企业战略联盟伙伴选择研究

论文摘要

战略联盟被誉为是20世界90年代以来企业最重要的组织形式,随着市场环境的变化,其已成为企业强化核心能力和竞争力的重要手段。战略联盟伙伴选择是企业联盟活动中的重要环节,合适的伙伴是联盟成功的保障,对企业战略目标的实现有重要的意义。本文针对联盟伙伴选择的评价原则、评价步骤、评价方法进行了研究。(1)本文结合战略伙伴选择实践及相关理论研究,在3C评价原则的基础上提出了伙伴初选及初级指标体系建立的5C原则,分别为兼容性、互补性、企业能力、企业投入、企业信誉,并详细分析了各个原则所包括的重要影响因素,具体和丰富了评价角度和内容。(2)确定评价指标体系。首先确定伙伴选择的步骤,包括初选、评价、结果优化3部分,然后本文采用Delphi法,通过问卷调查以及结合统计软件SPSS对初级指标体系进行修正和检验分析,最终确定19个指标,此评价过程避免了指标体系选择过于主观化和不全面的问题,同时兼顾了指标体系合理性的考虑。(3)构建评价模型。针对AHP方法存在的缺点,本文采用模糊层次分析法对合作伙伴进行评价,通过确定三角模糊数的隶属函数的期望值对结果进行综合评价。(4)本文通过对联印经贸公司的联盟伙伴选择的算例应用,验证了整个评价过程及方法的可行性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 有关企业战略联盟伙伴选择的文献综述
• 1.2.1 有关联盟伙伴选择的理论研究
• 1.2.2 有关联盟伙伴选择的方法研究
• 1.2.3 目前研究存在的问题
• 1.3 研究内容
• 1.4 论文框架
• 第2章 联盟伙伴选择的理论基础
• 2.1 联盟伙伴选择的定义
• 2.2 我国企业联盟伙伴选择现状及存在的问题
• 2.3 联盟伙伴选择的原则
• 2.4 本章小结
• 第3章 企业战略联盟伙伴选择的评价指标体系构建
• 3.1 初级指标体系
• 3.2 指标筛选的思路
• 3.3 指标体系的筛选
• 3.3.1 指标体系的修正
• 3.3.2 指标体系的检验
• 3.3.3 伙伴选择的最终指标体系
• 3.4 本章小结
• 第4章 联盟伙伴选择的评价方法
• 4.1 常用伙伴评价方法及评价方案的确定
• 4.1.1 常用的伙伴选择的评价方法
• 4.1.2 评价方法选择
• 4.2 伙伴选择的评价模型构建
• 4.2.1 确定伙伴评价的层次结构
• 4.2.2 确定评价指标的相对权重
• 4.2.3 三角模糊函数的引用及企业单指标权重的确定
• 4.2.4 隶属函数的期望值确定及最终评价结果
• 4.3 本章小结
• 第5章 企业联盟伙伴选择的案例分析
• 5.1 企业情况介绍
• 5.2 联盟伙伴选择的实施
• 5.3 本章小结
• 第6章 结论
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 附录1 第一轮专家咨询问卷
• 附录2 第二轮专家咨询问卷
• 附录3 正式调查问卷
• 攻读硕士期间发表的论文