重汽济南商用车公司竞争战略研究

论文摘要

近年来,国民经济的持续快速增长推动了物流产业快速增长,再加上高等级公路的修建,南水北调、西气东输、奥运项目等大型工程的实施,重型汽车产品以其在这些工程项目上发挥的重要作用,市场对重型汽车产品的需求量与日俱增。重汽济南商用车公司要想在市场更为成熟、竞争更为激烈的新环境下占有一席之地,就必须具备自己的竞争战略,力求为公司的经营决策提供科学的依据。本文从分析迈克尔·波特的竞争战略理论入手,引申出重汽济南商用车公司的战略选择问题,并运用竞争力量模型等工具,采取比较分析、理论研究与实证研究相结合等方法,对公司的差异化竞争战略的选择和实施进行了分析研究。从具体内容来看,本文分为七个部分:第一部分为前言。包括选题的背景和意义,研究方法及创新点。第二部分是理论概述,介绍了迈克尔·波特的竞争战略理论和差异化战略理论。第三部分利用PEST工具、五力模型分析了重汽济南商用车公司面临的外部环境,面对的机遇和挑战,通过专家估值Dephi法分析得出公司处于一个非常有发展潜力的行业。第四部分对公司的内部资源进行了分析,对公司的基本情况、产品、渠道、运营模式做了详细分析,评价了公司的优势和劣势,并利用内部要素评价矩阵(IFE Matrix)工具得出公司在该行业中具有一定的优势。第五部分是在公司的外部环境及内部资源相结合的基础上,利用SWOT为公司选择了三种备选的竞争战略,并结合公司实践最终选定了差异化为主,低成本为辅作为企业的竞争战略。第六部分从组织架构、产品策略、运营模式、服务、人才培养、企业文化、内控建设等方面来具体阐述公司应如何进行战略实施和控制。第七部分对论文进行了总结。综上所述,本文对重汽济南商用车公司的竞争战略进行了详细的分析,探讨了公司进行差异化竞争的必要性,并在此基础上提出了相关的对策,对现实工作有一定的指导意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 导论
• 一、研究背景和意义
• 二、研究思路和框架
• 三、分析工具
• 四、研究方法
• 五、主要创新点
• 第一章 理论概述
• 第一节 竞争战略的简介
• 第二节 波特五力分析模型
• 第三节 竞争战略的模式
• 第二章 重汽济南商用车公司外部环境分析
• 第一节 宏观环境
• 第二节 行业竞争
• 第三节 机会与威胁
• 第四节 外部环境综合评价
• 第三章 重汽济南商用车公司内部条件分析
• 第一节 公司介绍
• 第二节 公司的资源与能力
• 第三节 优势和劣势
• 第四节 内部条件综合评价
• 第四章 重汽济南商用车战略定位与竞争战略选择
• 第一节 企业愿景
• 第二节 可供选择的竞争战略
• 第五章 重汽济南商用车的战略实施与控制
• 第一节 战略实施的基本思路
• 第二节 战略实施的重点
• 第三节 战略实施的保障措施
• 结论
• 附录（附件1）
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表