 3.3.1 内部优势
• 3.3.2 内部劣势
• 3.3.3 外部机会
• 3.3.4 外部威胁
• 第4章 中国石油大学（华东）经济管理学院战略转型问题分析
• 4.1 战略转型的必然性
• 4.1.1 中石大经管新战略定位与目标
• 4.1.2 中石大经管选择战略转型的合理性分析
• 4.2 战略转型的问题分析
• 4.2.1 中石大经管战略转型必须要解决的问题
• 4.2.2 中石大经管战略转型面临的问题分析
• 第5章 中国石油大学（华东）经济管理学院战略转型实施措施
• 5.1 理顺管理体制
• 5.1.1 组织机构变革
• 5.1.2 领导体制改革
• 5.1.3 组织考评制度改革
• 5.2 加强学科建设
• 5.2.1 明确学科建设的原则
• 5.2.2 做好学科建设规划
• 5.2.3 制定学科建设措施
• 5.3 优化师资队伍
• 5.3.1 积极开展人事制度改革
• 5.3.2 提高新引进师资的标准
• 5.3.3 提升现有师资的水平
• 5.3.4 完善绩效考评制度
• 5.4 提升科学研究能力
• 5.4.1 加强科研团队建设
• 5.4.2 积极做好高级别科研项目申报工作
• 5.5 加强人才培养
• 5.5.1 调整在校生的结构
• 5.5.2 推进研究生校企联合培养工作
• 5.5.3 提高本科生的实践能力培养
• 5.5.4 增强学院教学的全校服务能力
• 5.5.5 积极培育全员育人的文化
• 5.6 增强社会服务能力
• 5.7 促进学生就业
• 第6章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