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摘要：土木工程是建设项目的重要基础，大量工程量与造价支出是建立在土木工程基础上的。故而对于土木工程造价的控制水平可以在一定程度上反应工程项目的总体管理水平。而越来越激烈的市场竞争，对于企业的管理与成本控制也提出了更高的要求，特别是在建筑行业占主导地位的土木工程领域，这一问题更为明显，企业管理水平的高低、施工进度与效率更是对企业的效益有着重要影响，也是企业进行管理和发展的重要依据。因此，企业必须对土木工程进行科学管理，对有关造价的问题进行研究。本文对有关问题进行论述，并提出针对性的对策建议。
关键词：土木工程；造价控制
引言
建筑行业呈现出工程规模逐步扩大、工程资金投入愈来愈多、建设周期越来越长的基本特点，只有发挥工程造价和造价控制的功能才能实现对工程全周期、各环节的指导控制和调整。根据组织理论的观点，当组织复杂度提升、功能增加时，各类内外因素对组织和功能的影响也随之提高，应利用工程造价的中心地位，有效控制影响因素对工程造价的负面作用，利用工程造价提升工程总体经济、管理、效益水平。
1、影响建筑工程造价的因素
1.1、建筑工程设计对造价水平的影响
建筑工程设计包含资金使用、计价结构等重要内容，这是工程造价重要的组成部分和控制对象，当前建筑工程设计中存在忽视造价体系建设的问题，导致建筑工程造价工作的价值难于体现在建筑工程设计中。特别是在设计工作中，很多单位出现了突出质量、效率而忽视成本、造价的问题，对建筑工程设计的实施造成困难。
1.2、政策因素对工程造价水平的影响
市场经济体系建设和社会政治结构建设正处于关键阶段，从宏观角度看，建筑产业面临着国家产业政策、法律体系的影响，一系列方针、政策和法律都将给建筑施工企业带来政策方面的影响，在工程造价工作和造价质量方面带来各种可能性，影响工程造价设计和实施。特别是在产业政策、价格因素、经济战略变化的大背景下，工程造价必须进行实时系统的调整，这样才能保障工程造价工作的顺利实施，才能有效提升工程造价的工作水平。
1.3、土木工程施工流程
土木工程施工，所涉及的专业门类多、技术复杂、流程繁琐，需要大量专业的技术与工艺，不仅对参与的人员在素质与能力方面有着较高的要求，对于人力物力和设备等方面也有很高的标准。这就要求对于施工流程和环节中要加强管理与协调。然而，现实中这些工作存在着缺位，对于施工环节和流程的管理不到位，违规操作、违规施工的现象经常存在，返工、窝工等情况时有发生，最终影响了整个施工的进度和工程的质量，不但浪费了原料，而且影响了企业的发展与效益。
2、降低工程造价的具体措施
2.1、工程方案设计中降低工程造价的措施
工程施工必须严格规范执行设计方案，这样才能将工程施工的经济、社会和综合目标的实现置于系统控制、规范调整、结构约束的范围内。当工程建设进行到方案设计环节，首先要强调工程造价目标的落实，工程方案中要体现工程造价的内容和要点，重点强调工程造价设计的严谨性和科学性，在提升工程造价设计水平的同时，实现工程方案设计经济目标。其次，方案设计工作会产生一定的开支和成本，因此，工程建设也应重视这一阶段造价的控制，要尽量在设计方案数量和质量关系上获取平衡，要优先选择设计行业的领先企业作为工程方案设计的主体，以做到对设计阶段质量目标、效率目标和经济目标的合理控制。最后，要在方案设计阶段注重新材料和新技术的应用，要利用新材料和新技术的效率优势和功能优势，深层次优化方案的经济性和效率性，在提高方案整体质量的前提下，保障设计符合行业发展和科技发展的要求，从而将工程造价控制水平提升的主动性和主导性纳入设计和方案的体系中。
2.2、做好建筑工程施工原材料管理
建筑工程施工中，原材料是造价的重要来源和主要因素，要在建筑工程施工中建立材料价格、质量、技术指标的综合管理平台，在坚持工作规范性和动态性的前提下，根据施工需要进行原材料的价格、数量、使用等方面的管理，做到对建筑工程原材料造价更为深入、更为细致的控制。要结合建筑工程施工原材料的采购环节，有效预防原材料市场价格的波动，同时要针对原材料质量进行专业性的技术检验，有效解决来自原材料方面的开支增加、质量下降、性能不足等问题，在保持技术标准的情况下，降低原材料采购成本，为建筑工程造价水平的合理调控提供管理体系与工作基础。要结合建筑工程施工实际，做好原材料的运输、存储和处理工作，既要避免因运输成本上升而导致原材料数量不足，也要预防因存储不力而出现的原材料技术性能下降问题，还要规范施工中原材料的使用，避免原材料浪费、失性，导致建筑工程造价上升。
2.3、对造价变更进行科学管理
土木施工过程中由于施工条件、施工目标等问题不可避免的会对实际施工工程量产生一定的变更。在变更发生的过程中要重点做好如下三方面的工作。一是利用工程监理等手段对施工图纸进行严格的把关，避免由于人为原因而造成不必要的工程量变更；二是在变更确实需要的情况下严格的履行现场变更程序，做到申请、批准、论证后施工的基本方式。此种方式可以按照工程量变更比例来进行细化的制度性安排，在保障了效率的同时增加了现场变更的科学性保障；三是要建立实时的现场数据体系，通过多种手段对数据进行收集，并在统一的管理平台上进行集约化管理。可以包括成本数据、工程进度数据、气象数据等，通过一体化数据模式的构建对施工现场进行立体的综合掌握。有条件的企业可以引入BIM可视化系统来辅助管理。
结束语
土木工程管理与造价控制工作，对于土木工程而言至关重要，必须予以高度关注。特别是在目前，我国在这方面还存在着诸多的弊端和问题，需要进行纠正和弥补。建筑工程企业只有引进先进的管理理念和思维，运用现代科学技术和社会进步的成果进行工程管理和造价控制工作，才能有效控制工程成本，加速工程建设进度，提升企业效益，进而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
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