印度软件企业国际化研究

论文摘要

国内外学者对印度软件产业问题从宏观的国家层面和中观的产业层面进行了较多前期研究，主要探讨了印度软件产业的成功原因和出口导向战略，但从微观的企业层面研究的成果很少。由于企业是产业的微观基础，政府的任何产业政策都是通过企业来贯彻实施，因此，本文将研究视角从产业转向企业，选择印度软件企业国际化作为研究课题，探讨国家跨越式发展战略背景下，企业在产业发展过程中如何运用外部环境条件和内部经营能力，逐步实现企业的国际化。本文着重分析了印度软件企业国际化的进入方式、影响因素和经济社会效益，并在最后提出了我国软件企业国际化的政策建议。 将印度软件取得成功的原因仅仅归结为印度具有劳动力成本比较优势和国际市场需求巨大两个因素是非常片面的。因为同样具备这两个条件的中国，软件企业的国际化却远远落后于印度。本文最后的结论是，印度软件企业国际化的成功主要依靠政府、企业和企业家综合运用政府因素、经济因素、社会因素和文化因素进行观念创新、政策创新、制度创新、管理创新和技术创新，通过人才国际化、生产国际化、市场国际化和管理国际化来实现的。印度和我国是两个最大的发展中国家，可比性很强。印度在软件企业国际化方面的经验教训，对我国软件企业的国际化进程具有较强的借鉴意义，同时也对我国以信息化带动工业化，从而实现经济的跨越式发展和经济增长方式的转变具有一定现实意义。 论文由十章构成，具体结构安排如下： 第一章，导论。说明选题的目的和意义、研究问题的思路和方法、论文的结构安排，最后提出了论文的创新和存在的不足。

