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摘要：在市场环境竞争日益激烈的新体制下，供电企业要想提高自身在社会经济市场中的发展地位，首先就必须要加强企业内部的人力资源管理工作。当前，供电企业在人力资源管理工作中存在着许多难点问题，如何解决这些问题，有效提升企业的经济效益，成为电力行业实现可持续发展的当务之急。
关键词：新体制；供电企业；人力资源管理；难点问题；有效策略
企业工作人员的综合素质对企业综合竞争力的提升有着很大的影响，所以，当今社会各行各业对具有综合素质的人才趋之若鹜。在新体制背景下，人力资源的管理工作逐渐成为供电企业全面发展的主要工作，这就要求供电企业加大人力资源管理的力度，针对人力资源管理中的难点问题，不断探索出有效的应对策略，从而最大程度地促进供电企业在新体制市场经济中的发展。
1供电企业人力资源管理的含义及重要性
当今随着市场化以及信息化的不断发展，无论是国有企业还是私有企业，人力资源管理工作对于企业的发展都有着极其重要的作用，并且已经将人力资源管理推向了更高的位置，当前人力资源管理已经成为现代化企业管理中的一项重要工作内容。在我国供电企业人力资源管理工作中，在经济学的指导下已经给予了供电企业人力资源管理相应的概念。供电企业人力资源管理，主要是指供电企业根据企业自身的实际发展情况以及发展目标，来对企业的员工进行合理优化配置，从而使得供电企业的人力能够保持到最佳的配置状态，以便于员工能够发挥出其良好的工作能力，进而实现供电企业的最佳战略发展目标。通常情况下，供电企业在进行人力资源管理工作时主要包括对供电员工的健康情况的管理、对供电员工的日常培训、对供电员工的绩效考核以及为了满足企业需要对供电员工进行招募和选拔。供电企业加强对人力资源的管理工作有利于供电企业对热力资本力量的储存，就当前我国供电企业来说，尤其是城镇供电企业，企业人力资本的储存对于供电企业的保持稳定健康的核心力量与大型城市供电企业相比有着更加重要的现实作用，供电企业只有将人力资本的存量达到一定程度要求，才能促进供电企业新型全新的发展。
2新时期供电企业人力资源管理的现状及难点问题
2.1内部工作人员的综合素质较低
新体制时代对供电企业的人力资源管理工作提出了更高的要求，以往传统的人才管理模式已经无法适应社会经济的发展需求。供电企业是一种技术密集型的生产企业，因而对人才技能知识水平的专业性要求较高，导致我国供电企业尤其缺乏专业的复合型人才，严重制约了供电行业在社会经济中的发展，不仅影响着社会各行各业的正常发展，同时也对社会经济的整体发展产生了消极的不利影响。因此，供电企业必须要顺应时代发展的变化，转变传统的人才管理理念，提高内部工作人员各个方面的综合素质能力。
2.2人力资源的构成体系缺乏合理性
当前，我国供电企业人力资源的构成体系缺乏合理性，技术人员居多，而缺乏相应的管理人员，造成这一现象的主要原因是年轻人缺少相应的管理理念，兴趣爱好比较偏向技术性较强的工作。另外，在新体制下，企业的人才战略规划不断创新和改革，对内部人员的学历要求越来越高，在开展人员招聘工作的时候大多会优先考虑学历较高的年轻人。所以，在供电企业中，一般处于较高生产线上的都是一些学历偏低而资历较高的老员工，年轻人则普遍处于企业的低中阶层，导致企业内部的员工比例出现不平衡的严重现象，严重制约了企业的全面发展。
2.3企业内部缺少健全完善的员工管理体制
2.3.1员工培训
当前，我国大部分供电企业缺乏完善的内部员工规划体系，并且对内部员工缺少足够的培训力度，培训时间少、效用差，缺乏针对性。在新体制的发展背景下，社会经济发展迅猛，企业的经营理念和经营模式也在不断地改变。而有些企业无法顺应时代发展的需求，仍然还是不注重企业内部的员工培训工作，极大地限制了员工各方面技能潜力的发挥，阻碍了企业的全面发展。
2.3.2员工考核
