神龙公司发展战略研究

神龙公司发展战略研究

论文摘要

随着全球经济一体化进程的加快,我国企业处于前所未有的新竞争环境之中。企业发展在迎来新机遇的同时,也面临着严峻的挑战,企业的生存竞争成为摆在企业发展面前的课题。而企业的生存竞争在某种意义上就是企业战略的竞争。本文首先对所学的相关战略管理理论和战略研究的一般方法进行了概括和综述;同时通过对国内外汽车工业的发展历史和趋势的总结和分析,以及对神龙公司所处的内外部环境、资源能力的系统分析,识别出了企业自身的相对优势和劣势,指出了环境变化给企业带来的机遇和挑战,剖析了其所面临的外部环境和内部条件;并且运用战略管理和系统的理论与方法,提出了企业在当前形势下,要采取严格控制成本走成本领先道路,同时利用双品牌实施产品差异化战略,并制定了采用加快国产化进程、联合采购等方法的全面降成本、导入双品牌、引入高端车型等具体实施战略,旨在为神龙今后的发展起到一定的促进作用.

论文目录

  • 第一章 绪论
  • 1.1 研究的背景
  • 1.2 神龙汽车有限公司概况
  • 1.3 本文结构
  • 第二章 战略管理的起源及企业战略研究的理论和程序
  • 2.1 战略管理的起源
  • 2.2 战略管理的演进与流派
  • 2.3 战略研究的常用技术方法
  • 2.4 企业战略研究的程序
  • 2.5 常见可选的企业战略方案
  • 第三章 汽车业发展的历史及动向
  • 3.1 世界汽车工业发展历程
  • 3.2 世界汽车工业发展趋势
  • 3.3 我国汽车工业发展的总体状况和发展趋势
  • 第四章 企业面临的宏观环境分析
  • 4.1 企业所处的政治环境分析
  • 4.2 社会与物质环境分析
  • 4.3 技术环境分析
  • 4.4 企业外部环境变化带来的关键挑战与应对
  • 第五章 企业的具体竞争环境和能力资源分析
  • 5.1 企业的竞争环境分析
  • 5.2 企业经营资源与能力分析
  • 5.3 企业产品的市场地位分析
  • 第六章 企业发展战略选择与实施
  • 6.1 企业发展战略选择
  • 6.2 全面降低成本战略
  • 6.3 实施双品牌战略
  • 6.4 企业产品规划战略
  • 结束语
  • 参考文献
  • 致谢
  • 相关论文文献

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    • [2].五大战略助力神龙公司转型[J]. 中国战略新兴产业 2016(15)
    • [3].龙腾狮舞看神龙——神龙公司改革开放30周年巡礼[J]. 时代汽车 2009(01)
    • [4].神龙公司发布“5A+计划” 为客户出行提供综合解决方案[J]. 齐鲁周刊 2016(19)
    • [5].神龙:翻身有望[J]. 汽车观察 2010(11)
    • [6].神龙公司自主品牌发展 开创“后合资时代”新模式[J]. 时代汽车 2015(03)
    • [7].我见证了神龙公司的发展成长[J]. 武汉文史资料 2018(Z1)
    • [8].业务再延伸,汉阳所获神龙公司实验室认证授牌[J]. 专用汽车 2016(01)
    • [9].一线工人“发明家” 从农民工成长起来的新时期知识工人典型代表——记全国劳模范、神龙公司武汉一厂焊装分厂钣金返修工 杨祉刚[J]. 中国工人 2015(06)
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    • [12].湖北神龙公司襄阳工厂装配维修班 现场教现场练,操作“高科技”设备也不难[J]. 班组天地 2018(01)
    • [13].神龙复苏[J]. 汽车观察 2015(11)
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    • [15].龙腾盛世[J]. 时代汽车 2008(02)
    • [16].神龙收入教材[J]. 汽车商业评论 2010(03)
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