XX股份有限公司发展战略研究

论文摘要

作为国民经济发展中最重要的基础能源产业,电力与社会经济的发展密不可分。改革开放以来,我国电力工业得到了持续、健康、快速的发展。随着中国经济实力的不断增强和经济规模的不断扩大,社会对电力的需求也与日俱增,电力销售市场的大规模扩展又直接刺激了电力生产和电网建设的发展。2002年电力体制改革后,电力生产企业和电网企业分离,以往统一规划、统一建设、统一调度、统一核算的电力行业格局被彻底打破,发电企业已逐渐成为一个自负盈亏、自主经营的市场竞争主体。XX股份有限公司是一家大型的,以电力生产为主的上市公司。面对日益激烈的电力市场竞争格局,如何充分发挥公司自身优势,抓住机遇,提高公司的核心竞争能力,在体制改革的大环境下提出最适合自身企业科学发展的战略对策,是一个亟待需要解决的问题。因此,研究制定公司新的发展战略并正确有效地加以实施,对于公司今后的生存和发展具有十分重要的意义。本文从XX股份有限公司的实际情况和所处经营环境出发,综合运用相关战略理论和分析方法,对公司的发展战略进行了深入的研究和探讨,力求做到理论和实践的结合。文章首先对在电力行业现状下制定公司发展战略的现实意义做了简要概述。其次对公司所处的外部环境和自身内部条件进行了详细的分析与系统研究。在分析过程中,运用了PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法等战略工具分析了行业的外部环境和竞争现状,明确了公司自身的优势、劣势以及面临的机会和威胁。通过综合分析,论文提出公司的发展战略是：依托控股股东优势,整合内外部资产、资源和业务,壮大电力核心产业,实施快速扩张战略；延伸产业链条,积极发展相关产业,实施相关多元化经营；同时采用现代的科学管理模式,努力降低生产经营成本,增强核心竞争力,实施成本领先战略。最后就战略的实施提出了具体的保障措施。本文认为,尽管电力产业日趋成熟,竞争日益激烈,但在经济快速发展的大环境下,行业发展前景良好。公司应当抓住机遇,准确把握市场定位,充分利用自身优势,不断巩固和提高竞争水平,实现企业的科学发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究思路和框架
• 1.3 研究方法和创新之处
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 创新之处及不足
• 第2章 企业战略理论概述
• 2.1 战略的概念和内容
• 2.2 古典战略管理理论概述
• 2.3 竞争战略理论概述
• 2.3.1 竞争战略理论
• 2.3.2 核心竞争力理论
• 2.4 战略管理的主要分析方法
• 2.4.1 PEST分析
• 2.4.2 波特五力模型分析
• 2.4.3 SWOT分析
• 第3章 XX股份有限公司外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 能源环境分析
• 3.2.1 我国能源现状
• 3.2.2 江西能源现状
• 3.2.3 能源政策及发展方向
• 3.3 行业环境分析
• 3.3.1 全国电力工业发展概况
• 3.3.2 电力工业发展趋势
• 3.3.3 江西省电力发展概况
• 3.4 江西电力工业竞争力分析
• 3.4.1 潜在进入者
• 3.4.2 替代品研究
• 3.4.3 供应商的议价能力
• 3.4.4 购买者的议价能力
• 3.4.5 现有企业间竞争
• 第4章 XX股份有限公司内部条件分析
• 4.1 公司概况
• 4.2 组织机构分析
• 4.3 人力资源情况分析
• 4.4 经营及财务状况分析
• 4.5 设备状况及技术水平分析
• 4.6 营销状况、服务质量及客户关系分析
• 第5章 XX股份有限公司发展战略选择分析
• 5.1 SWOT分析
• 5.1.1 优势
• 5.1.2 劣势
• 5.1.3 机会
• 5.1.4 威胁
• 5.2 公司战略指导思想和战略重点
• 5.2.1 战略指导思想
• 5.2.2 战略重点与目标
• 5.3 发展战略的选择分析
• 第6章 XX股份有限公司发展战略保障措施
• 6.1 优化组织结构和管理体制,适应新的发展战略
• 6.2 以人为本,完善人力资源管理体制与激励机制
• 6.3 充分运用资本市场的杠杆,实现跨越式发展
• 6.4 打造独具特色的企业文化,提高凝聚力
• 第7章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 进一步工作的方向
• 致谢
• 参考文献