广西水利电业集团有限公司平乐供电分公司广西平乐542400
摘要：电力企业经济的发展可以为社会经济的发展提供助力，而人力资源开发与职工教育培训，可以增加企业内员工的价值，进一步挖掘员工的潜力，优化企业内部的人才管理，提升企业的核心竞争力。但过程中，必须解决其存在的问题，给出合理的建议。
关键词：电力企业；人力资源开发；职工教育培训
1电力企业人力资源开发管理重要性分析
企业人力资源管理的根本目的是将企业需要的高端人才吸引到企业中，通过完善的管理策略调动人才工作的积极性，以此更好的服务于企业发展。随着互联网的快速发展，企业的用人理念也发生了一定的变化，根据相关统计表明，企业的创新活动涉及众多技术领域，进而越来越多的企业开始转变用人理念，这给企业人力资源开发提出了新的要求。人力资源管理的作用已经上升到企业战略高度，因此创新人力资源管理对企业的可持续健康发展具有重要的意义：一是有利于促进企业生产经营的顺利实施。企业发展离不开人才，只有合理配置人力资源才能保证企业经营活动的有序开展，才能实现资源的优化配置；二是创新人力资源管理有助于提高员工的工作积极性。通过对新人力资源管理可以为企业营造良好的工作环境，从而为员工提供了良好的学习平台，充分发挥他们的工作积极性；三是有利于控制人力资源成本，适应经济新常态发展的要求。现阶段，企业员工具有非常强的自主性与独立性，具有流动性的职业生涯，显然增加了企业人力资源开发的难度，为了留住更多的人才和激发其潜能，企业不仅应该和员工签订具有竞争力的劳动契约，还应该与员工建立稳定的心理契约，实现员工与企业共同成长与发展的目标。
2电力企业人力资源开发和职工教育培训过程存在的问题
2.1电力企业的人力资源管理存在缺陷
有效地管理企业内部员工，在很大程度上决定了电力企业能否更好地发展。通过调查，实践中，电力企业员工的管理过程缺乏员工的积极性和效率，影响了员工自我能力的提高和企业的整体效益，并背离了企业员工的自我管理能力。电力企业的现代管理理念因此，存在着一些影响个人和企业的问题。发展之后，总结了以下几个方面的影响：一是人事管理方法、制度、流程不现代，绝大多数企业在管理员工时，仍然采用传统的方式，这就产生了一种现象，即电力企业注重人才的属性，这些外来的东西要进行。管理上，忽视了“以人为本”的理念；二是一些企业不重视员工的交流，领导员工在工作中缺少与同事的沟通，导致一些意见不能及时反映，有些问题在实际中无法解决。第三，工资问题，主要是没有合理的表现。有效的管理体制导致了更多的员工对企业的奉献，没有得到应有的回报，这使得他们不平衡。
2.2人力资源部门职工教育培训的制度不健全
一般来说，建立和完善员工培训机制，可以使员工对工作采取更为严肃、积极的态度，这更有利于企业的发展。然而，通过目前的研究发现，许多电力企业培训体系不健全。相关培训人员对电力企业的实际情况和员工需求不太了解，职业素养有待提高。这就造成了培训中缺乏针对性，影响了培训效果。此外，电力企业的奖惩制度不够合理，导致工作人员缺乏积极性。
2.3职工教育培训方案不完善，内容不完善
在电力企业的观察过程中，电力企业内部职工管理体制不完善的主要原因是电力企业对职工培训和教育不够重视，即使有的企业知道内部员工的培训和教育，他们只是停留在表面上，而不是深入。这种情况使得员工培训和教育，没有合理的计划，员工的实际工作没有得到深刻的理解，而在培训中，传统的培训方法仍然被采用，这将导致员工对培训不感兴趣，并最终导致达不到员工培训的意义。
3电力企业人力资源开发与职工教育培训的策略
3.1提高人力资源的管理水平
