益佳天然气公司发展战略研究

论文摘要

益佳天然气公司经过6年多的经营,己经进入到一个稳定发展的阶段。在发展过程中,企业内外部环境也不断地发生着变化。对益佳天然气公司来说,既有良好的发展机会,又面临着众多的挑战。如何制定一种既能利用自身的优势去把握住机会又能克服自身的劣势去规避风险的发展战略,己成为益佳天然气公司能否持续发展的关键。本文在对战略管理理论进行了系统分析的基础上,采用宏观与微观定性与定量相结合层层推进的分析方法,对益佳天然气公司进行系统的研究,力求为公司寻求一种最适合的发展战略。首先,本文运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型以及外部因素评价(EFE)矩阵对公司所处的宏观环境竞争状况进行了分析和评价,认为:公司的发展机遇主要来自国家及政府对天然气行业发展的支持。因当地旅游业发达,出租车、公交车,旅游大巴是主要的交通工具.而天然气与成品油相比,具有价格优势,对其替代成品油具备良好的市场潜力。但天然气资源紧张将对益佳天然气公司进一步拓展市场带来很大的压力。其次,对公司内部资源及条件进行客观地分析,通过内部因素评价矩阵(IFE),认为公司主要优势来自拥有天然气加气站的特许经营、海口天然气汽车市场占有率高、天然气清洁环保行业发展广阔;主要挑战是:同行业竞争(如中海油在海南拥有天然气资源,随时可以进入)、供气来源过于单一(目前依赖于中石油福山天然气资源,产量有限,没有第二气源)。最后再构建公司的SWOT分析模型,运用定性分析和定量规划矩阵(QSPM矩阵),确定公司的战略目标为稳定发展,未来五年的战略目标及战略重点。发展天然气加气站,提高市场占有率,建设LNG接收站及储备库,保证气源供给。考虑到环境变化的不可控制性,预估在战略运行过程中可能遇见的风险并采取应对措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状分析
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.2.3 研究发展趋势
• 1.3 主要内容、方法和技术路线
• 1.3.1 主要内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 技术路线
• 第二章 战略管理的理论概述
• 2.1 战略管理的概念及演进
• 2.1.1 战略管理的概念
• 2.1.2 战略管理的演进
• 2.2 战略管理概念分析模型
• 2.2.1 PEST 分析模型
• 2.2.2 五力分析模型
• 2.2.3 SWOT 分析模型
• 2.2.4 IEF 矩阵
• 2.2.5 EFE 矩阵
• 2.2.6 QSPM 矩阵
• 2.3 本章小结
• 第三章 益佳天然气公司发展现状
• 3.1 公司发展历程与现状
• 3.1.1 发展历程
• 3.1.2 发展现状
• 3.2 项目战略管理的概况
• 3.2.1 目标
• 3.2.2 规模
• 3.2.3 进度
• 3.3 项目战略管理的条件
• 3.3.1 气源条件
• 3.3.2 市场条件
• 3.3.3 政策条件
• 3.4 项目战略管理的意义
• 3.4.1 缓解城市大气污染的有力举措
• 3.4.2 改变交通能源结构的战略需要
• 3.4.3 促进地方经济增长的新兴动力
• 3.5 本章小结
• 第四章 战略环境分析
• 4.1 外部环境分析
• 4.1.1 政治与法律环境
• 4.1.2 经济环境
• 4.1.3 社会环境
• 4.1.4 技术环境
• 4.2 行业环境分析
• 4.2.1 国际天然气发展动态
• 4.2.2 我国天然气发展现状与规划
• 4.2.3 海南省的天然气气源概况
• 4.2.4 竞争环境分析
• 4.3 企业的外部因素分析（EFE 评价矩阵）
• 4.4 内部环境分析
• 4.4.1 管理环境
• 4.4.2 财务环境
• 4.4.3 营销环境
• 4.4.4 生产与作业环境
• 4.4.5 管理信息系统环境
• 4.5 企业内部因素评价（IFE 矩阵）
• 4.6 本章小结
• 第五章 战略分析与选择
• 5.1 战略分析与SWOT 矩阵
• 5.2 战略选择与QSPM 矩阵
• 5.3 战略管理总体思路
• 5.3.1 愿景
• 5.3.2 思路
• 5.3.3 目标
• 5.4 发展战略选择
• 5.4.1 资源战略
• 5.4.2 市场战略
• 5.4.3 科技创新战略
• 5.4.4 人力资源战略
• 5.4.5 企业文化战略
• 5.5 本章小结
• 第六章 保障措施
• 6.1 加强组织领导，统一思想认识
• 6.2 健全企业制度，建立长效机制
• 6.3 构建创新平台，加快技术进步
• 6.4 引进培养人才，充实企业实力
• 6.5 建设企业文化，营造发展环境
• 6.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