安徽马鞍山惊天液压机械制造有限公司发展战略研究

论文摘要

自从我国加入WTO以来,我国经济得到了巨大的发展,尤其是工程机械行业,发展尤为迅速,同时与工程机械行业相伴随的与挖掘机相配套的产品液压破碎锤行业也得到了迅猛发展。我国液压破碎锤市场的巨大潜力和市场规模逐渐被开发出来。随着我国经济的不断发展和改革开放的不断深入,大量的国外品牌液压破碎锤纷纷进入我国市场,竞争异常激烈,当前我国破碎锤市场已被众多国外品牌所占领。作为我国的民族企业,如何扛起民族品牌大旗,在激烈被动的市场环境下脱颖而出,发展壮大自己,使自己成为液压破碎锤行业中的主导企业已是一个非常紧迫的任务。马鞍山惊天液压机械制造有限公司作为国内专业从事开发生产液压破碎锤的主要骨干企业,对其进行发展战略研究具有现实的必要性和紧迫性。本文以企业发展战略为理论基础,综合运用了战略管理的相关分析工具和模型,通过运用外部环境分析模型和五力模型对惊天公司内外部环境进行分析,并结合运用SWOT模型分析方法,提出惊天公司的企业发展战略和相应的保障策略措施。本文属应用型研究,全文以惊天液压机械制造有限公司为案例,在研究过程中采用了理论联系实际的方法,并尽可能地重视战略方案的可操作性,希望本文的研究成果能对马鞍山惊天液压机械制造有限公司在当前液压破碎锤行业发展初期阶段下的企业发展提供一定的参考和帮助。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究方法与思路研究
• 1.3 主要研究内容与框架
• 第二章 企业发展战略理论概述和本文应用的相关工具
• 2.1 企业发展战略概述
• 2.1.1 企业发展战略的本质
• 2.1.2 企业发展战略构成要素及其内容
• 2.1.3 战略的层次以及制定的过程
• 2.1.4 不同战略思想简介
• 2.1.4.1 战略规划思想
• 2.1.4.2 现代企业战略理论思想
• 2.1.4.3 资源学派
• 2.2 本文主要运用的分析理论工具
• 2.2.1 战略理论环境分析工具
• 2.2.1.1 宏观环境分析理论工具
• 2.2.1.2 产业环境分析理论及工具
• 2.2.1.3 内部环境分析理论及工具
• 2.3 专业化经营理论
• 2.3.1 专业化经营的概念
• 2.3.2 专业化经营的优势
• 2.3.3 专业化经营的缺点
• 2.4 本章小结
• 第三章 破碎锤行业概况和惊天液压机械制造有限公司概况
• 3.1 破碎锤行业概况
• 3.1.1 行业状况及发展趋势
• 3.1.2 市场客户与客户需求分析
• 3.1.3 市场营销状况
• 3.1.4 行业竞争状况
• 3.2 马鞍山惊天液压机械制造有限公司概况
• 3.2.1 企业概况及发展历程
• 3.2.2 组织结构
• 3.2.3 公司主要产品及研发成果
• 3.2.4 惊天公司的核心竞争力和竞争优势
• 3.3 本章小结
• 第四章 惊天液压机械制造有限公司外部环境分析
• 4.1 宏观环境分析
• 4.1.1 经济环境
• 4.1.2 政策环境
• 4.1.3 社会文化环境
• 4.1.4 技术环境
• 4.2 行业环境分析
• 4.2.1 行业内竞争状况
• 4.2.2 潜在竞争对手分析
• 4.2.3 买方双方博弈分析
• 4.2.4 供应商议价
• 4.2.5 替代品压力
• 4.3 本章小结
• 第五章 惊天液压机械制造有限公司内部条件分析
• 5.1 公司生产能力分析
• 5.1.1 生产能力分析
• 5.1.2 生产规模分析
• 5.2 公司技术状况分析
• 5.3 公司营销网络现状分析
• 5.3.1 营销网络体系
• 5.3.2 营销和售后服务人员队伍建设
• 5.4 公司人力资源状况分析
• 5.5 本章小结
• 第六章 惊天液压机械制造有限公司的发展战略建议和策略
• 6.1 SWOT分析
• 6.1.1 惊天公司面临的机会和威胁
• 6.1.2 惊天公司内部的优势和劣势
• 6.1.3 惊天公司的SWOT矩阵综合分析
• 6.2 惊天公司发展战略的确定
• 6.2.1 发展战略目标和指导思想
• 6.2.2 发展战略的选择
• 6.3 惊天公司发展战略的策略措施
• 6.3.1 生产运营策略
• 6.3.2 顾客满意的市场营销策略
• 6.3.3 人力资源策略
• 6.3.4 品牌策略
• 6.4 本章小结
• 结束语
• 参考文献