论文目录

• 摘要
• Abstract:
• 1 导论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.2 研究思路和方法
• 1.3 论文的结构安排
• 1.4 论文的创新与不足
• 2 印度软件企业国际化的相关文献综述
• 2.1 印度软件企业国际化的研究现状
• 2.1.1 关于印度软件产业成功的原因
• 2.1.2 关于印度软件产业的出口导向战略
• 2.2 对研究现状的评价
• 2.2.1 研究成果的主要贡献
• 2.2.2 研究成果存在的不足
• 3 印度软件企业国际化的发展沿革与特征
• 3.1 印度软件企业国际化的发展背景
• 3.1.1 印度软件企业国际化的国内环境
• 3.1.2 印度软件企业国际化的国际环境
• 3.1.3 印度软件企业的国际化战略选择
• 3.2 印度软件企业国际化的发展进程
• 3.2.1 第一阶段:1984年以前—缓慢起步
• 3.2.2 第二阶段:1984-1990年—逐渐加快
• 3.2.3 第三阶段:1990年后—加速起飞
• 3.3 印度软件企业国际化的发展特征
• 3.3.1 阶段性—从缓慢起步、逐渐加快到加速起飞
• 3.3.2 策动性—政府搭台、企业唱戏
• 3.3.3 高度性—企业全方位的国际化
• 3.3.4 聚核性—企业生产集中程度高
• 3.3.5 本土性—本土企业主导国际化
• 3.3.6 私有性—私营企业占垄断地位
• 3.3.7 局限性—企业缺乏自主知识产权
• 4 印度软件企业人才的国际化
• 4.1 印度软件企业人才国际化的动因
• 4.1.1 促进向知识经济社会转型的内在要求
• 4.1.2 参与激烈的国际人才竞争的迫切需要
• 4.1.3 提高软件企业国际竞争力的关键所在
• 4.2 印度软件企业人才国际化的方式
• 4.2.1 人才流动政策的国际化
• 4.2.2 人才供给体系的国际化
• 4.2.3 人才素质培养的国际化
• 4.2.4 人才竞争战略的国际化
• 5 印度软件企业生产的国际化
• 5.1 印度软件企业生产的国际分工特征
• 5.1.1 区域分工:现场服务和离岸开发为主
• 5.1.2 技术分工:以编程、测试和维护为主，分析和设计为辅
• 5.1.3 印度软件企业生产的外包模式
• 5.2 印度软件企业生产的国际分工原因
• 5.2.1 生产要素禀赋的比较优势
• 5.2.2 跨国公司生产网络的转型
• 5.2.3 软件产业的规模经济要求
• 5.2.4 信任学习曲线因素的作用
• 5.3 印度软件企业生产国际化的组织实施
• 5.3.1 设立软件园区作为出口生产基地，发挥企业集群优势
• 5.3.2 利用跨国公司技术创新国际化;进行跨国生产研发
• 6 印度软件企业市场的国际化
• 6.1 印度软件企业市场国际化的动因
• 6.1.1 参与新一轮国际产业分工
• 6.1.2 发挥企业核心竞争力优势
• 6.1.3 实现企业的规模经济效益
• 6.2 印度软件企业主要目标市场的进入方式
• 6.2.1 美国传统市场:出口贸易占主导，逐渐增加直接投资
• 6.2.2 欧日等新兴市场:出口贸易和直接投资并重，建立企业战略联盟
• 7 印度软件企业管理的国际化
• 7.1 国际质量认证为核心的管理体系的构建原因
• 7.1.1 提高技术创新能力
• 7.1.2 增进国际市场信任
• 7.1.3 推动企业收益递增
• 7.1.4 政府大力鼓励扶持
• 7.2 国际质量认证为核心的管理体系的构建
• 7.2.1 建立扁平化的企业组织结构
• 7.2.2 实施工程化的生产流程管理
• 7.2.3 多渠道实施国际质量体系认证
• 8 印度软件企业国际化成功的“GESC”综合模型
• 8.1 印度软件企业国际化中的政府作用
• 8.1.1 产业导向:制定软件发展愿景和战略规划
• 8.1.2 政策扶持:制定配套化的产业、科教和财政税收政策
• 8.1.3 制度保障:完善教育制度、管理体制、法律制度和企业制度
• 8.2 印度软件企业国际化成功的经济因素
• 8.2.1 发挥生产要素的比较优势
• 8.2.2 培育企业的国际竞争能力
• 8.2.3 充分利用国际市场的需求
• 8.3 印度软件企业国际化成功的社会因素
• 8.3.1 充分挖掘利用社会资本
• 8.3.2 发挥企业网络关系优势
• 8.3.3 利用企业家的发现作用
• 8.4 印度软件企业国际化成功的文化因素
• 8.4.1 文化能力提升企业竞争力
• 8.4.2 民族特性孕育企业家精神
• 9 印度软件企业国际化的效应分析
• 9.1 印度软件企业国际化对经济社会的正面效应
• 9.1.1 对宏观经济的效应:促进经济增长和增长方式转变
• 9.1.2 对微观经济的效应:培育了本土企业和企业家队伍
• 9.2 印度软件企业国际化对经济社会的负面效应
• 9.2.1 机会成本增大:阻碍技术对国内市场的溢出效应
• 9.2.2 产业空间集聚:造成印度区域经济发展的不平衡
• 9.2.3 贫富差距拉大:导致社会矛盾激化
• 10 结论与启示
• 10.1 印度软件企业国际化对我国的启示
• 10.1.1 观念创新:制定发展远景和规划
• 10.1.2 政策创新:制定配套化的扶持政策
• 10.1.3 制度创新:进行制度安排的改良
• 10.1.4 管理创新:培育企业的核心竞争力
• 10.1.5 技术创新:创造面向市场的技术策略
• 10.1.6 走国际化道路:创造企业的竞争优势
• 10.2 我国软件企业国际化的政策建议
• 10.2.1 政府制定前瞻性配套化的产业政策
• 10.2.2 发挥海外华侨华人的社会网络关系优势
• 10.2.3 培养和引进相结合实现人才的国际化
• 10.2.4 积极参与国际分工实现生产的国际化
• 10.2.5 国际国内市场相结合实现市场的国际化
• 10.2.6 提升管理理念和企业文化实现管理的国际化
• 10.2.7 加强国际合作实现互惠双赢
• 10.2.8 外包服务和自主品牌相结合实现可持续发展
• 主要参考文献
• 作者在读期间研究成果
• 致谢