玉溪大红山矿业有限公司战略联盟研究

论文摘要

战略联盟是指两个或两个以上有着对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到共同拥有市场、共同使用资源的战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势相长、风险共担要素水平式双向或多项流动的松散型网络组织。改革开放以来,中国经济飞速发展,矿产资源供应难以满足经济发展的需要。资源型企业的发展问题越来越显得重要。对于中国矿山企业来说,通过组建战略联盟可以实现规模经济,降低生产成本,并且实现资源共享和优势互补,共同开拓新市场,在市场竞争中获得竞争优势。本文基于战略联盟的基础理论和战略分析研究方法,以玉溪大红山矿业有限公司作为对象,分析研究矿山企业组建战略联盟的动因,伙伴选择方法,并提出了战略联盟设计、实施和控制措施。本文首先对战略联盟的相关理论进行了阐述,包括企业战略联盟的定义、类型、动因、伙伴选择等。运用PEST方法分析了玉溪大红山矿业有限公司所处的宏观环境,运用迈克尔·波特关于竞争战略的五种力量模型,分析了公司所处铁矿山行业的行业环境竞争结构,明确公司面临的外部机会与威胁。运用价值链理论,分析了公司内部资源和能力状况,明确了内部存在的优势与劣势,指出通过建立实施战略联盟,可以提高公司的竞争力。论文结合SWOT分析对公司建立实施战略联盟的动因进行了分析。提出公司构建战略联盟的设计方案。提出公司战略联盟的实施措施：组织结构优化设计；提升企业核心能力。最后提出玉溪大红山矿业有限公司构建战略联盟的控制方法：建立绩效考评体系,建立财务、生产、销售、质量、成本、信任、约束等控制机制、加强联盟文化整合。本研究立足于玉溪大红山矿业有限公司实际,对玉溪大红山矿业有限公司的长远发展具有现实指导意义,为同类型矿山企业建立和发展战略联盟提供参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究思路
• 1.4 论文的创新点
• 第2章 文献回顾
• 2.1 企业战略联盟的概念
• 2.2 战略联盟理论前沿动态
• 2.3 战略联盟的类型
• 2.4 战略联盟动因
• 2.5 战略联盟伙伴的选择
• 2.6 战略联盟危机管理
• 第3章 玉溪大红山矿业有限公司战略联盟分析
• 3.1 玉溪大红山矿业有限公司历史及现状
• 3.2 玉溪大红山矿业有限公司战略联盟历史及现状
• 第4章 玉溪大红山矿业有限公司战略联盟战略设计
• 4.1 玉溪大红山矿业有限公司战略联盟外部环境分析
• 4.1.1 一般外部环境（PEST）分析
• 4.1.2 行业环境分析
• 4.1.3 行业竞争结构要素（五力模型）分析
• 4.2 玉溪大红山矿业有限公司战略联盟内部条件分析
• 4.2.1 玉溪大红山矿业有限公司价值链分析
• 4.2.2 公司支持活动分析
• 4.3 玉溪大红山矿业有限公司战略联盟动因及方案设计
• 4.3.1 玉溪大红山矿业有限公司战略联盟动因
• 4.3.2 玉溪大红山矿业有限公司战略联盟方案设计
• 第5章 玉溪大红山矿业有限公司战略联盟实施与控制
• 5.1 玉溪大红山矿业有限公司战略联盟实施
• 5.1.1 组织结构优化设计
• 5.1.2 提升企业核心能力
• 5.2. 玉溪大红山矿业有限公司战略联盟控制
• 5.2.1 建立绩效考评体系（利用平衡计分卡）
• 5.2.2 建立财务控制机制
• 5.2.3 建立生产控制机制
• 5.2.4 建立销售控制机制
• 5.2.5 建立质量控制机制
• 5.2.6 建立成本控制机制
• 5.2.7 建立信任机制
• 5.2.8 约束机制
• 5.2.9 加强联盟文化整合
• 第6章 结论
• 6.1 本文的主要结论
• 6.2 后续研究建议
• 致谢
• 参考文献