导读:本文包含了作业长制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:管理重心,作业,邯钢,界限,横向协作,工序,轧机,跑偏现象,冷轧厂,轧钢车间
作业长制论文文献综述
吴兆军,王羽[1]（2019）在《打破作业界限 管理重心下移》一文中研究指出今年初以来，河钢邯钢围绕两个“结构优化”再优化，实施管理重心下移，深入推进作业长制，打破作业区区域界限，实施跨工序横向协作，通过推进作业区工序服从、辅助工序服务主体工序等举措，同时，发挥作业长研修会平台作用，成效显着。今年1月~8月份，河钢邯钢6(本文来源于《中国冶金报》期刊2019-09-24）
李文宇[2]（2019）在《浅析以业绩提升为目标的作业长制管理模式》一文中研究指出钢铁企业在供给侧改革的进程中,需要重新确立公司发展战略、全面分析并研究自身历史、现状与国内外钢铁工业发展态势,遵循"竞争在市场,竞争力在现场"的管理理念,以市场和客户为导向,以推进作业长制为抓手,通过运用先进的工具与方法,固化经验积累,提升基层管理与基层劳效,调动和激发产线活力,实现企业在区域调整,供给侧改革进程中的可持(本文来源于《人才资源开发》期刊2019年08期）
吴兆军,王羽[3]（2018）在《标准化管理助推企业高质量发展》一文中研究指出今年初以来,河钢邯钢持续聚焦“市场”和“产品”,深入推进作业区管理标准化,提升作业长管理能力和作业区职工技术操作水平。今年上半年,河钢邯钢670名作业长累计完成自主管理课题890余项,先后解决了05级汽车板高质量稳定生产、转炉钢水磷内控合格率99.34%(本文来源于《中国冶金报》期刊2018-07-17）
王羽[4]（2017）在《河钢邯钢作业长制推进中作业区的框架构建》一文中研究指出河钢邯钢位于国家历史文化名城——邯郸,于1958年建厂,历经50多年的艰苦创业,现有职工2.3万人,已具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,是我国重要的优质板材和优质型棒线材生产基地,是河钢集团的核心企业。2015年8月,河钢邯钢开始全面深入推进作业长制管理模式,其起点和基础在于作业区框架的构建。随着作业长制的深入推进,企业基层竞争力得到大幅提升。(本文来源于《河北企业》期刊2017年11期）
王军[5]（2016）在《国企有效推进作业长制的几点建议》一文中研究指出当前,严峻的市场形势倒逼国企加强内部管理,纷纷采取包括作业长制在内的一系列现代化管理方法,力求通过强化管理来调动员工积极性,稳定产品质量,提高市场竞争力。作业长制是一种较为先进的基层生产管理模式,十几年来国内多家企业通过不同途径学习引进或效仿宝钢的作业长制,但收效甚微。如何使传统国企有效推进,本文结合本企业在实际推进过程中的实践经验,参考其他国企推进中的优缺点,进行了总结归纳和研究探讨,包括推进作业长制的思想理念、内外部环境,以及作业长的学习成长和监督机制等。(本文来源于《河北企业》期刊2016年02期）
孙永强[6]（2015）在《当好作业区的“一家之主”》一文中研究指出推行作业长制，是企业将管理重心下移，进一步降低管理成本、提高工作效率和管理水平的重要途径。宝钢自1985年从日本新日铁引进作业长制管理体系以来，坚持推进作业长制30余年，已经形成了以作业长制为中心的“五制配套”基层管理模式。可以说，作为提升钢铁企业核心竞(本文来源于《中国冶金报》期刊2015-11-17）
娄丽萍,吴兆军[7]（2015）在《让基层管理人员拿起“指挥棒”》一文中研究指出作为作业长制推进试点单位，河钢集团邯钢炼铁部按照公司要求节点，9月份顺利完成作业区设置、作业长选聘配置等工作。10月份，作业长制在该部正式运行。 邯钢炼铁部部长卢建光是推进作业长制全过程的决策者和责任人。对于公司这项改革创新，他说:“作业长制让(本文来源于《中国冶金报》期刊2015-11-17）
孙永强[8]（2015）在《破立同行 创新不止》一文中研究指出作茧自缚，还是破茧重生？ 随着行业进入新常态，钢铁企业陷入到了前所未有的窘境。但是就像平静的海面锻炼不出优秀的渔夫一样，风起云涌的钢市环境对于钢企而言意味着新的机遇。 对于钢铁企业而言，通过体制和流程的再造创新，未来依(本文来源于《现代物流报》期刊2015-10-11）
刘会军[9]（2015）在《从“块状管理”向“链条管理”转变》一文中研究指出今年以来，面对日益严峻的钢铁形势，河北钢铁集团唐钢物流公司不断加快管理体制创新步伐，结合自身实际，全面推行作业长制管理模式，实现管理层级优化、运输组织高效。 作业长作为生产第一线作业的中心指挥者，是企业最基层的经营管理者，对所辖作业区的安全、人(本文来源于《中国冶金报》期刊2015-06-30）
刘会军[10]（2015）在《“作业长制”管理模式》一文中研究指出今年以来,面对日益严峻的钢铁形势,河北钢铁集团唐钢物流公司不断加快管理体制创新步伐,结合自身实际,全面推行"作业长制"管理模式,实现管理层级优化、运输组织高效。作业长作为生产第一线作业的中心指挥者,是企业最基层的经营管理者,对所辖作业区的安全、人员、生产、设备、质量、成本等各项管理工作负有(本文来源于《现代班组》期刊2015年06期）
作业长制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
钢铁企业在供给侧改革的进程中,需要重新确立公司发展战略、全面分析并研究自身历史、现状与国内外钢铁工业发展态势,遵循"竞争在市场,竞争力在现场"的管理理念,以市场和客户为导向,以推进作业长制为抓手,通过运用先进的工具与方法,固化经验积累,提升基层管理与基层劳效,调动和激发产线活力,实现企业在区域调整,供给侧改革进程中的可持
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
作业长制论文参考文献
[1].吴兆军,王羽.打破作业界限管理重心下移[N].中国冶金报.2019
[2].李文宇.浅析以业绩提升为目标的作业长制管理模式[J].人才资源开发.2019
[3].吴兆军,王羽.标准化管理助推企业高质量发展[N].中国冶金报.2018
[4].王羽.河钢邯钢作业长制推进中作业区的框架构建[J].河北企业.2017
[5].王军.国企有效推进作业长制的几点建议[J].河北企业.2016
[6].孙永强.当好作业区的“一家之主”[N].中国冶金报.2015
[7].娄丽萍,吴兆军.让基层管理人员拿起“指挥棒”[N].中国冶金报.2015
[8].孙永强.破立同行创新不止[N].现代物流报.2015
[9].刘会军.从“块状管理”向“链条管理”转变[N].中国冶金报.2015
[10].刘会军.“作业长制”管理模式[J].现代班组.2015