人力资源管理一定要制定严格完善的制度规章，给员工一个行为准则。在管理过程中，纪律与秩序是管理的最重要的。只有员工服从管理，才能安排其进行各项工作。首先，电力企业对人力资源的管理要做到精简化和高效能的原则，低企业内部岗位的职责任务以及绩效都要做好详细的说明，从而让每个职工和部门都能够明确自身的责任和应该承担的义务，避免工作开展的盲目性和低效率。其次，需要完善人力资源的管理制度。不能够照搬其它企业的管理模式，可以借鉴其管理办法，要根据企业自身的运行情况和员工水平制定科学合理的管理方案，在当前的管理模式上进行适当的调整。最后，建立起合理的岗位晋升制度，这个是非常关键的环节。在后期的管理过程中，要提升企业内部的晋升快空间，建立起公平公正的晋升机制，让每个人都有机会在合适的岗位上充分发挥自身的才能。
3.2创新人力资源开发管理制度
将合适的人才安排在适当的岗位，才能够实现人尽其才，充分的发挥个人的聪明才智，为企业的发展贡献最大的力量。同时，通过创建科学的人才激励机制，能够充分的激发员工的主观能动性，不遗余力的为企业发展做出最大的贡献。人力资源的创新开发管理制度主要分为两个方面的内容：第一个是加强对电力企业薪酬福利制度的创新；第二个是对绩效考核制度的创新。在薪酬鼓励方面，首先要对电力企业内部当前的实行的分配制度进行改革，建立起与公司绩效考核紧密联系的员工激励机制，建立的薪酬制度要体现出职工在不同工作岗位上的不同薪酬。其次，要不断探索薪酬制度的激励模式，根据企业的经营状况，在企业实行按劳分配、按岗位分配的年薪制，对企业的管理者也要实行有效的激励机制。再次，也要相应的加大对企业福利制度的改革和创新。企业要根据员工的能力、资质、岗位、绩效等因素，实行不同的福利待遇，从而提升员工工作的积极性，并有效留住优秀人才。最后，电力企业要根据各个部门职工、各级岗位职工职能的不同，实行不同的性质的考核，全面创新电力企业绩效考核制度，让电力企业的职工都参与到绩效考核体系中来，得到公平合理的评价。
3.3制定合理的职工教育培训计划，实施多样化的培训手段
培训和教育是开发人力资源的重要途径，电力企业在员工技能培训时，应该围绕企业的产品结构、产品升级、技术引进以及技术革新进行，针对电力企业生产过程中存在的问题进行。建立培训、考核、使用、待遇、职业发展一体化的培训工作机制。制定科学合理的职工教育培训计划是做好教育培训工作前提和基础。在对职工进行教育培训之前，需要详细了解其知识结构和专业水平，然后以此制定针对性的培训计划。同时，在培训之前，电力企业还要制定起系统的培训计划，制定短期、中期以及长期的培训计划。在实际的培训过程中，要采取多样化的培训方式。首先，对于新员工，可以采取以老带新的培训模式，然后定期对其学期情况进行检验。其次，提升员工的主动学习意识，并采用激励机制提高其学习热情。最后，电力企业可以聘请外来有技术的人员对职工实施培训，增强职工的知识技能。在培训内容上要进行创新，充分向职工传达现代化的电力企业工作方法和理念，提升他们在后期工作中的创新能力。在培训的过程中，对成绩优异的员工可进行适当的鼓励来调动员工的积极性，增加员工的动力，使被动变为主动，让员工愿意参加培训，愿意通过培训提高自身的综合素质，运用自身所学的知识，更好地为企业服务。
结论
总而言之，针对电力企业人力资源开发以及职工教育培训工作不足的分析，笔者提出，企业应提高企业人力资源管理水平，创新人力资源开发管理机制，并明确职工教育培训对人力资源开发的重要影响，在教育培训加大对中高层员工的培训力度，培养复合型人才，让培训内容更具针对性。
参考文献
[1]封延君.电力企业人力资源管理与开发的有效途径[J].中国电力教育，2012（24）：249~250.
[2]李想.论减员后电力企业的人力资源开发[J].中外企业家，2015（29）：133.
[3]耿春霞.电力企业员工培训效果的影响因素分析[J].河北企业，2015（10）：104.