首钢股份设备点检及风险管理研究

论文摘要

伴随着信息化、网络化的迅速发展,设备管理也逐步借助计算机实现了信息化流程管理,改变了传统的手工管理方式,不仅提高了管理效率,而且也提升了企业的综合竞争能力。目前,首钢正在进行一业多地的建设,为了适应首钢“集中整体、分层能级”的管控模式,随着设备向大型化、现代化、精密化、自动化方向发展,设备点检管理必须进行变革以满足设备管理的需要。本文分析研究了首钢股份设备点检管理现状和问题,系统总结了设备点检管理的经验和教训,借助ERP信息化建设,构建了首钢设备点检管理系统,从而达到信息共享、降低成本、响应迅速的目的。本文首先概述了TPM和设备点检理论知识；其次对首钢设备点检现状进行了分析,与宝钢股份设备点检管理进行对比,指出了首钢设备点检管理存在的问题；再次论述了首钢设备点检管理系统的构建流程,给出了具有核心竞争力的设备点检管理；接着针对首钢一业多地的建设,提出了设备风险管理概念,把设备风险管理纳入设备点检管理体系中,并取得了一定的成果；最后,给出了本文研究的结论,并提出了需要进一步研究的方向和内容。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和价值
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的应用价值
• 1.3 论文结构
• 第2章 TPM和设备点检理论概述
• 2.1 TPM理论概述
• 2.1.1 国外设备管理简介
• 2.1.2 我国设备管理的发展
• 2.1.3 TPM的特点及内容
• 2.1.4 企业设备管理模式的选择
• 2.2 设备点检理论概述
• 2.2.1 点检的概念及由来
• 2.2.2 点检与TPM的关系
• 2.2.3 点检的重要性及特点
• 2.2.4 点检的内容
• 2.2.5 点检制及其特点
• 2.2.6 企业如何推行点检制
• 2.3 本章小结
• 第3章 首钢股份设备点检现状分析
• 3.1 首钢股份概况
• 3.2 首钢股份设备部门简介
• 3.3 首钢股份设备点检现状分析
• 3.3.1 日常点检现状分析
• 3.3.2 专业点检现状分析
• 3.3.3 精密点检现状分析
• 3.3.4 设备检修现状分析
• 3.4 宝钢股份设备点检概述
• 3.4.1 宝钢股份概况
• 3.4.2 宝钢股份设备部体制概况
• 3.4.3 宝钢股份的设备点检定修制
• 3.4.4 宝钢股份设备点检定修制对我国钢铁企业的启示
• 3.5 首钢股份与宝钢股份设备点检比较分析
• 3.6 本章小结
• 第4章 首钢股份设备点检管理系统的构建
• 4.1 首钢股份发展规划
• 4.2 首钢ERP工程简介
• 4.2.1 ERP概述
• 4.2.2 首钢ERP工程的内容和目标
• 4.2.3 首钢设备管理模块（PM）的总体框架
• 4.3 首钢设备点检管理系统概述
• 4.4 首钢设备点检管理流程的构建
• 4.5 首钢设备点检管理系统评价
• 4.6 本章小结
• 第5章 首钢股份设备点检体系中的风险管理
• 5.1 风险管理理论概述
• 5.1.1 风险及风险管理
• 5.1.2 风险处理的步骤和方法
• 5.2 首钢搬迁调整方案综述
• 5.3 首钢股份设备风险管理
• 5.3.1 设备风险管理的必要性
• 5.3.2 首钢设备风险的识别及应对
• 5.3.3 首钢设备风险管理的内容
• 5.3.4 首钢设备风险管理流程
• 5.3.5 如何做好设备风险管理
• 5.4 首钢设备风险管理的成果及启示
• 5.5 本章小结
• 第6章 结论
• 6.1 研究结论和主要创新点
• 6.1.1 研究结论
• 6.1.2 主要创新点
• 6.2 论文不足和后续研究的建议
• 6.2.1 论文不足
• 6.2.2 后续研究的建议
• 参考文献
• 致谢