富奥公司ERP项目建设中的多方参与与合作研究

论文摘要

信息经济时代,市场己由“以产品为中心”转变为“以客户为中心”。竞争日趋激烈,企业经营环境发生了深刻的变化。信息技术已经成为21世纪企业获得和保持竞争优势,形成核心竞争力的重要手段,这也标志着企业信息化的进程在全球范围内开始进入了快车道。企业建设ERP信息系统是走向世界市场的必然趋势。ERP信息系统建设的过程,不仅是一个项目实施的过程,而且是一个企业业务流程重组的过程,是一个组织变革的过程,需要依靠软硬件供应商、系统集成商、知识工作者、系统用户、企业管理者、企业决策者等各方的参与和合作。本文结合了管理学、组织行为学、信息系统工程、经济学、计算机科学等领域的思想和方法,分别从企业ERP系统建设工作团队的组织结构、工作团队的激励与约束机制、ERP建设中的组织抵制等角度,研究ERP建设过程中的多方参与与合作的模式,具体分析了本企业ERP信息系统的建设。本文的结构和主要内容如下:第一章绪论,提出了选题的目的、意义,国内外研究发展动态、论文的主要思路及创新。第二章阐述了ERP信息系统的定义以及与BPR的关系,分析了ERP项目建设的特征、成功标志及团队建设。第三章阐述并比较了ERP信息系统建设模式。第四章从ERP建设过程的角度研究了企业ERP信息系统建设中几个关键阶段的多方参与与合作。第五章富奥公司ERP项目建设可行性分析。第六章理论联系实际,将前文的知识应用于富奥汽车零部件股份有限公司的ERP信息系统建设的具体案例的分析中,剖析了各个阶段、各种模式下的多方参与与合作的问题与对策。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的目的和意义
• 1.2 国内外研究发展动态
• 1.3 论文的主要思路及创新之处
• 第二章 ERP建设的基本理论
• 2.1 企业资源计划（ERP）
• 2.2 业务流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）的关系
• 2.3 企业ERP 项目建设的工作团队
• 2.4 企业ERP 项目建设中的组织抵制
• 2.5 ERP 项目建设成功的标志
• 第三章 ERP项目建设的多方合作的模式
• 3.1 内制式的ERP 系统建设模式
• 3.1.1 内制式建设的组织结构
• 3.1.2 内制式建设的组织抵制
• 3.2 基于外购软件包的ERP 系统建设模式
• 3.2.1 软件包的选择
• 3.2.2 基于外购软件包模式合同分析
• 3.2.3 基于外购软件包模式的各方职责
• 3.3 基于第三方监理的ERP 系统建设模式
• 3.3.1 监理的必要性
• 3.3.2 基于第三方监理机制的合作模式的合同特征分析
• 3.3.3 基于第三方监理机制的组织结构分析
• 3.3.4 基于第三方监理机制的组织抵制分析
• 第四章 ERP项目建设各阶段的多方参与与合作研究
• 4.1 需求分析阶段的多方参与与合作研究
• 4.2 系统应用软件测试阶段的多方参与与合作研究
• 4.3 系统推广阶段的多方参与与合作研究
• 第五章 富奥公司ERP项目建设可行性分析
• 5.1 富奥公司概况
• 5.1.1 公司简介
• 5.1.2 公司组织机构
• 5.2 富奥公司ERP 项目建设背景
• 5.2.1 ERP 项目建设的必要性
• 5.2.2 富奥公司存在的问题
• 5.3 富奥公司管理现状
• 5.4 富奥公司信息化现状
• 5.5 富奥ERP 信息系统建设的目标
• 5.6 建设ERP 项目急需解决的问题
• 第六章 富奥公司ERP项目建设的多方参与与合作
• 6.1 富奥公司ERP 选型
• 6.1.1 确定ERP 软件是否外购
• 6.1.2 选择ERP 软件供应商
• 6.1.3 Oracle 公司的ERP 概况
• 6.2 ERP 建设的合作模式分析
• 6.3 ERP 建设中各阶段合作情况分析
• 6.3.1 需求分析阶段
• 6.3.2 系统测试阶段
• 6.3.3 系统推广阶段
• 结论
• 参考文献
• 致谢