宝钢发展再生资源综合利用产业发展战略研究

论文摘要

宝钢发展是宝钢集团下属的全资子公司,是集团内从事冶金固体废弃物回收处置和综合利用的主要单位。成立于1986年,长期以来一直从事着宝钢冶金工业固体废弃物的回收处置、综合利用工作,经过20多年的努力,在配合钢铁主业清洁生产、环境保护、节能减排的前提下,依照循环经济的发展思路,按照减量化、再生化、资源化原则,对冶金工业固体废弃物按产业化运作的方式进行回收处置和综合利用。目前处置利用规模超过700万吨/年;不仅如此,公司通过持续科技创新,利用固体废弃物开发出不少高新技术产品如新型建材、磁性材料等,并实现了产业化发展,产业化利用规模超过300万吨,产业规模和技术水平在国内总体领先。这不仅提高了固体废弃物的综合利用率和经济附加值,更为宝钢体现企业社会责任、推进循环经济建设做出了重要贡献。本文通过运用企业战略管理相关理论,结合宝钢发展综合利用业当前运行的实际情况,通过宏观环境与行业环境分析,机遇与威胁研究,企业内部条件中优势与劣势分析,对综合利用业的定位和发展思路进行战略决策,并找出综合利用产业发展的新思路和新方法,并提出一系列切实的措施保证发展战略成功实施。最终通过建立一体化再生资源管控平台,建立新的业务模式,优化产业布局、推进技术产品提升,推进技术提升,加强市场营销,创新商业模式,产业发展路径,从而打造规模、技术、效益国内领先、世界一流的(冶金行业)再生资源综合利用产业,成为具有高度社会责任感、强大市场竞争力、显著循环经济示范效应的再生资源综合利用系统集成供应商。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究的问题
• 1.3 研究的意义
• 1.4 论文结构
• 1.5 研究的贡献
• 2 宏观环境分析
• 2.1 国家政策
• 2.2 社会经济环境
• 2.3 技术环境
• 2.4 社会发展及文化环境
• 3 再生资源利用的产业环境分析
• 3.1 再生资源利用的基本业务模式
• 3.2 市场规模与增长状况预测（以宝钢为例）
• 3.3 再生资源利用产业的竞争分析
• 3.3.1 竞争对手
• 3.3.2 供应商竞争力分析
• 3.3.3 客户竞争力分析
• 3.3.4 潜在进入者分析
• 4 宝钢再生资源综合利用产业现状及发展趋势
• 4.1 宝钢再生资源综合利用产业的现状
• 4.2 宝钢目前再生资源利用品种、数量及途径
• 4.2.1 含铁类再生资源
• 4.2.2 非含铁类资源
• 4.3 固体废物循环利用产业现状简述
• 4.3.1 高炉水渣
• 4.3.2 钢渣
• 4.3.3 含铁尘泥
• 4.3.4 粉煤灰和脱硫石膏
• 4.3.5 废耐火材料
• 4.3.6 废旧油和乳化液
• 4.4 国内外钢铁企业再生资源综合利用情况比较
• 4.5 宝钢发展开展再生资源综合利用的能力
• 4.5.1 技术能力
• 4.5.2 土地及装备能力
• 4.5.3 人力资源能力分析
• 4.5.4 产品结构及市场分析
• 4.5.5 财务状况
• 4.5.6 企业社会责任（知名度及信誉分析）
• 4.6 宝钢发展再生资源综合利用的SWOT分析
• 4.6.1 机会分析
• 4.6.2 威胁分析
• 4.6.3 优势分析
• 4.6.4 综合分析
• 4.7 下步的发展方向及趋势
• 5 宝钢发展再生资源综合利用产业发展战略的选择
• 5.1 战略愿景与目标
• 5.1.1 发展定位
• 5.1.2 发展原则
• 5.1.3 指导思想
• 5.1.4 发展目标
• 5.2 产业战略选择
• 5.2.1 一体化运作的发展战略
• 5.2.2 科技领先和差异化竞争战略
• 5.3 产业发展路径
• 5.3.1 规模扩张型:代表产业品矿渣微粉
• 5.3.2 精品战略+规模扩张型:代表产业磁性材料
• 5.3.3 科技领先型:代表产业用后耐材
• 5.3.4 垄断+资金密集型:代表产业废油再生
• 6 宝钢发展再生资源综合利用产业发展战略的实施方法
• 6.1 建立一体化再生资源管控平台
• 6.2 建立新的业务模式
• 6.3 优化产业布局，推进技术产品提升
• 6.4 加强市场营销，创新商业模式
• 6.5 未来五年宝钢发展再生资源综合利用产业总投资估算
• 6.6 产业化发展支撑条件
• 7 主要结论
• 7.1 研究结论
• 参考文献
• 致谢