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摘要：造价管理是建筑工程管理的重点。建筑工程项目具有投资额高、规模大、周期长等特征，受气候因素的影响较大。针对各种难以预见的、可影响工程造价的因素，在建筑工程项目造价管理中应采取动态管理和控制策略，基于工程项目的具体开展情况，对造价控制策略予以针对性调整，促使项目成本控制在一个合理范畴内，是建筑工程项目顺利实施的有效保障。本文基于此展开论述。
关键词：建筑；工程造价；动态管理；控制研究
引言
建筑工程造价管理与控制是保证建筑工程项目顺利进行的重要手段,在造价管理与控制过程中，应强化动态控制理念，在项目开展过程中应对其进行实时控制。基于实际造价的结构制定有效的解决与调整措施，促使工程项目成本始终处于可控的范畴中，从而保证项目能够在资金充足的情况下开展施工，有效保障项目各参与单位的经济利益。
1建筑工程造价动态管理与控制的概念
从本质上讲，这项工作是指在施工建设过程中，建筑企业要全面了解工程数据变化，并以此对工程造价管理与控制工作进行革新，尽可能控制工程造价动态管理与控制工作的影响因素，避免施工成本出现过多损耗。在这一背景下，建筑企业不仅可以充分发挥所用的各项资源，还可以提升实践工作效率，确保企业获取更多经济效益。需要注意的是，工程造价动态管控工作要落实到建设项目的全过程当中，且要严格按照造价控制和工程监理进行操作，解决以往工作涌现出的不良问题，以此为建筑工程建设的可持续发展奠定基础。
2房屋建筑工程造价的动态管理控制的具体内容
2.1工程造价动态管理控制
目前而言，对于工程造价动态管理控制并没有一个具体的实质性的定义，其为一个较为广泛的比较系统化的统称，其主要的内容就是建筑工程项目全部的建造成本的整体费用。而工程造价动态管理就是指，将时间变化与市场变动等工程动态的因素引入，进行建筑工程造价的综合性的具体分析，从而科学合理的将工程成本控制在制定好的预算范围内。普遍而言，工程造价中主要包含价变、量变和定额取费等。
2.2动态管理控制在工程造价中的作用
在房屋建筑工程项目的造价中实施动态管理控制，能够快速有效的将工程中所遇到的各种突发状况进一步解决。一般而言，房屋建筑工程项目在施工时的施工周期是比较长的，而由于时间的变化以及市场经济等因素的影响，工程中普遍都会出现突发的状况，比如在房屋建筑项目立项的前期由于评估错误等问题，从而导致该工程建筑项目的实际造价太高，而此时在房屋建筑工程造价中运用动态管理控制便能够及时有效的采取具体的措施尽早的解决。与此同时，动态管理控制工程造价为房屋工程的质量以及建筑工程的安全两者有力的基础保障。在房屋工程造价当中利用动态管理控制不但包含政治手段，还包含经济方式，两者方式结合使用，能够有效的将房屋建筑的成本进一步的降低，从而保障房屋建筑工程项目的质量以及效率。
3建筑工程造价动态管理当中的影响因素和应用措施
3.1建筑工程造价控制中的影响因素
根据当下的建筑行业来说，中国建设工程项目的成本很大程度是依照国家有关法律政策，在施工单位建设进程中，对建筑工程的施工行为进行制约，对施工质量要有保证，同时也对施工建设成本有所要求。另外一方面，建筑工程的造价成本还根据地方因素和市场的影响，也就是不同地区的经济发展有一定程度的不同，这就让建筑工程项目的原材料购买价格存在差异，从而也就让整体的建筑工程造价处于浮动状态和差异化。其次，影响施工造价成本的主要因素之一，是工程设计的变更。工程设计的变化让项目成本变得动态和不易掌握。因此，在建筑工程技术设计当中，应该尽可能减少工程设计的变更，对工程设计多进行思考和审核，保证设计的可行性。同时，将建筑工程造价动态管理和实际的工程变化相结合，有针对性的设计和变更，科学的实现建筑工程造价动态管理，促进建筑工程造价动态管理工作的顺利进行，完善企业的成本管理，减少不必要的消耗，增加经济效益。
3.2工程建筑中造价动态管理的注意问题
在工程建筑当中运用造价动态管理模式时候，应该注意将关注要点放在分析在现代市场经济的条件下，其价格变动将导致劳动力成本差异的出现。作为工程建筑项目造价的一个主体，人本差异将直接影响工程建筑项目总造价。基于这个原因，施工企业必须要因地适宜的根据所在地区的价格状况和行业工资情况，来制定合适的待遇水平，运用基本工资，工资福利等方式来进行管理，根据不同情况实现工程建筑造价管理的过渡调整。
4提高工程造价的动态化控制水平的措施
4.1从造价管控的角度来说，强化动态化控制
不断提高造价管理水平，对实现工程造价控制目标，有着重要的意义。在具体实践中，实施动态化控制，主要采取以下措施：①做好事前控制。建筑工程招投标工作具有专业化特点，此项工作开展的效果，直接影响着项目投资效果。此项工作具体包括设计招标和施工招标等，若想实现对工程造价的有效把控，必须要不断强化工程招投标，精准确定工程造价。开展工程招投标工作，首先必须要坚持公平、公正、公开的基本原则，加大对项目招投标的监督力度。其次，加大对标底编制质量的把控，积极提高评标工作人员的业务素质，杜绝发生压标的情况。最后，要保障双方的利益，构建良好的合作关系。②事中控制。此阶段为工程投入最多的环节，造价控制水平如何对建设费用以及竣工结算有着很大的影响。开展施工作业前，要根据项目以及施工进度，合理配置建设投资，做好工程组织设计以及工程方案的全面审查，进行技术经济性分析。建筑施工全过程，根据市场经济的基本要求，以工程施工进度来计量和支付工程款，强化造价的动态化控制，加大对工程变更的控制力度，根据规定的程序，来确定工程变更价款。为不断提高工程造价的管控水平，要积极创新和完善管理方法，提高造价管控水平。
4.2加大对动态管控工作的关注
了解当前工程项目造价管理控制工作可知，动态管理理念并没有得到部门工作者的关注，且大部分建筑企业在建设期间依旧沿用传统“粗犷式”造价管理形式，并没有结合新时代发展需求，对成本管控工作实施细化，并提出与之相关的管理责任和规章制度。由此，为了提升建筑工程造价动态管理与控制工作的效率，建筑企业要在加强员工认知的基础上，提出完善的动态管理制度，并推广对应的管理责任，以此确保成本动态管理控制工作可以落实到实践工作中，促使工作者可以在对比研究各项数据信息的同时，明确影响成本的各类因素。
结束语
建筑工程造价动态管理涉及众多环节，管理范围大、管理内容多，因此具有一定的管理难度。基于此，建筑工程项目管理者就必须要从工程实际情况出发，结合决策阶段、设计阶段、施工阶段三个方面，全面掌握、合理安排、严格落实，以确保动态管理实效。随着市场经济改革的深入，建筑市场竞争也日渐激烈，全面落实建筑工程造价动态管理，有利于提高企业综合收益以及综合竞争力，重视建筑工程造价动态管理，势必能够促进企业可持续发展，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
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