论文摘要
高科技公司是相对于一般企业而言,在财富创造过程中大规模运用高科技的企业。高科技创业主要特点是:高知识性,高创新性,高成长性,高投入性,高风险性以及高收益性。创业的生命周期分为:种子期,初创期,发展期,成熟期四个阶段,新创公司不同的成长阶段具有不同的特征。高科技公司初创期面临的主要问题既有传统企业的共性问题,如管理、资金、市场、人才等,又有与其行业相关的特性问题,如技术与研发等。针对高科技公司初创期的特点和面临的主要问题,论文提出了相应的对策:选择合适的竞争战略,包括差异化和聚焦战略,把初创期有限的资源集中到某一个方面,从而建立局部竞争优势;制定完善的商业计划,明确创业方向,凝聚团队,获得支持;通过选择和调整创业团队的结构,组建高效的团队;以员工的满意度、认同感为基础,从开始就逐步规范管理制度;市场营销从产品设计开始,结合客户需求和技术优势,确定合适的销售策略;控制和管理技术研发,维持专业方面的技术领先和优势;争取风险投资的资金和机制支持;充分用足政府的扶持政策;为实现高科技企业的进一步发展奠定坚实的物质和文化基础。
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