当前，我国大部分供电企业缺乏完善的内部员工考核制度，考核的方式仍然还是沿用传统的员工自我评价与自我总结相结合的方法，无法充分发挥出考核的效用。此外，供电企业对岗位的分析工作缺乏足够的重视，减少了企业对员工的考核量，降低了考核应有的作用。在这种情况下，供电企业对员工的考核主要以上级领导的一些主观评价为依据，考核往往只停留在表面而缺乏足够的客观性，导致考核失去了应有的意义和效用，极大地降低了企业员工业务绩效的真实性，阻碍了企业与人员的共同发展。
2.4人力资源的管控难度逐渐增大
当前，供电企业内部员工的流动性较大，导致人力资源的管控难度相应增大。企业人力资源管理部门主要负责企业人力成本的估算工作，这项工作的专业性能力要求较高，完成的难度较大，因此往往估算的结果也就缺乏足够的精准性。一般情况下，企业会将自身利益放在首要位置，因此在对人员进行规划的时候往往会超出相关部门的实际需求量，加大了企业的人力成本。站在企业发展战略与经济效益的角度思考问题，企业如果想要降低人力投资成本的话，那么也需要适当的缩小人力资源的范围。所以，管控好人力资源是一项难度非常大的工作，它受到方方面面因素的影响。
3应对供电企业人力资源管理现存问题的有效策略
3.1提升人力资源管理相关工作人员的综合素质
供电企业应当结合先进的科学技术、创新的技能意识以及思想道德修养等方面，提高对人力资源管理相关工作人员各方面的综合素质要求。此外，一个全能型的人力资源管理团队不仅要具备更高的综合素质，而且还要具备专业的理论基础知识。因此，供电企业需要对相关人员实行程序化的规划管理措施，提高他们在管理工作中的严谨性与细致性，并且还要加大对相关人员的培训力度，提高他们在管理方面的知识技能水平，促进他们综合素质能力的不断提升，使得企业能够在激烈的市场竞争中稳步向前发展。
3.2提高人力资源构成体系的合理性
合理的人力资源构造体系能够促进企全面协调的发展，因此，供电企业必须要提高企业内部人力资源构造体系的合理性。供电企业应当从自身的实际发展情况出发，并结合自身的特点，合理地设置相应的职位，必要的时候对相关职位进行灵活地调整，避免出现不必要的职位空缺以及职位虚设乱设等现象，影响企业人力资源构成体系的合理性。对此，企业必须要对人力资源管理工作制定科学合理的管理标准和管理制度，不断优化和完善企业的人力资源管理体系，保障人力资源构成的合理性，促进企业健康持久的发展。
3.3建立健全完善的内部员工管理体制
3.3.1员工培训制度
在新体制背景下，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展，就必须要建立健全合理完善的员工培训制度，不断提升企业在市场中的发展地位。供电企业可以综合运用短期培训、长期培训和固定培训这三种方式，对员工进行有效的培训。例如，供电企业可以在员工入职前对其实施相应的短期培训措施，然后在其转正后对其实施固定培训措施，并以两个月为一个培训周期，最后在规划合理的基础上，对其实施长期培训措施。
3.3.2员工奖励机制
在新体制背景下，供电企业需要建立健全合理完善的员工奖励机制，激发内部员工的工作激情，提高内部员工的稳定性，避免出现较大的人员流动而影响企业的正常经营。供电企业可以将员工的绩效考核、薪资待遇直接与奖励机制挂钩，本着公平公正的原则，将奖罚分明的制度积极落实到位，促使每位员工都能够将自己真实的能力水平充分发挥出来，保障企业经营发展的长久性与稳定性。
4结束语
在新体制经济发展的时代背景下，人力资源管理工作在供电企业的全面可持续发展进程中起着越来越大的作用，并且逐渐成为当下大部分供电企业主要的工作内容。健全完善的人力资源管理体系可以有效推动供电企业的全面发展，所以，供电企业必须要顺应新体制经济发展的需求，不断分析和总结人力资源管理工作中的重点难点问题，从而有效提升企业内部人力资源管理工作的管理水平和管理效用，促进供电企业的全面协调可持续发展。
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