杨瑞明
中交一公局海威工程建设有限公司北京101119
摘要：市政工程项目的建设与人民群众的日常生活与工作息息相关，因此，市政工程项目的管理工作就十分重要。在整体的市政工程项目管理中，市政工程的施工管理和成本控制是其根本环节，也是关键的关节，合理的施工管理以及成本控制可以对整体的市政工程起到良好的推动作用，可是，如果施工管理和成本控制工作不合理就会为整体的市政工程带来不良影响，对建筑企业的经济效益无法提供保障。本篇文章探讨了市政工程项目中施工管理工作和成本控制工作。
关键词：市政工程项目；经营管理；成本控制
前言：
在现阶段企业制度中，市政工程项目的成本控制是重要的组成部分，只有对施工工程项目做好成本控制才可以对现阶段企业制度进行完善，才可以科学化管理成本控制。市政工程是一项颇为复杂的项目管理系统，其涉及的工作是多方面的，其特点包括施工期限长、较高的质量标准、较为严格的进度要求等。市政工程项目中所有的特点都应该以质量保证为基础，对市政工程的项目管理工作加强成本控制，为建筑企业的经济效益提供保障。
1市政工程项目坚持成本控制原则
市政工程通常属于国家的基础建设，如城市建设中各种公共交通设施、排水、给谁、采暖以及照明等，是城市发展乃至生存中不可或缺的物质基础。施工工程的特点包括巨大的投资金额以及较强的公益性，因此，通常由中央或者地方的政府进行投资建设。市政工程项目建设的管理经营工作贯穿于项目的决策、设计、施工以及竣工的各个过程，都与市政工程项目建设的造价控制有直接关联，所以，在进行市政工程量清单机甲模式的推行中，对市政工程项目造价加强管理，对市政工程造价有效控制的意义就尤为重要的。在具体的施工中，建筑企业应该严格执行控制成本原则、控制动态原则、管理项目目标原则、结合责权的原则，才可以实现自身的经济效益。特别是市政工程成本中占比较大的材料费用，加强材料成本控制是建筑企业非常重视的工作，可以从以下方面进行：第一，控制材料的价格，在进行材料的采购时，同种材料在多个商家进行对比，择优选择，如果材料是自提，就要对商家到施工现场的距离充分考虑，尽可能降低材料的运输成本。第二，在施工中对材料的使用量进行严格控制，市政工程中通常对部分材料都限制定额消耗，因此，要根据材料的定额消耗量进行严格控制，使材料分批次发放，若是发生材料超过消耗量，仔细查找并分析原因，还应该制定控制材料消耗过量的措施，经过负责人批准才能再次领取施工材料；部分施工材料没有定额消耗限制，也不可以随意取用，应该制定合理的消耗标，才能更好的减少施工成本。此外，施工材料到达施工场地，应该及时检查并应用，防止长期防止导致材料损坏。所以，在具体的市政工程施工中，严格执行成本控制原则，有效控制成本费用，才可以为施工企业提供经济效益保障。
2增加市政工程项目成本控制难度的原因
2.1较长的施工周期
市政工程的建设项目具有较大的规模，比如：给排水施工、供热系统施工、水利站施工以及通信设备施工等都属于公益性项目，与人民群众的生活息息相关，市政工程项目规模较大所需施工期限旧校场，并且施工人员在施工中有必要根据工程的进度要求进行，这就对工程的施工技术以及成本费用支出都有了更高的要求。
2.2关系较为复杂
市政工程项目因为规模很大以及较广的覆盖范围，就需要涉及许多的政府部门管辖，还需要许多的施工企业共同进行，所以，市政工程项目属于综合性工程，施工企业负责人有必要对多个企业进行协调，才可以让市政工程项目得以顺利落实，让成本控制更好的得到贯彻。然而，因为施工企业都比较看重自身的经济利益，从而对市政工程的顺利实施产生阻碍，因此，提高了市政工程的成本控制困难性。
2.3较高的施工要求
市政工程多数都是城市居民日常生活的基础保证，在具体的施工中会对市政的生活产生相应的影响，比如，在进行地下的给排水管道、通信线路、燃气管道以及电力管线等项目的施工时，就会对城市中已有的道路造成影响，也为人们的安全出行带来隐患，还可能导致交通拥堵；比如，在进行道路建设以及桥梁建设时都会导致路段区域发生拥堵，更甚者会对施工人员以及人们的生命安全带来威胁。所以，在市政工程项目的实际施工中，施工企业管理者应该全面考虑各项问题，有效提升工程的施工安全以及质量，确保工程项目的顺利进行。
3市政工程项目成本控制现存问题的解决措施
3.1施工前成本控制投标管理
在市政工程项目的成本控制工作中，施工之前的投标工作是其主要的组成部分，工程进行投标前，施工单位需要核算工程量、调查建材资源、明确施工技术以及分析市场价格等方面进行详细的调查并分析，并按照相应结果预算施工项目为工程的成本控制带来数据基础。前期调查并分析完成后，工程就会进入投标期，对结果进行完善能够知道投标人员调整投标单价，为施工企业获得相应经济效益奠定基础；施工企业中标之后，就要根据结果签订工程合同。
3.2加强合同管理工作
在建筑工程中，合同是拨付资金、后期结算、解决纠纷、违约索赔以及变更等方面的重要依据，对施工企业是非常重要的，施工企业负责人需要根据合同内容严格把控施工质量、施工进度以及控制成本等，控制成本是其中最为重要的，，所以市政工程的合同有必要合理、合法，才能对全部内容进行覆盖，很大程度上防止工程中发生合同风险。
3.3加强成本控制
在具体的施工中，加强成本控制是对施工前期的策划、施工的设计以及规划预算等方案的合理执行，在具体施工中的成本控制效果取决于制定方案的科学性、可行性以及施工中的执行落实程度。
3.4加强控制人力成本
施工企业的现场负责人应该按照施工设计方案以及预算规划方案当月的建设工程量以及人力投入量进行计算，并考核管理施工退伍，经过对专业水平、施工效率等方面进行的考核，在加上相应的蒋政措施，才能有效提升整体工程的施工效率以及施工效果，防止延误工程进度。
3.5加强控制材料成本
市政工程项目中投入的资金大部分都应用在施工材料商，工程开始前的语段编制没有对建材市场价格的变动进行充分考虑，所以，施工企业的管理者应该在施工时加强建材价格的变动，根据计划购买适合的施工材料，对材料的质量以及规格进行严格控制，才确保材料最优的性价比，为工程项目的施工质量提供保障，有效提升材料的使用效率。
3.6加强控制施工机械成本
施工企业现场管理者在控制人力成本时，也要重视施工机械设备的内容以及成本，有效提升机械设备的应用效率，也能避免机械设备的过度消耗，防止机械因为疲劳操作造成不能继续施工，因此，为了有效提升机械的投入成本的利用效率，就要加强控制施工机械的成本。
3.7加强工程安全管理工作
在市政工程建设中，工程的安全管理工作不可忽视，如果发生工程事故，不管是施工方的责任还是非施工方的责任都会导致工程暂停，就会导致工程发生很大的成本损失；并且如果工程施工中发生安全问题，就会对工程的施工质量、施工技术以及安全防护措施造成纰漏，阻碍了整体工程的施工质量以及进度，进而增加工程的成本投入。
结束语：
总的来说，在市政工程项目的成本控制中，我们需要对各种因素进行综合考虑，才能提升项目成本的管理水平，保证市政工程项目的顺利进行，促进我国城市的良好发展。
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