关键词：建筑施工；现场管理；进度
前言
工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大、提高整个工程项目管理效益的重要保障。通常说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度，减少不必要的成本支出。从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快，又要成本省、质量好。
一、影响施工现场进度的原因分析
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。施工现场执行控制施工进度时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。对于影响工程进度的因素，有众多原因，如人为因素、技术因素、资金、气候、环境等的影响都不可低估。但人为因素在其中起着重要的因素。此外，再如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事情发生；流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等等因素都会影响施工的进度。综上所述，工程进度是受多方面因素影响的，施工现场管理应该分清楚到底是何种因素影响了工程进度，这样在处理的时候才会做到有的放矢。
二、建筑施工现场进度分析
现场进度分析则是一个比较重要的问题，也是施工中需要重点控制的问题。进现场进度是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，还能够在合理安排资源供应。基任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标和分进度控制目标，并编制其进度计划，具体的讲，进度控制的任务是进行规划、控制和协调。
三、工程施工现场进度计划
现场施工进度计划是现场施工管理控制的一个重要阶段，这是一项估算各项目实施工作所需工期长度，在分析各项具体工作的顺序关系、持续时间和所需的资源的基础上，计划安排好各项实施工作的计划管理活动。①工程项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，是衡量项目成功与否的标准。项目目标包括约束性目标和成果性目标。成果性目标是工程计划所要达到的总进度目标和分进度目标。约束性目标主要指进度、费用、质量三重约束。
②用的永久性工程；急需、关键、施工周期较长的工程先施工；应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延；确保主要工种和主要施工机械能够连续施工。③确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。根据项目内容的分解，找出各分部分项工作的先后顺序，估计出各工作的延续时间之后，就要安排好项目的时间进度。
四、施工现场进度控制措施
4.1现场进度质量控制
进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。检查施工现场的实际情况，将其与计划相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施或修改原计划，不断调整循环，直到竣工验收。①组织准备。落实各层次的进度控制人员，落实具体任务。建立进度控制的组织系统，进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。②技术准备采用先进的施工方式和方法工艺，高效的机械设备与人员，采取加快施工进度的技术方法。③合同措施对承包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调，运用合同的法律效力来实施控制。④经济措施通过经济手段，奖优罚劣来实现进度计划的资金保证措施。
⑤信息管理措施不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告
4.2控制方法
建立有关技术文件、报告或报表编制有关技术资质证明文件，其具体的措施包括：工序交接有检查；质量预控有对策；工程项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。
4.2.1质量体系的建立健全
质量体系的建立：进行学习与培训，建立组织机构，根据目标对比分析，体系文件的编制；质量体系的执行；进行人员培训，组织协调，建立质量信息系统，质量监督，质量体系的内部审核与评审；质量管理制度制定：制度要规范、全面，根据实际情况制定。包括投标前评审制度，工程项目总承包负责制度，技术交底制度，样板引路制度，施工挂牌制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，质量文件记录制度，工程质量评定验收制度，培训上岗制度，工程质量事故报告与调查制度。
4.2.2现场质量检查
对于现场质量检查工作来讲主要可以从两个方面分析：①现场质量检查内容。在开工前需要检查是否具备条件开工，以及后续工作的质量保证；工序交接检查也是其中重要环节，对于影响整个施工质量的重大环节需要安排专人专家进行反复检查；对于隐蔽工程来说，更需要认证后才能掩盖施工；此外，由于某种原因停工或复工之前，也需要各项检查之后才能复工；在工程进行过程中，分项分部工程需要检测认可，签字记录后才能进行下一工序的施工。②现场质量检查的方法主要包括有目测法、实测法和试验法三种，其中实测法，通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格，应用较为广泛。
结语
建设工程施工现场是指直接从事建筑产品、生产施工活动的区域。然而提高生产效率，品质优良，质量稳定，人为干扰小等因素是建筑施工的必然要求，是促进标准化生产的必由之路。针对企业实际和特点，制定施工现场标准化管理的工作计划、目标和措施，建立健全管理体系和管理机制，组织职能要科学、系统、高效，全面质量管理对国家产品质量的提高发挥巨大作用。
参考文献
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