H公司人力资源管理规划研究

论文摘要

在技术进步、产业发展趋势发生变化的强力影响下,全球通信运营企业正在发生着深刻的变化。国内通信行业在经历技术进步、产业发展趋势变化考验的同时,还面临着2008年来的通信企业重组、三网融合等重大挑战,在竞争加剧、传统业务发展趋于饱和的环境下,通过业务和服务转型、网络与技术转型和价值链的延伸,逐渐从过去单一的通信服务转向综合信息服务。而企业的转型,势必需要人力资源战略支撑,开展组织运作模式优化、内部分配及价值体系重塑等一系列人力资源工作。本文以通信行业发展趋势和通信市场新的竞争格局为背景,结合H公司目前面临的形势,对公司人力资源管理现状和存在的问题进行了全面深入的分析,根据公司发展战略制定了人力资源管理战略目标,并结合人力资源管理目标对战略实施的几个要点进行了研究和探索。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 选题的背景
• 1.2 选题的意义
• 1.3 研究对象
• 1.4 研究思路
• 1.5 研究方法
• 第二章 文献综述
• 2.1 人力资源管理规划相关理论
• 2.2 国外电信企业战略人力资源管理分析
• 2.3 国外电信企业战略人力资源管理的启示
• 第三章 H公司战略及人力资源管理现状
• 3.1 H公司战略
• 3.1.1 H公司面临的问题
• 3.1.2 H公司发展战略
• 3.2 H公司人力资源管理现状
• 3.2.1 公司组织架构
• 3.2.2 公司用工制度
• 3.2.3 职位薪酬管理体系
• 第四章 H公司人力资源管理规划的制定
• 4.1 H公司人力资源环境分析
• 4.2 H公司人力资源基本情况分析
• 4.3 H公司人力资源管理方式分析
• 4.3.1 组织机构不能适应管理模式、业务模式快速变化
• 4.3.2 人力资源规划欠缺
• 4.3.3 派遣用工管理失控,人员数量结构不合理
• 4.3.4 职位价值不明确,资历导向严重
• 4.3.5 考核激励手段欠缺,不能满足员工职业发展需求
• 4.4 H公司人力资源规划的制定
• 4.4.1 人力资源需要为公司战略提供的支撑
• 4.4.2 人力资源管理措施规划
• 第五章 H公司人力资源管理规划实施
• 5.1 优化组织结构和业务流程,提升运作效率
• 5.1.1 调整组织架构,实现客户需求的快速、高效响应
• 5.1.2 优化流程管理,提升组织运作效率
• 5.1.3 明晰组织职能,规范实施业务外包
• 5.2 加强人力资源规划,为公司转型做好人才配置
• 5.2.1 加强人员总量规划
• 5.2.2 调整人员结构
• 5.2.3 实施战略人才储备
• 5.3 推进职位管理,明确导向,完善体系
• 5.3.1 完善职位设置管理,合理分工
• 5.3.2 开展职位评估,确定每一职位职级与发展空间
• 5.3.3 构建职位族体系
• 5.3.4 明晰员工职业生涯发展途径
• 5.4 规范和创新用工管理,实现两类用工"一体化"管理盘活人力资源
• 5.4.1 规范用工体系,实现两类员工融合管理
• 5.4.2 创新用工管理,合理配置人员,盘活人力资源
• 5.5 完善考核机制,整合激励资源,提升激励效果
• 5.5.1 完善基于战略的绩效管理体系
• 5.5.2 丰富激励方式,强化非物质激励应用
• 5.5.3 整合激励资源,提升激励效果
• 结束语
• 参考文献
• 致谢